第1章績效考核指標的量化
1.1績效管理與績效考核
1.1.1企業(yè)績效管理
1.1.2企業(yè)績效考核
1.1.3績效考核方法
1.1.4績效考核指標
1.2量化管理與量化考核
1.2.1企業(yè)量化管理
1.2.2企業(yè)量化考核
1.3績效指標的量化方法
1.3.1數(shù)字量化法
1.3.2質(zhì)量量化法
1.3.3成本量化法
1.3.4時間量化法
1.3.5結(jié)果量化法
1.3.6行動量化法
第2章企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標量化分解
2.1在國家和地區(qū)間分解
2.1.1量化分解到國家和地區(qū)
2.1.2量化分解到某一個區(qū)域
2.2在企業(yè)內(nèi)部進行分解
2.2.1量化分解到企業(yè)各部門
2.2.2量化分解到團隊
2.2.3量化分解到項目組
2.2.4量化分解到具體的崗位
第3章企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標量化考核與薪酬體系設(shè)計
3.1企業(yè)戰(zhàn)略目標量化考核
3.1.1企業(yè)戰(zhàn)略目標設(shè)計
3.1.2企業(yè)戰(zhàn)略目標量化
3.1.3戰(zhàn)略目標量化考核
3.2企業(yè)經(jīng)營目標量化考核
3.2.1企業(yè)經(jīng)營目標設(shè)計
3.2.2企業(yè)經(jīng)營目標量化
3.2.3經(jīng)營目標量化考核
3.3企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標考核制度
3.3.1戰(zhàn)略周期目標考核制度
3.3.2年度經(jīng)營目標考核制度
3.4總裁（總經(jīng)理）級量化考核與薪酬設(shè)計
3.4.1總裁（總經(jīng)理）級量化考核
3.4.2總裁（總經(jīng)理）級薪酬設(shè)計
3.5基于戰(zhàn)略經(jīng)營目標的薪酬體系設(shè)計
3.5.1基于戰(zhàn)略目標的薪酬體系設(shè)計
3.5.2基于經(jīng)營目標的薪酬體系設(shè)計
第4章企業(yè)業(yè)務(wù)目標量化考核與薪酬體系設(shè)計
4.1企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)量化考核
4.1.1企業(yè)生產(chǎn)目標的制定
4.1.2企業(yè)生產(chǎn)目標的量化
4.1.3企業(yè)生產(chǎn)目標量化考核
4.1.4車間生產(chǎn)目標量化考核
4.1.5班組生產(chǎn)目標量化考核
4.2企業(yè)銷售業(yè)務(wù)量化考核
4.2.1企業(yè)銷售目標的制定
4.2.2企業(yè)銷售目標的量化
4.2.3企業(yè)銷售目標的量化考核
4.3企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)量化考核
4.3.1企業(yè)研發(fā)目標的制定
4.3.2企業(yè)研發(fā)目標的量化
4.3.3企業(yè)研發(fā)目標的量化考核
4.4企業(yè)業(yè)務(wù)總監(jiān)量化考核
4.4.1生產(chǎn)總監(jiān)量化考核
4.4.2銷售總監(jiān)量化考核
4.4.3研發(fā)總監(jiān)量化考核
4.5基于業(yè)務(wù)目標達成的薪酬體系設(shè)計
4.5.1基于生產(chǎn)目標達成的薪酬體系設(shè)計
4.5.2基于銷售目標達成的薪酬體系設(shè)計
4.5.3基于研發(fā)目標達成的薪酬體系設(shè)計
第5章生產(chǎn)人員量化考核與薪酬體系設(shè)計
5.1生產(chǎn)部量化分析與量化考核
5.1.1生產(chǎn)部量化管理分析
5.1.2生產(chǎn)部量化指標設(shè)計
5.1.3生產(chǎn)部量化考核設(shè)計
5.1.4生產(chǎn)現(xiàn)場量化考核制度
5.1.5生產(chǎn)安全量化考核制度
5.2設(shè)備部量化分析與量化考核
5.2.1設(shè)備部量化管理分析
5.2.2設(shè)備部量化指標設(shè)計
5.2.3設(shè)備部量化考核設(shè)計
5.2.4設(shè)備管理量化考核辦法
