第1章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述
1.1人力資源管理中的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
1.2戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
1.3培訓(xùn)師的能力素質(zhì)要求
1.4內(nèi)訓(xùn)師的選拔及成長(zhǎng)
1.5培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)
第2章培訓(xùn)需求分析
2.1培訓(xùn)需求分析內(nèi)容
2.2培訓(xùn)需求分析模型
2.3培訓(xùn)需求分析方法
2.4培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告編制
2.5培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)
第3章培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施
3.1培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
3.2培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模型
3.3新員工培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)：ADDIE模型的應(yīng)用
3.4管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)：HPT模型的應(yīng)用
第4章培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
4.1培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)概述
4.2個(gè)人能力發(fā)展培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
4.3營(yíng)銷管理培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
4.4人力資源管理培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
第5章培訓(xùn)方法
5.1線下培訓(xùn)方法
5.2線上培訓(xùn)方法
5.3引導(dǎo)式培訓(xùn)方法的應(yīng)用
5.4微課開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
第6章培訓(xùn)評(píng)估
6.1培訓(xùn)有效性評(píng)估模型
6.2培訓(xùn)有效性評(píng)估方案設(shè)計(jì)
6.3培訓(xùn)評(píng)估有效性基本統(tǒng)計(jì)分析操作
6.4培訓(xùn)有效性評(píng)估經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析
第7章職業(yè)生涯管理
7.1職業(yè)生涯概述
7.2職業(yè)生涯管理概述
7.3職業(yè)生涯規(guī)劃的制定
7.4大齡人員職業(yè)生涯管理
第8章培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與組織發(fā)展
8.1培訓(xùn)外包
8.2培訓(xùn)外包管理
8.3學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建
8.4學(xué)習(xí)型員工的培養(yǎng)
參考文獻(xiàn)