譯者序
前言

第1章 定義和背景
1.1 計劃環(huán)境
1.2 什么是APS系統(tǒng)
1.2.1 APS的定義
1.2.2 APS的結(jié)構(gòu)
1.2.3 APS與基于MRP的計劃
1.2.4 APS計劃層級
1.3 APS的歷史
1.3.1 20世紀(jì)60年代：MRP、排程理論
1.3.2 20世紀(jì)70年代和80年代：MRP-Ⅱ和FCP
1.3.3 20世紀(jì)90年代：ERP和APS
1.3.4 2000年至今：全面的APS套件
1.4 應(yīng)用領(lǐng)域
1.4.1 加工工業(yè)
1.4.2 離散制造業(yè)
1.4.3 運輸業(yè)
1.4.4 人工計劃和排程

第2章 為什么應(yīng)用APS
2.1 情境條件
2.1.1 復(fù)雜性
2.1.2 大規(guī)模性
2.1.3 缺乏靈活性
2.2 APS戰(zhàn)略及效益
2.2.1 簡介
2.2.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2.2.3 案例APS-MP
2.2.4 創(chuàng)建業(yè)務(wù)案例
2.2.5 定性效益
2.2.6 案例APS-CP
2.3 MRP的缺陷
2.3.1 計劃資源和物料可用性
2.3.2 分配和同步
2.3.3 能力計劃
2.3.4 案例APS-CP
2.4 組織準(zhǔn)備
2.4.1 愿景
2.4.2 智慧
2.4.3 數(shù)據(jù)
2.4.4 可預(yù)測性
2.5 可能存在沖突
2.5.1 集中控制與分散控制
2.5.2 工作量控制
2.5.3 自治協(xié)議：誰來決策？
2.5.4 產(chǎn)品混合計劃與訂單計劃
2.6 APS的成功與失敗

第3章 決策層級結(jié)構(gòu)
3.1 層級結(jié)構(gòu)和復(fù)雜性
3.1.1 決策層級結(jié)構(gòu)
3.1.2 復(fù)雜性和不確定性
3.1.3 處理復(fù)雜的類型
3.1.4 分解方法
3.2 生產(chǎn)控制框架
3.2.1 標(biāo)準(zhǔn)框架的作用
3.2.2 層級規(guī)劃范式
3.2.3 MRP-Ⅱ中的分解
3.2.4 活動和批次
3.3 決策層級結(jié)構(gòu)
3.3.1 自然層級結(jié)構(gòu)
3.3.2 構(gòu)造層級結(jié)構(gòu)
3.3.3 案例APS-MP
3.3.4 計劃和排程
3.3.5 分層聚合
3.4 不確定性與計劃員
3.4.1 缺失環(huán)節(jié)
3.4.2 計劃員的作用：一個示例
3.4.3 通過修改問題創(chuàng)建解決方案

第4章 功能設(shè)計
4.1 導(dǎo)言
4.2 設(shè)置APS范圍
4.2.1 確定計劃層級
4.2.2 將APS納入ERP環(huán)境
4.2.3 工藝路線的生成
4.2.4 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計
4.2.5 關(guān)于狀態(tài)信息的反饋
4.2.6 部署策略的確定
4.3 詳細設(shè)計
4.3.1 前景
4.3.2 詳細程度
4.3.3 問題分析
4.3.4 解決方案設(shè)計
4.4 特性設(shè)計選擇
4.4.1 計劃層級之間的相互作用
4.4.2 案例APS-MP
4.4.3 能力核定
4.4.4 物資儲備、分配
4.4.5 定義解耦點
4.4.6 案例APS-MP
4.4.7 定義活動
4.4.8 定義預(yù)測來源
4.5 自動化和優(yōu)化
4.5.1 算法
4.5.2 自動化
4.5.3 優(yōu)化
4.5.4 何時進行自動化和優(yōu)化
4.5.5 測試優(yōu)化
4.5.6 案例APS-CP
4.6 結(jié)構(gòu)和接口

第5章 項目實施
5.1 項目方法
5.1.1 導(dǎo)言
5.1.2 APS與ERP項目
5.1.3 供應(yīng)商方法
5.1.4 開發(fā)類型
5.1.5 瀑布式方法與交互式方法
5.1.6 案例APS-CP
5.2 項目階段
5.2.1 問題分析和解決方案設(shè)計
5.2.2 開發(fā)
5.2.3 交互式開發(fā)
5.2.4 上線
5.3 項目可交付成果
5.4 延誤的原因
5.5 團隊組成
5.6 多站點實現(xiàn)

第6章 供應(yīng)商選擇
6.1 供應(yīng)商
6.1.1 一站式購買與同類最佳產(chǎn)品
6.1.2 供應(yīng)商類型
6.1.3 電子表格有什么問題？
6.1.4 組織特征
6.1.5 技術(shù)
6.1.6 參考
6.2 供應(yīng)商評估
6.2.1 案頭調(diào)研
6.2.2 演示
6.2.3 需求調(diào)查表
6.2.4 概念驗證
6.2.5 參觀訪問
6.3 做出決定

第7章 計劃員與排程員
7.1 計劃員和排程員的角色
7.2 任務(wù)模型
7.2.1 生產(chǎn)控制任務(wù)
7.2.2 計劃和排程任務(wù)的背景
7.2.3 日常事務(wù)
7.2.4 案例APS-CP
7.2.5 時間管理
7.3 計劃中的人類認(rèn)知
7.3.1 認(rèn)知模型
7.3.2 人類偏見
7.3.3 高級認(rèn)知能力
7.4 使用和驗收
7.4.1 人類對系統(tǒng)的使用
7.4.2 績效反饋
7.5 甄選和培訓(xùn)計劃員和排程員
7.5.1 技能和特征
7.5.2 培訓(xùn)
第8章 現(xiàn)場使用
8.1 實施后的狀態(tài)
8.1.1 改進與技術(shù)上線
8.1.2 持續(xù)改進
8.1.3 案例APS-MP
8.2 行為方面的挑戰(zhàn)
8.2.1 遵守計劃的情況
8.2.2 短期焦點
8.3 主數(shù)據(jù)管理
8.4 案例APS-CP

附錄 供應(yīng)鏈運營計劃的約束條件
附1 導(dǎo)言
附2 物料約束及其表示
附3 資源約束及其表示
附4 計劃提前期與{ri(t)}、{qi(t)}和{pi(t)}之間的關(guān)系
附5 總結(jié)
致謝