5.3質(zhì)量部量化分析與量化考核
5.3.1質(zhì)量部量化管理分析
5.3.2質(zhì)量部量化指標設(shè)計
5.3.3質(zhì)量部量化考核設(shè)計
5.3.4產(chǎn)品檢驗考核制度
5.3.5產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度
5.4工藝部量化分析與量化考核
5.4.1工藝部量化管理分析
5.4.2工藝部量化指標設(shè)計
5.4.3工藝部量化考核設(shè)計
5.5生產(chǎn)部各崗位目標量化與考核
5.5.1生產(chǎn)部經(jīng)理目標量化與考核
5.5.2生產(chǎn)計劃主管目標量化與考核
5.5.3生產(chǎn)調(diào)度主管目標量化與考核
5.5.4生產(chǎn)安全主管目標量化與考核
5.5.5車間主任目標量化與考核
5.5.6生產(chǎn)班組長目標量化與考核
5.5.7生產(chǎn)專員目標量化與考核
5.5.8車間統(tǒng)計員目標量化與考核
5.6設(shè)備部各崗位目標量化與考核
5.6.1設(shè)備部經(jīng)理目標量化與考核
5.6.2設(shè)備動力主管目標量化與考核
5.6.3設(shè)備維修主管目標量化與考核
5.6.4設(shè)備維修專員目標量化與考核
5.7質(zhì)量部各崗位目標量化與考核
5.7.1質(zhì)量部經(jīng)理目標量化與考核
5.7.2來料檢驗主管目標量化與考核
5.7.3制程檢驗專員目標量化與考核
5.7.4成品檢驗主管目標量化與考核
5.7.5質(zhì)檢專員目標量化與考核
5.8工藝部各崗位目標量化與考核
5.8.1工藝部經(jīng)理目標量化與考核
5.8.2材料工藝主管目標量化與考核
5.8.3產(chǎn)品工藝員目標量化與考核
5.9生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計
5.9.1生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計要考慮的因素
5.9.2生產(chǎn)人員薪酬模式設(shè)計
5.9.3生產(chǎn)人員計件工資設(shè)計
5.9.4生產(chǎn)人員福利設(shè)計
5.9.5生產(chǎn)一線人員薪酬體系設(shè)計方案
5.9.6班組長薪酬體系設(shè)計方案
5.9.7生產(chǎn)部經(jīng)理薪酬體系設(shè)計方案
5.9.8生產(chǎn)一線人員薪酬管理制度設(shè)計
第6章銷售人員量化考核與薪酬體系設(shè)計
6.1市場部量化分析與量化考核
6.1.1市場部量化管理分析
6.1.2市場部量化指標設(shè)計
6.1.3市場部量化考核設(shè)計
6.2銷售部量化分析與量化考核
6.2.1銷售部量化管理分析
6.2.2銷售部量化指標設(shè)計
6.2.3銷售部量化考核設(shè)計
6.3廣告部量化分析與量化考核
6.3.1廣告部量化管理分析
6.3.2廣告部量化指標設(shè)計
6.3.3廣告部量化考核設(shè)計
6.4客戶服務(wù)部量化分析與量化考核
6.4.1客戶服務(wù)部量化管理分析
6.4.2客戶服務(wù)部量化指標設(shè)計
6.4.3客戶服務(wù)部量化考核設(shè)計
6.4.4客戶回訪量化考核細則
6.5售后服務(wù)部量化分析與量化考核
6.5.1售后服務(wù)部量化管理分析
6.5.2售后服務(wù)部量化指標設(shè)計
6.5.3售后服務(wù)部量化考核設(shè)計
6.6市場部各崗位目標量化與考核
6.6.1市場部經(jīng)理目標量化與考核
6.6.2市場調(diào)研主管目標量化與考核
6.6.3市場拓展主管目標量化與考核
6.6.4品牌主管目標量化與考核
6.6.5公關(guān)主管目標量化與考核
6.7銷售部各崗位目標量化與考核
6.7.1銷售部經(jīng)理目標量化與考核
6.7.2區(qū)域主管目標量化與考核
6.7.3渠道主管目標量化與考核
6.7.4大客戶主管目標量化與考核
6.7.5直銷主管目標量化與考核
6.7.6電話銷售員目標量化與考核
6.7.7網(wǎng)絡(luò)銷售員目標量化與考核
6.7.8促銷員目標量化與考核
6.7.9導(dǎo)購員目標量化與考核
6.8廣告部各崗位目標量化與考核
