導(dǎo)讀 馬上帶人啦，你準(zhǔn)備好了嗎
Chapter 1 迅速把庸才變干將的帶人方法
掌握核心要素，將員工優(yōu)勢發(fā)揮到極致
以助產(chǎn)士的角色，助員工產(chǎn)出更多的能量
培養(yǎng)善于解決問題的人，而不是自己解決所有問題
施以最小的努力，取得最大的成效

Chapter 2 抓好三個點，帶起人來更輕松
只要引導(dǎo)有方，就沒有完不成任務(wù)的員工
幫員工挖出藏在眼皮底下的資源
給予員工精準(zhǔn)的贊美，而不是泛泛夸獎
帶人的技巧和工具都很簡單，靈活運用是關(guān)鍵

Chapter 3 推倒領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的那堵墻
沒有追隨者，就沒有領(lǐng)導(dǎo)者
在可能的地方，在需要的時候，給予支持

Chapter 4 怎么說，員工才會聽進(jìn)去、做起來
問題導(dǎo)向會造成問題，聚焦答案會創(chuàng)造解決方案
激勵員工將自己的貢獻(xiàn)最大化
怎么問，才有利于找到解決方案
少問“為什么”，多問“怎么辦”
你愿意聽員工的，員工才會聽你的
不針對問題發(fā)言，鼓勵員工多談自己的想法

Chapter 5 只需七步，讓員工實現(xiàn)自我培訓(xùn)
變化的動力來自良好的工作關(guān)系
讓員工覺得你更關(guān)注他，而不是他的問題
目標(biāo)越明確，通往目標(biāo)的道路就越清晰
將半空瓶子看成半滿瓶子的員工進(jìn)步更快
以更精簡的贊美來產(chǎn)生更巨大的效果
不要苛求完美，要讓員工珍視自己的小進(jìn)步
命令與控制早已過時，愿景才能驅(qū)動人才

Chapter 6 與其費盡心思管人，不如有技巧地帶人
從低效到高能的員工改造技巧
用好尺度表，不管怎么樣，你都不會錯
與試圖畢其功于一役相比，小步驟更切實可行
依據(jù)有用目標(biāo)清單來解讀模糊不清的目標(biāo)
將員工引向自身所渴望的解決方案
奇跡問題成功的五大原因
沒有完美情況，但可以更上一層樓

Chapter 7 用最少的時間，激發(fā)團(tuán)隊爆表戰(zhàn)斗力
留在幕后，讓員工將有效的事情繼續(xù)做下去
提醒員工問題與局限的區(qū)別，解決問題，接受局限
不要將你的幫助強(qiáng)加在員工身上
解開溝通中的死結(jié)，方便員工提出可行的幫助請求
給出建議，留給員工選擇自己覺得合適的方式的空間
由“從屬關(guān)系”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂献麝P(guān)系”
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