德魯克曾經(jīng)說過: 當(dāng)員工缺少努力的誘因時, 一個最大的可能就是員工看不到或者看不清他們的努力與績效評估和所能受到的獎勵之間的關(guān)系。作為帶領(lǐng)員工實現(xiàn)組織目標(biāo)的各級管理者, 必須學(xué)會利用各種激勵手段, 不斷創(chuàng)造各種誘因, 使員工始終保持努力工作的激情。作者結(jié)合自己近20年的咨詢經(jīng)歷, 從員工激勵理論、員工激勵手段 (物資激勵、成長激勵、精神激勵) 、員工激勵方法、員工激勵最佳實踐、員工激勵管理等維度, 系統(tǒng)闡述了如何引導(dǎo)、保持和規(guī)范團隊成員的行為, 讓員工更敬業(yè)、更忠誠、更富有激情, 促進組織目標(biāo)的順利實現(xiàn)。