6.8.1廣告部經(jīng)理目標量化與考核
6.8.2媒介主管目標量化與考核
6.8.3廣告專員目標量化與考核
6.9客戶服務(wù)部各崗位目標量化與考核
6.9.1客戶服務(wù)部經(jīng)理目標量化與考核
6.9.2客戶關(guān)系主管目標量化與考核
6.9.3客戶投訴主管目標量化與考核
6.9.4呼叫中心坐席專員目標量化與考核
6.10售后服務(wù)部各崗位目標量化與考核
6.10.1售后服務(wù)部經(jīng)理目標量化與考核
6.10.2售后服務(wù)主管目標量化與考核
6.10.3技術(shù)支持工程師目標量化與考核
6.10.4售后服務(wù)專員目標量化與考核
6.11銷售人員薪酬體系設(shè)計
6.11.1銷售人員薪酬設(shè)計要考慮的因素
6.11.2銷售人員薪酬模式設(shè)計
6.11.3銷售人員銷售提成設(shè)計
6.11.4銷售新人薪酬方案設(shè)計
6.11.5銷售一線人員薪酬方案設(shè)計
6.11.6銷售管理人員薪酬方案設(shè)計
6.11.7銷售輔助人員薪酬方案設(shè)計
6.11.8銷售專員提成方案設(shè)計
6.11.9銷售人員薪酬制度設(shè)計
第7章技術(shù)研發(fā)類人員量化考核與薪酬體系設(shè)計
7.1技術(shù)部量化分析與量化考核
7.1.1技術(shù)部量化管理分析
7.1.2技術(shù)部量化指標設(shè)計
7.1.3技術(shù)部量化考核設(shè)計
7.2研發(fā)部量化分析與量化考核
7.2.1研發(fā)部量化管理分析
7.2.2研發(fā)部量化指標設(shè)計
7.2.3研發(fā)部量化考核設(shè)計
7.2.4研發(fā)項目管理考核辦法
7.3設(shè)計部量化分析與量化考核
7.3.1設(shè)計部量化管理分析
7.3.2設(shè)計部量化指標設(shè)計
7.3.3設(shè)計部量化考核設(shè)計
7.4技術(shù)部各崗位目標量化與考核
7.4.1技術(shù)部經(jīng)理目標量化與考核
7.4.2技術(shù)主管目標量化與考核
7.4.3技術(shù)員目標量化與考核
7.5研發(fā)部各崗位目標量化與考核
7.5.1研發(fā)部經(jīng)理目標量化與考核
7.5.2產(chǎn)品開發(fā)主管目標量化與考核
7.5.3研發(fā)專員目標量化與考核
7.6設(shè)計部各崗位目標量化與考核
7.6.1設(shè)計部經(jīng)理目標量化與考核
7.6.2產(chǎn)品設(shè)計主管目標量化與考核
7.6.3制圖員目標量化與考核
7.7技術(shù)研發(fā)人員薪酬體系設(shè)計
7.7.1技術(shù)研發(fā)人員薪酬設(shè)計要考慮的因素
7.7.2技術(shù)研發(fā)人員薪酬模式
7.7.3技術(shù)研發(fā)人員激勵措施
7.7.4研發(fā)人員薪酬設(shè)計方案
7.7.5技術(shù)人員提成設(shè)計方案
7.7.6研發(fā)項目獎金管理辦法
7.7.7技術(shù)創(chuàng)新獎勵管理辦法
7.7.8產(chǎn)品開發(fā)人員考核及獎勵辦法
第8章項目部人員量化考核與薪酬體系設(shè)計
8.1工程項目部量化分析與量化考核
8.1.1工程項目部量化管理分析
8.1.2工程項目部量化指標設(shè)計
8.1.3工程項目部量化考核設(shè)計
8.1.4工程項目施工考核管理辦法
8.2軟件項目部量化分析與量化考核
8.2.1軟件項目部量化管理分析
8.2.2軟件項目部量化指標設(shè)計
8.2.3軟件項目部量化考核設(shè)計
8.3工程項目部各崗位目標量化與考核
8.3.1工程項目部經(jīng)理目標量化與考核
8.3.2電氣工程師目標量化與考核
8.3.3水暖工程師目標量化與考核
8.3.4土建工程師目標量化與考核
8.3.5施工員目標量化與考核
8.3.6預(yù)算員目標量化與考核
8.3.7材料員目標量化與考核
8.4軟件項目部各崗位目標量化與考核
8.4.1軟件項目部經(jīng)理目標量化與考核
8.4.2軟件開發(fā)工程師目標量化與考核
8.4.3軟件測試工程師目標量化與考核
8.5項目部人員薪酬體系設(shè)計
8.5.1項目部人員薪酬設(shè)計要考慮的因素
8.5.2項目部人員福利設(shè)計
8.5.3項目部人員獎金設(shè)計
