中國本土化管理案例研究(百優(yōu)專輯)是北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院編寫的第三部中國本土管理案例集。收集了管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院教師自2013-2020年間入選中國百篇優(yōu)秀管理案例的25篇案例正文及教學(xué)使用說明。涵蓋了商業(yè)模式與市場營銷、組織與人力資源管理、項(xiàng)目管理與技術(shù)創(chuàng)新、兼并重組與資源整合、生產(chǎn)與運(yùn)作管理等5個(gè)欄目。本書力求做到資料翔實(shí)、案例典型、數(shù)據(jù)系統(tǒng)。
本書適合于商學(xué)院或經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的教師參考,也適合對(duì)案例研究感興趣的MBA、EMBA、其他商科研究生及本科生閱讀選用。
北京理工大學(xué)隸屬于工業(yè)和信息化部,是首批進(jìn)入國家211工程和985工程建設(shè)行列的全國重點(diǎn)大學(xué),首批進(jìn)入世界一流大學(xué)建設(shè)高校A類行列。北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院始建于1980年,至今已走過了40個(gè)春秋。學(xué)院浸潤著北京理工大學(xué)深邃的延安精神和厚重的學(xué)術(shù)底蘊(yùn),40年來取得了豐碩的成果,培養(yǎng)了大批優(yōu)秀管理人才和科研棟梁。
北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院目前擁有八個(gè)系、二十四個(gè)研究中心、七個(gè)行政管理與服務(wù)機(jī)構(gòu),本科、碩士、博士等各高等教育層次齊全,教學(xué)與科研緊密結(jié)合。近年來,北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院在學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全院師生共同努力下取得了顯著成績:學(xué)科專業(yè)水平不斷提升,科學(xué)研究能力穩(wěn)步增強(qiáng),師資隊(duì)伍不斷壯大,人才培養(yǎng)體系進(jìn)一步完善。根據(jù)學(xué)校精品文科頂層設(shè)計(jì)精神,學(xué)院加大三個(gè)一級(jí)學(xué)科(管理科學(xué)與工程、工商管理、應(yīng)用經(jīng)濟(jì))和兩個(gè)交叉學(xué)科(能源與氣候經(jīng)濟(jì)、國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員)建設(shè)力度,同時(shí)進(jìn)一步凝聚各學(xué)科方向的重點(diǎn)研究領(lǐng)域,不斷優(yōu)化學(xué)科戰(zhàn)略布局。特別是近五年來,學(xué)院教師積極承擔(dān)科研項(xiàng)目,完成和正在進(jìn)行著國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目、國家自然科學(xué)基金創(chuàng)新研究群體項(xiàng)目等一批重點(diǎn)和重大科研任務(wù),并在Nature及其子刊等國際、國內(nèi)期刊發(fā)表了多篇學(xué)術(shù)論文。有多位教師入選萬人計(jì)劃杰青長江學(xué)者四青人才等高層次人才項(xiàng)目,多人獲全國創(chuàng)新爭先獎(jiǎng)、中國青年科技獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng),并為國家培養(yǎng)了一批高水平政策研究人才。
此外,北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院持續(xù)做大、做強(qiáng)專業(yè)碩士品牌項(xiàng)目,建立了專業(yè)學(xué)位教育聯(lián)合中心,擁有四個(gè)專業(yè)碩士學(xué)位項(xiàng)目[MBA、EMBA、MEM、會(huì)計(jì)碩士(MPAcc)]。目前,MBA項(xiàng)目招生規(guī)模和生源質(zhì)量再攀新高,MEM的招生規(guī)模也穩(wěn)步提升。同時(shí),學(xué)院通過國際認(rèn)證持續(xù)改進(jìn)和提高教學(xué)管理水平,提升管理學(xué)教育的質(zhì)量,全面推進(jìn)國際化進(jìn)程。目前已經(jīng)成為全球不超過1%同時(shí)擁有AMBA、EQUIS、AACSB三大國際認(rèn)證的管理學(xué)院。
北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院的愿景是建設(shè)一流學(xué)科、培養(yǎng)一流人才、造就一流師資、創(chuàng)建一流文化,成為影響中國與世界經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的商學(xué)院。使命是為社會(huì)各界培養(yǎng)富有創(chuàng)造力的杰出管理及領(lǐng)導(dǎo)人才,孕育適合中國的管理理論與方法,推動(dòng)中國管理實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。學(xué)院將通過創(chuàng)新制度、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出學(xué)術(shù)、注重學(xué)科、招攬人才、開放辦學(xué)等措施,實(shí)現(xiàn)學(xué)院的科研水平和教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)提升,并培養(yǎng)具有創(chuàng)造力的杰出管理人才,開拓卓越的管理研究與管理實(shí)踐。
《中國本土化管理案例研究》(百優(yōu)專輯)[以下簡稱(百優(yōu)專輯)]就是在上述背景下,由北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院管理案例編委會(huì)組織編寫的。截至2020年,學(xué)院教師累計(jì)獲得全國百篇優(yōu)秀管理案例25篇,在全國147所獲得百優(yōu)案例的高校中位列前十。本書收集了北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院教師自20132020年間入選中國百篇優(yōu)秀管理案例的25篇案例正文及教學(xué)使用說明。涉及領(lǐng)域包括商業(yè)模式與市場營銷、組織與人力資源管理、項(xiàng)目管理與技術(shù)創(chuàng)新、兼并重組與資源整合、生產(chǎn)與運(yùn)作管理等5個(gè)欄目。每篇案例都凝聚了老師及團(tuán)隊(duì)成員的辛勤勞動(dòng)和智慧。值此付梓之際,衷心感謝各位老師為開展案例教學(xué)和研究工作所做出的貢獻(xiàn)!
