現(xiàn)代企業(yè)競爭的關(guān)鍵在于人才管理隊伍的競爭。企業(yè)是否具備一支高素質(zhì)職業(yè)化管理團隊，影響著企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展。目前大多數(shù)企業(yè)的難題有：成本居高不下，企業(yè)人才匱乏，工作效率低下，戰(zhàn)略不能落地，員工積極性不高…… 解決這些管理難題，主要依靠中層管理干部。中層管理者既是主宰企業(yè)、影響企業(yè)最重要的群體，也常常是阻礙企業(yè)、拖垮企業(yè)最重要的群體。大多數(shù)中層管理者屬于半路出家，往往是技術(shù)和業(yè)務(wù)上的骨干，卻是團隊管理上的菜鳥和侏儒，現(xiàn)實中常常出現(xiàn)會做事不會帶隊伍；會思考不會溝通；能發(fā)現(xiàn)問題不太會解決問題；會工作不會處理關(guān)系；個人技能強但不會利用資源；不懂得團隊合作……同時，個人職業(yè)素質(zhì)、也存在責(zé)任意識不到位的現(xiàn)象。中層管理者的成長大多是依靠模仿學(xué)習(xí)和自學(xué)成才，缺少系統(tǒng)化的培育和專業(yè)化訓(xùn)練。 中層管理者有太多的管理困惑，如如何管理好太現(xiàn)實、太離奇、太難管新生代員工？在成本條件有限的前提下如何才能激勵員工、調(diào)動他們的工作積極性？如何在制度管理和人際關(guān)系中達到協(xié)調(diào)平衡？中層管理者如何進行準(zhǔn)確的自我角色定位？如何面對和解決工作中的實際問題，做到不推諉、不抱怨、敢擔(dān)當(dāng)？如何加強中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖落實貫徹到位？如何輔導(dǎo)培育下屬員工，而不是忙于工作忘了訓(xùn)練員工的核心職責(zé)？如何按時達成團隊績效目標(biāo)，而不是把績效考核的職責(zé)推給人事部門？ 中層管理者是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)的脊梁和中流砥柱。在組織運作當(dāng)中，中層扮演著重要的戰(zhàn)略落地的角色。如果中層管理者的管理素質(zhì)和能力不足，就無法帶領(lǐng)團隊完成部門的工作任務(wù)，無法實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。高層決策者也常常感慨中層干部不得力：中層管理者不能轉(zhuǎn)換自身角色，缺乏職業(yè)化素養(yǎng)，不會自我管理，工作效率不高，工作管理技能薄弱，團隊效能低下，團隊管理技能欠缺，缺乏團隊凝聚力…… 所有這些管理問題的背后，其實有一個最重要的關(guān)鍵原因就是“人”的問題——企業(yè)干部人才梯隊斷層，缺乏專業(yè)的培養(yǎng)方法和體系，尤其是新管理干部的選拔和晉升培養(yǎng)上，沒有能夠及時完成管理角色的轉(zhuǎn)變，過去的工作習(xí)慣和多年經(jīng)驗變成了強大的慣性力量，讓不少新晉升管理者在新崗位上裹足不前。 本書就是專門針對新晉升的管理者提升管理能力而制定的一套系統(tǒng)解決方案。企業(yè)家需要通過各種有效的手段和方法，提高和培養(yǎng)中層管理者的綜合能力，讓他們能夠從思想上準(zhǔn)確定位管理者角色，建立正確的觀念，朝著職業(yè)經(jīng)理人的方向發(fā)展，在方法技巧上掌握解決問題、有效溝通等基本管理技能，在工作實績上能夠有效帶領(lǐng)團隊，按時達成部門的績效目標(biāo)。 作者結(jié)合眾多中外優(yōu)秀管理者的實戰(zhàn)經(jīng)驗與現(xiàn)代管理技能，針對新晉升管理者實際工作中存在的常見問題和困惑抽絲剝繭、深度剖析管理者的勝任能力，幫助新晉升的管理者迅速轉(zhuǎn)換角色，全面提升核心管理技能，勝任團隊管理者的職責(zé)要求，從而幫助企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，提高企業(yè)的績效。