8.5.4項目提成管理方案
8.5.5項目獎金管理辦法
8.5.6項目部薪酬管理制度
第9章供應(yīng)采購人員量化考核與薪酬體系設(shè)計
9.1采購部量化分析與量化考核
9.1.1采購部量化管理分析
9.1.2采購部量化指標設(shè)計
9.1.3采購部量化考核設(shè)計
9.1.4采購部量化考核制度
9.1.5供應(yīng)商管理考核制度
9.2儲運部量化分析與量化考核
9.2.1儲運部量化管理分析
9.2.2儲運部量化指標設(shè)計
9.2.3儲運部量化考核設(shè)計
9.2.4倉儲安全管理量化考核辦法
9.3物流中心量化分析與量化考核
9.3.1物流中心量化管理分析
9.3.2物流中心量化指標設(shè)計
9.3.3物流中心量化考核設(shè)計
9.4采購部各崗位目標量化與考核
9.4.1采購部經(jīng)理目標量化與考核
9.4.2采購計劃主管目標量化與考核
9.4.3采購成本控制主管目標量化與考核
9.4.4供應(yīng)商開發(fā)主管目標量化與考核
9.4.5采購預(yù)算專員目標量化與考核
9.4.6采購結(jié)算專員目標量化與考核
9.4.7采購檢驗專員目標量化與考核
9.4.8采購專員目標量化與考核
9.5儲運部各崗位目標量化與考核
9.5.1儲運部經(jīng)理目標量化與考核
9.5.2倉庫主管目標量化與考核
9.5.3倉管員目標量化與考核
9.6物流中心各崗位目標量化與考核
9.6.1物流中心經(jīng)理目標量化與考核
9.6.2物流運輸主管目標量化與考核
9.6.3裝卸作業(yè)主管目標量化與考核
9.6.4理貨員目標量化與考核
9.6.5調(diào)度員目標量化與考核
9.6.6叉車司機目標量化與考核
9.7供應(yīng)采購人員薪酬體系設(shè)計
9.7.1供應(yīng)采購人員薪酬設(shè)計要考慮的因素
9.7.2供應(yīng)采購人員薪酬方案設(shè)計
9.7.3供應(yīng)采購人員薪酬制度設(shè)計
第10章財務(wù)會計人員量化考核與薪酬體系設(shè)計
10.1財務(wù)部量化分析與量化考核
10.1.1財務(wù)部量化管理分析
10.1.2財務(wù)部量化指標設(shè)計
10.1.3財務(wù)部量化考核設(shè)計
10.1.4財務(wù)報告量化考核細則
10.2會計部量化分析與量化考核
10.2.1會計部量化管理分析
10.2.2會計部量化指標設(shè)計
10.2.3會計部量化考核設(shè)計
10.2.4會計核算量化考核制度
10.3審計部量化分析與量化考核
10.3.1審計部量化管理分析
10.3.2審計部量化指標設(shè)計
10.3.3審計部量化考核設(shè)計
10.4稅務(wù)部量化分析與量化考核
10.4.1稅務(wù)部量化管理分析
10.4.2稅務(wù)部量化指標設(shè)計
10.4.3稅務(wù)部量化考核設(shè)計
10.5財務(wù)部各崗位目標量化與考核
10.5.1財務(wù)部經(jīng)理目標量化與考核
10.5.2投資主管目標量化與考核
10.5.3融資主管目標量化與考核
10.5.4預(yù)算專員目標量化與考核
10.5.5資金管理專員目標量化與考核
10.6會計部各崗位目標量化與考核
10.6.1會計部經(jīng)理目標量化與考核
10.6.2會計主管目標量化與考核
10.6.3財務(wù)會計目標量化與考核
10.6.4出納目標量化與考核
10.7審計部各崗位目標量化與考核
10.7.1審計部經(jīng)理目標量化與考核
10.7.2審計主管目標量化與考核
10.7.3財務(wù)審計專員目標量化與考核
10.8稅務(wù)部各崗位目標量化與考核
10.8.1稅務(wù)部經(jīng)理目標量化與考核
10.8.2稅務(wù)主管目標量化與考核
10.8.3稅務(wù)籌劃專員目標量化與考核
10.8.4稅務(wù)核算專員目標量化與考核
10.9財務(wù)會計人員薪酬體系設(shè)計
10.9.1財務(wù)會計人員薪酬設(shè)計要考慮的因素
10.9.2高層財務(wù)會計人員薪酬設(shè)計方案
10.9.3中層財務(wù)會計人員薪酬設(shè)計方案
10.9.4基層財務(wù)會計人員薪酬設(shè)計方案
10.9.5財務(wù)會計人員薪酬管理制度設(shè)計
第11章行政人事人員量化考核與薪酬體系設(shè)計
11.1行政部量化分析與量化考核
