卓越領導之旅：職場與生活中的13個超越時刻（修訂本）
定 價：69 元
- 作者：（美）David L. Dotlich（戴維?多特利奇）, James L. Noel（詹姆斯?諾埃爾）, Norman Walker（諾曼·沃克）
- 出版時間：2021/6/1
- ISBN：9787121411274
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F272.91
- 頁碼：248
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：16開
本書介紹了高層領導者在職業(yè)生涯中所要面對的最為常見的13個階段，每個階段均用一章來闡述。在每章中，你都能看到一些發(fā)生在真實領導者身上的案例，以及可以讓你最大限度地從中學習的竅門和技巧。這些案例來自一些跨國公司，如諾華制藥、默克制藥、戴爾、強生、安達信、通用磨坊、太平洋煤氣電力等。這些階段會讓人情緒低落、緊張，同時具有重大的意義并激發(fā)人的思考。本書將指導你順利渡過這些高峰和低谷，并幫助你取得更強大的自我意識和領導技能。
戴維?多特利奇CDR國際公司合伙人和首席執(zhí)行官。曾任霍尼韋爾國際公司執(zhí)行副總裁，也是許多跨國公司（如強生、美國銀行、英特爾、瑞銀集團等）的首席執(zhí)行官和高管的商業(yè)顧問。他撰寫了五本領導力方面的暢銷書，如《為什么CEO會失敗》《行為學習》《應變領導力》。詹姆斯?諾埃爾 CDR國際公司負責人。曾任喬治華盛頓大學通識教育學院副院長、通用電氣公司克勞頓維爾領導力發(fā)展中心高管培訓和領導效能開發(fā)經(jīng)理、花旗銀行高管培訓部門副總裁。他同時是《領導梯隊》《行為學習》兩本書的合著者。諾曼?沃克諾華制藥公司人力資源部負責人，曾任Grand Met、卡夫食品和福特汽車等公司人力資源部負責人，對尖端人才與高管發(fā)展項目開發(fā)提供咨詢。
李倩茹，“80后”，終身學習者，從高校英語教師跨界轉(zhuǎn)行成為國際頂尖奢華酒店的培訓探索者。曾作為奢華酒店集團中國區(qū)培訓經(jīng)理參與并推動多個卓有成效的領導力培訓發(fā)展項目的實施。篤信學習、實踐與分享的無限魅力以及人才發(fā)展與培養(yǎng)對組織的巨大推動力。周曉倩，“80后”，深愛讀書、旅行和各種運動帶來的快樂與酸楚。復旦大學畢業(yè)后，在美國Clemson大學獲得了大氣物理、旅游管理雙碩士學位，隨后在曼谷開始了培訓行業(yè)的探險之旅。一路在不同的行業(yè)輾轉(zhuǎn)，唯一不變的是對學習、分享以及與伙伴一起成長的初心。目前與先生和女兒生活在上海。譯有《可持續(xù)領導力》《ATD人才管理手冊》。吳景輝，HR轉(zhuǎn)型突破中心合伙人，畢業(yè)于東南大學，七年企業(yè)高管經(jīng)驗，曾擔任某上市公司監(jiān)事會主席，歷任大型集團企業(yè)商學院院長、管理學院副院長，28歲擔任某企業(yè)（2000人規(guī)模）常務副總經(jīng)理，具有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。譯有《奧茲的智慧》《在組織中高效學習》《家族企業(yè)治理：家族與企業(yè)的平衡和繁榮》等。
第 1 章 有效領導力是什么...............................................................1
無效領導力的發(fā)展........................................................................ 3
從重要的人生階段中學習是領導力發(fā)展的一部分.................... 6
差勁上司是潛在的脫軌器............................................................ 8
從個人經(jīng)歷階段中學習的一個小測試...................................... 10
第 2 章 領導者是怎樣學習的..........................................................1 3
態(tài)度是怎樣影響學習的.............................................................. 15
失敗是新的機遇 ......................................................................... 18
塑造新身份定位的方法.............................................................. 19
逆境可以鞭策學習的一個例子.................................................. 22
失敗的價值 ................................................................................. 23
第 3 章 加入新公司........................................................................26
離開了熟悉的文化和人際網(wǎng)絡.................................................. 28
助推新旅程 ................................................................................. 32
領導力學習中重要的一堂課...................................................... 36
第 4 章 進入領導角色....................................................................38
新領導者面臨的挑戰(zhàn).................................................................. 40
公司該怎樣幫助新領導者.......................................................... 44
遇到困難很正常 ......................................................................... 46
現(xiàn)在的學習會帶來將來的回報.................................................. 51
第 5 章 接受拓展型任務.................................................................53
拓展型任務所帶來的痛苦.......................................................... 55
在拓展型任務中常見的“受傷”.............................................. 58
如何應對拓展型任務，獲得最佳的學習效果.......................... 61
組織如何提供幫助...................................................................... 63
第 6 章 承擔管理公司的責任..........................................................66
公司領導者的思維方式.............................................................. 68
成為無所不知的總經(jīng)理是危險的.............................................. 71
公司中的兩難現(xiàn)實...................................................................... 73
晉升是一段旅程 ......................................................................... 76
第 7 章 應對該由你擔責的重大失敗...............................................78
失敗、認知與真相...................................................................... 80
面對失敗的三不要...................................................................... 82
面對失敗的四要 ......................................................................... 85
公司對待失敗的態(tài)度所產(chǎn)生的影響.......................................... 88
第 8 章 應對差勁上司和有競爭關系的同事....................................90
關于“差勁”的連續(xù)體.............................................................. 91
在戰(zhàn)斗或離開之前需要思考的問題.......................................... 96
差勁上司和差勁同事如何助力優(yōu)秀領導者.............................. 98
為何反應是重要的.................................................................... 104
第 9 章 失去工作或錯過晉升的機會.............................................105
反應與反思 ............................................................................... 107
自我毀滅的信號 ........................................................................110
如何在這種狀況下成長.............................................................113
當出現(xiàn)最壞的情況時.................................................................116
第 10 章 成為公司收購或合并的一部分.......................................119
重新加入公司 ........................................................................... 120
努力學習而不是僅限于如何保住工作.................................... 123
初步適應局面 ........................................................................... 127
隨著公司的變化成長................................................................ 129
第 11 章 在不同的國家或文化中生活...........................................133
在國外生活所面臨的挑戰(zhàn)........................................................ 135 在國外工作需要避免的陷阱.................................................... 137
如何利用這一千載難逢的機會................................................ 140
返回國內(nèi) ................................................................................... 144
第 12 章 在工作和家庭之間尋求一種有意義的平衡.....................147
開始意識到平衡這一問題........................................................ 149
考慮你需要忍受什么................................................................ 152
體驗回報 ................................................................................... 159
第 13 章 放棄野心........................................................................161
“放棄”的含義.......................................................................... 162
這是一個怎樣的過程................................................................ 163
如何成功地度過這個階段........................................................ 167
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