21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化，大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）和人工智能（AI）等新興技術(shù)的爆發(fā)式發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形態(tài)和生產(chǎn)生活方式發(fā)生了顛覆性的變化。2024年，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)要按照發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要求，暢通教育、科技、人才的良性循環(huán)，完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、合理流動(dòng)的工作機(jī)制。促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)思想。2023年，麥肯錫全球研究院的一項(xiàng)研究表明，功以才成，業(yè)以才興，人才是企業(yè)突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，尤其在BANI時(shí)代，人才與業(yè)績(jī)并重的企業(yè)比業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)具有更強(qiáng)的韌性，能夠更有效地把人力資本轉(zhuǎn)化為組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且更有能力維持穩(wěn)定的業(yè)績(jī)收入并壯大規(guī)模。
員工招聘作為各類(lèi)組織獲取人才的主要渠道、打造人才供應(yīng)鏈的主要手段，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用。華為創(chuàng)始人任正非表示，要建立一個(gè)自己的高端人才儲(chǔ)備庫(kù)，不拘一格獲取優(yōu)秀人才。在新時(shí)代背景下如何有效地吸引、甄選和錄用適合的人才，依然是現(xiàn)今人力資源管理者所擔(dān)負(fù)的艱巨任務(wù)。人力資源管理從傳統(tǒng)的職能化管理向戰(zhàn)略人力資源管理，甚至由外而內(nèi)的人力資源管理不斷演進(jìn)，這就要求招聘管理向更加專(zhuān)業(yè)、更加創(chuàng)新的方向發(fā)展，要求人力資源管理者能進(jìn)一步洞察外部環(huán)境變化、熟悉組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)、優(yōu)化招聘理念與策略、運(yùn)用數(shù)智化技術(shù)、規(guī)范招聘流程、善用甄選技術(shù)，通過(guò)科學(xué)有效的招聘甄選體系構(gòu)建與實(shí)施，更深入地融合人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化與雇主品牌建設(shè)等人力資源管理的相關(guān)領(lǐng)域，為組織健康快速的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的人才保障。
本書(shū)的編寫(xiě)是希望通過(guò)介紹現(xiàn)代組織員工招聘與甄選的基本理論框架、研究心得和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，為讀者較為系統(tǒng)地梳理招聘與甄選的基礎(chǔ)理論、基本流程和應(yīng)用方法，以便幫助讀者全面認(rèn)識(shí)和深入理解招聘管理，從而提升人力資源管理效能。
本書(shū)內(nèi)容分為十章。第.一章介紹了員工招聘的基本理論，探討了招聘管理在人力資源管理中的作用，分析了招聘管理的發(fā)展趨勢(shì)。第二章介紹了員工招聘的基礎(chǔ)工作，包括人力資源規(guī)劃、工作分析、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建等員工招聘的基礎(chǔ)工作。第三章和第四章介紹了員工招聘的基礎(chǔ)工作和招募流程、員工招聘的計(jì)劃和組織流程、員工招聘的渠道選擇與策略分析。第五章至第八章介紹了員工招聘的甄選過(guò)程，包括甄選的基本原理，心理測(cè)驗(yàn)、面試、評(píng)價(jià)中心技術(shù)等甄選技術(shù)的具體內(nèi)容和操作方法。第九章介紹了做出錄用決策的方法和員工入職過(guò)程中的一些重要的工作環(huán)節(jié)。第十章介紹了員工招聘的評(píng)估方法和手段。
本書(shū)的特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（１）系統(tǒng)性。員工招聘是一個(gè)系統(tǒng)工程，既是人力資源管理的子系統(tǒng)，與其他子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，又是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)，有其自身運(yùn)行的規(guī)律。本書(shū)從多角度分析員工招聘與甄選，使讀者對(duì)招聘管理有一個(gè)全景認(rèn)知，一方面有利于深入理解招聘管理的理論知識(shí)，另一方面有利于應(yīng)用招聘管理的實(shí)踐操作。
（２）前沿性。員工招聘涉及眾多的知識(shí)領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域的研究和應(yīng)用隨著我國(guó)人力資源管理的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的提升，有了越來(lái)越多新的研究和實(shí)踐成果。本書(shū)通過(guò)介紹勝任素質(zhì)模型、招聘管理數(shù)智化、評(píng)價(jià)中心技術(shù)等，對(duì)傳統(tǒng)的招聘管理進(jìn)行積極的補(bǔ)充，有利于啟發(fā)讀者新的思考角度和管理模式。
（３）實(shí)用性。員工招聘是一項(xiàng)應(yīng)用性的工作，通過(guò)運(yùn)用各類(lèi)相關(guān)學(xué)科成果、專(zhuān)業(yè)研究成果和實(shí)踐應(yīng)用成果，直接服務(wù)于員工招聘管理。同時(shí)，本書(shū)的每章開(kāi)篇有一個(gè)引導(dǎo)案例和案例討論題，每章之后附有學(xué)習(xí)資料、本章小結(jié)、案例分析和思考題，以方便讀者教學(xué)、自學(xué)與實(shí)踐參考。
參與本書(shū)編寫(xiě)的都是在人力資源管理尤其在員工招聘和人才測(cè)評(píng)等領(lǐng)域有著多年理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員。本書(shū)由李旭旦設(shè)計(jì)篇章結(jié)構(gòu)，審定全書(shū)，編寫(xiě)第.一章和第八章；榮鵬飛編寫(xiě)第二章和第三章，并審閱部分書(shū)稿；吳文艷編寫(xiě)第四章；劉曉春編寫(xiě)第五章和第六章；相正求編寫(xiě)第七章和第九章；蘇萍編寫(xiě)第十章。在編寫(xiě)本書(shū)的過(guò)程中，作者還拜讀了許多國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家和學(xué)者的著作和論文，參閱和引用了相關(guān)成果，在此一并致以深深的謝意。
為了方便本書(shū)的教學(xué)，作者制作了可供參考選用的教學(xué)或培訓(xùn)ＰＰＴ，有需要者可通過(guò)華東理工大學(xué)出版社官網(wǎng)下載。如有教學(xué)上的問(wèn)題或需求，也歡迎郵件聯(lián)系。
鑒于作者的水平，以及人力資源管理理論、技術(shù)和實(shí)踐的飛速發(fā)展，書(shū)中疏漏和不足在所難免，懇請(qǐng)廣大讀者指正。