11.1.1行政部量化管理分析
11.1.2行政部量化指標設(shè)計
11.1.3行政部量化考核設(shè)計
11.1.4車輛管理量化考核細則
11.2后勤部量化分析與量化考核
11.2.1后勤部量化管理分析
11.2.2后勤部量化指標設(shè)計
11.2.3后勤部量化考核設(shè)計
11.2.4宿舍管理量化考核制度
11.3黨群部量化分析與量化考核
11.3.1黨群部量化管理分析
11.3.2黨群部量化指標設(shè)計
11.3.3黨群部量化考核設(shè)計
11.4法務(wù)部量化分析與量化考核
11.4.1法務(wù)部量化管理分析
11.4.2法務(wù)部量化指標設(shè)計
11.4.3法務(wù)部量化考核設(shè)計
11.5人力資源部量化分析與量化考核
11.5.1人力資源部量化管理分析
11.5.2人力資源部量化指標設(shè)計
11.5.3人力資源部量化考核設(shè)計
11.5.4招聘管理量化考核制度
11.6行政部各崗位目標量化與考核
11.6.1行政部經(jīng)理目標量化與考核
11.6.2辦公室主任目標量化與考核
11.6.3行政文秘目標量化與考核
11.6.4前臺接待員目標量化與考核
11.6.5檔案管理員目標量化與考核
11.6.6車輛駕駛員目標量化與考核
11.7后勤部各崗位目標量化與考核
11.7.1后勤部經(jīng)理目標量化與考核
11.7.2食堂主管目標量化與考核
11.7.3宿舍主管目標量化與考核
11.7.4綠化主管目標量化與考核
11.8黨群部各崗位目標量化與考核
11.8.1黨委書記目標量化與考核
11.8.2黨委辦公室主任目標量化與考核
11.8.3工會主席目標量化與考核
11.9法務(wù)部各崗位目標量化與考核
11.9.1法務(wù)部經(jīng)理目標量化與考核
11.9.2法律事務(wù)主管目標量化與考核
11.9.3法務(wù)專員目標量化與考核
11.10人力資源部各崗位目標量化與考核
11.10.1人力資源部經(jīng)理目標量化與考核
11.10.2人力資源主管目標量化與考核
11.10.3招聘專員目標量化與考核
11.10.4培訓(xùn)專員目標量化與考核
11.10.5薪酬專員目標量化與考核
11.10.6績效考核專員目標量化與考核
11.10.7勞動關(guān)系專員目標量化與考核
11.11行政人事人員薪酬體系設(shè)計
11.11.1行政人事人員薪酬設(shè)計要考慮的因素
11.11.2行政人事人員薪酬體系設(shè)計方案
11.11.3行政人事人員薪酬管理制度
第12章其他輔助人員量化考核與薪酬體系設(shè)計
12.1臨時招聘人員
12.1.1臨時招聘人員量化考核
12.1.2臨時招聘人員薪酬設(shè)計
12.2企業(yè)兼職人員
12.2.1企業(yè)兼職人員量化考核
12.2.2企業(yè)兼職人員薪酬設(shè)計
12.3企業(yè)實習(xí)人員
12.3.1實習(xí)人員量化考核
12.3.2實習(xí)人員薪酬設(shè)計
第13章績效量化與薪酬體系的實施
13.1績效量化考核的實施
13.1.1績效量化考核實施工作流程
13.1.2績效量化考核實施注意事項
13.1.3績效量化考核實施工作改進
13.2薪酬體系的設(shè)計實施
13.2.1薪酬體系設(shè)計與員工激勵
13.2.2薪酬體系動態(tài)調(diào)整與管理
13.2.3薪酬體系設(shè)計實施注意事項
第14章不同行業(yè)績效考核制度與薪酬體系設(shè)計
14.1不同行業(yè)績效考核制度設(shè)計
14.1.1銷售企業(yè)績效考核制度設(shè)計
14.1.2生產(chǎn)企業(yè)績效考核制度設(shè)計
14.1.3物流企業(yè)績效考核制度設(shè)計
14.1.4物業(yè)公司績效考核制度設(shè)計
14.1.5房地產(chǎn)企業(yè)績效考核制度設(shè)計
14.2不同行業(yè)薪酬體系設(shè)計方案
14.2.1銷售企業(yè)薪酬體系設(shè)計方案
14.2.2生產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計方案
14.2.3高科技企業(yè)薪酬體系設(shè)計方案
14.2.4房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計方案