《中國本土化管理案例研究》系列叢書希望從管理科學(xué)的視角,在一定程度上反映中國本土企業(yè)成長與變革的歷程,客觀描述中國管理實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r及一些決策難題,并提出值得思考的管理問題。(百優(yōu)專輯)力求做到資料翔實(shí)、案例典型、數(shù)據(jù)系統(tǒng),我們也期望(百優(yōu)專輯)的出版能為開展案例教學(xué)和案例研究的同行們提供參考素材。
本書還存在諸多不足和缺陷,懇請(qǐng)同行專家和讀者朋友們批評(píng)、指正!北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院的全體教師,愿意并期待與國內(nèi)外同行共同探索管理新知,開拓卓越的管理實(shí)踐,促進(jìn)中國管理學(xué)科的發(fā)展。
本書的出版,得到了中國案例共享中心的大力支持和授權(quán),在此深表感謝!
北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 院長
2020年12月28日
管理案例編委會(huì)是北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院指導(dǎo)編寫中國本土化管理案例研究系列叢書的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu),具體工作由案例研究中心負(fù)責(zé)落實(shí)。管理案例編委會(huì)由學(xué)術(shù)顧問、編委會(huì)主任、副主任和全體編委組成。具體成員包括學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、各中心主任、副主任及參與案例研究的全體教師。
《中國本土化管理案例研究》系列叢書希望從管理科學(xué)的視角,在一定程度上反映中國本土企業(yè)成長與變革的歷程,客觀描述中國管理實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r及一些決策難題,并提出值得思考的管理問題。北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院的全體教師,愿意并期待與國內(nèi)外同行共同探索管理新知,開拓卓越的管理實(shí)踐,促進(jìn)中國管理學(xué)科的發(fā)展。
欄目一 商業(yè)模式與市場營銷
腳踏兩只船的喜與憂海信集團(tuán)多品牌運(yùn)作的嘗試(采編年份:2013) 3
案例正文
案例使用說明
公關(guān)亮劍D公司品牌激活之道(采編年份:2014) 23
案例正文
案例使用說明
去哪兒網(wǎng)聰明你的旅行商業(yè)模式與價(jià)值創(chuàng)新(采編年份:2014) 54
案例正文
案例使用說明
龍象共舞:十八年暗戀終開花結(jié)果三一重工與普茨邁斯特并購案(采編年份:2014) 80
案例正文
案例使用說明
3M公司:如何創(chuàng)建品牌中的品牌?(采編年份:2015) 103
案例正文
案例使用說明
高端餐飲企業(yè)御仙都的涅槃重生價(jià)值創(chuàng)新與體驗(yàn)營銷(采編年份:2015) 129
案例正文
案例使用說明
華為手機(jī)悄然逆襲的營銷秘訣:整合營銷傳播(采編年份:2016) 152
案例正文
案例使用說明
E起輕生活:北汽新能源的商業(yè)模式創(chuàng)新之旅(采編年份:2016) 175
案例正文
案例使用說明
社創(chuàng)引擎,模式創(chuàng)新恩派公益生態(tài)系統(tǒng)的有機(jī)生長(采編年份:2016) 193
案例正文
案例使用說明
海信與歐洲杯的激情碰撞:事件營銷開啟國際化新征程(采編年份:2017) 220
案例正文
案例使用說明
向世界開花海信自主品牌的國際化進(jìn)程(系列案例一、二、三)(采編年份:2018) 247
案例正文
案例使用說明
一體兩翼:海爾集團(tuán)的多品牌定位之道(采編年份:2020) 327
案例正文
案例使用說明
欄目二 組織與人力資源管理
大象遷徙之囧首鋼大搬遷的沖突與博弈(采編年份:2014) 349
案例正文
案例使用說明
瓷飯碗可否托起航天事業(yè)航天W院基建部多元化用工的艱難探索(采編年份:2015) 377
案例正文
案例使用說明
象吞蛇之囧:華電煤業(yè)并購榆天化人員分流過程與策略(采編年份:2016) 408
案例正文
案例使用說明
專業(yè)守界、網(wǎng)絡(luò)跨界:螞蟻白領(lǐng)專業(yè)金融服務(wù)平臺(tái)筑巢(采編年份:2016) 435
案例正文
案例使用說明
4D系統(tǒng)原力綻放G公司團(tuán)隊(duì)激活之道(采編年份:2017) 457
案例正文
案例使用說明
組織土壤中,綻個(gè)性之花國家電網(wǎng)新員工的融入過程(采編年份:2018) 491
案例正文
案例使用說明
攘外必先安內(nèi)好未來與員工相互成就的故事(采編年份:2019) 515
案例正文
案例使用說明
復(fù)心之路:疫情后好未來員工的心理契約重構(gòu)(采編年份:2020) 540
案例正文
案例使用說明
欄目三 項(xiàng)目管理與技術(shù)創(chuàng)新
從中國的金風(fēng),到世界的金風(fēng)金風(fēng)科技的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路(采編年份:2020) 567
案例正文
案例使用說明
工程類新產(chǎn)品如何落地生花:華電科工海上風(fēng)電的開發(fā)歷程(采編年份:2020) 586
案例正文
案例使用說明
百年馬應(yīng)龍藥業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變形記基于O2O2O的商業(yè)模式變革(采編年份:2019) 603
案例正文
案例使用說明
欄目四 兼并重組與資源整合
勿以增值喜,勿以減值憂美中互利的并購估值變奏曲(采編年份:2016) 627
案例正文
案例使用說明
欄目五 生產(chǎn)與運(yùn)作管理
快錢:供應(yīng)鏈變革助力終端爭奪戰(zhàn)(采編年份:2014) 655
案例正文
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