變革應(yīng)該從什么地方開始?組織結(jié)構(gòu)?內(nèi)部機制?企業(yè)文化?……《變革始于個人》作者發(fā)現(xiàn):變革首先需要改變?nèi)藗冾^腦中舊有的“心智地圖”,這個地圖是人們的思維慣性,決定著人們的行為方式,不改變每個人頭腦中的這幅地圖,整個組織的變革就無法成功。
然而,改變個人,障礙重重,最大的障礙有三個:要么看不見需要變革;或者看見了但沒采取行動;要不就是行動了卻沒有堅持到底。最終的結(jié)局都是失敗。作者明確給出了解決這三大障礙的路徑,幫助每一個管理者迎來成功的’變革!
第一章 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略性變革所面臨的挑戰(zhàn)
第二章 第一道障礙:未能看見
第三章 突破第一道障礙的方法和工具:幫助人們看到變革的需要
第四章 第二道障礙:未能行動
第五章 突破第二道障礙的方法和善其:幫助人們行動起來
第六章 第三道障礙:未能完成
第七章 突破第三道障礙的方法和工具:幫助人們完成變革
第八章 綜述
第九章 走在變革曲線之前
第一章 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略性變革所面臨的挑戰(zhàn)
很明顯,對變革的抵制現(xiàn)象不是現(xiàn)代才出現(xiàn)的。實際上,對變革的抵制似乎已經(jīng)經(jīng)歷了很長時間,因為人類從生物學(xué)上就表現(xiàn)為抵制變革。確實是這樣,我們生來就是不愿意變革的。植物是通過隨機變化和自然選擇來生存和生活的,但人類不是。我們不是通過隨機行為來繁衍的,我們讓自然有一套法則——選擇那些適合環(huán)境的個體,淘汰那些不適合的。人類抵制隨機變化,從而避免被隨機淘汰。我們被賦予了生命,因此我們可以保留那些過去發(fā)揮作用的東西。我們可以保留過去成功的“心智地圖”并且用它們指導(dǎo)現(xiàn)在和未來的行為。
這個“心智地圖”在幾年前和哈爾結(jié)下了不解之緣,他當(dāng)時在達(dá)特茅斯大學(xué)的阿莫斯·塔克商學(xué)院任教。哈爾的住處離上班地點很近,并且有好幾條可以前往學(xué)校的路線,他很快選擇了最快的_條作為日常駕駛上班的路線。在一個寒冷的冬天早上,哈爾駕車行駛到半路時卻遇到了繞道行駛的障礙物和標(biāo)志。建設(shè)工人正在道路下面鋪設(shè)新管線,可以明顯看出這是一個很大的工程,至少會持續(xù)好幾天。于是哈爾不得不掉頭,沿著原路返回,選擇繞道去上班。在這一天工作結(jié)束后,哈爾開始踏上回家之路。但是他還是按照“原有”路線行駛,當(dāng)然又遇到了繞道標(biāo)志。他只能像早上一樣返回,并且最終重新選擇繞道回家。第二天哈爾醒來后匆匆去上班,可是你猜如何?他再次按照原有路線前往學(xué)校并且最終又是在繞道標(biāo)志面前愣住。就像前一天那樣,他掉頭,原路返回,選擇繞道去上班。最后,在第二天的下午,哈爾改變了自己關(guān)于駕駛回家路線的心智地圖,在遇到繞道標(biāo)志前就選擇繞道而行了。
遺憾的是,現(xiàn)代的人們正在反對這種古老的生物學(xué)法則,這個法則過去一直發(fā)揮著作用,直到毫無爭議的事實證明這個老式地圖已經(jīng)不再適合新的環(huán)境。如今,需要變革的速度和數(shù)量正在呈指數(shù)般增長!