目 錄
導 讀 資本成長邏輯下的創(chuàng)業(yè)2.0時代 1
第 一篇 企業(yè)的成長性與資本化 15
第 1章 成長性是資本化的前提 17
案例 共享單車的資本戰(zhàn) 21
第 2章 成長性與資本化的盤旋關系解讀 27
市值沖破萬億美元，亞馬遜征服華爾街 29
三大階段，沉淀萬億美元市值 36
亞馬遜的資本成長帶來的4點啟示 41
第3章 企業(yè)成長的3個關鍵性經驗指標 45
指標一 3年收入規(guī)模實現10倍增長 47
指標二 5年凈利潤突破1億元 53
II
資本成長論 企業(yè)成長與資本經營
指標三 中期百億元市值潛力空間 57
案例 小仙燉的10倍成長賽道 58
第4章 企業(yè)關于成長性的思考 61
突破成長性瓶頸，企業(yè)成長的深度思考顛覆 61
成長性的本質，是打破線性發(fā)展路徑的束縛 65
成長性思考的底層思維模型 66
第5章 關于資本力量的再思考 71
資本市場為企業(yè)解決的7個關鍵問題 72
案例 小米：其實是一家產業(yè)投資公司 76
國外成熟資本市場的成長啟示 83
案例 特斯拉：2000億美元市值背后的資本邏輯 84
FAAMG與納斯達克成長催生的美國科技產業(yè) 90
成熟資本市場帶來的6點啟示 96
III
目 錄
第二篇 資本成長的機理與規(guī)律 101
第6章 資本經營的3個模型及其影響 103
模型一 市值成長模型（市值成長曲線） 103
模型二 資本現金流循環(huán)模型 105
案例 全球產融標桿：3G資本 111
模型三 估值要素模型 115
第7章 資本經營兩大戰(zhàn)略命題解讀 127
資本經營的兩大戰(zhàn)略命題 128
案例 天齊鋰業(yè)：資本經營的順勢與逆勢 129
關于兩大戰(zhàn)略命題的解讀 134
案例 一家老牌公司的戰(zhàn)略成長逆襲 134
案例 成長性與資本化實踐中的企業(yè)樣本 143
IV
資本成長論 企業(yè)成長與資本經營
第8章 高市值公司的共性規(guī)律 151
規(guī)律一 尋找品質優(yōu)秀的生意，找到長長的坡，
厚厚的雪 151
案例 農夫山泉：比茅臺的凈資產收益率更高的礦泉水
搬運工 156
規(guī)律二 成長性不但天花板要高，還要速度快 159
案例 SHEIN：女裝快時尚的數字化 163
規(guī)律三 能夠以新的方法論重新定義產業(yè)效率 166
案例 基于LED顯示屏行業(yè)的產業(yè)創(chuàng)新實踐 168
規(guī)律四 以組織泛化實現組織能力的彈性供給與
有效整合 173
案例 騎手才是美團的超級用戶 176
V
目 錄
規(guī)律五 強勢的資本操盤人才與極強的操盤能力 179
案例 滴滴出行背后的造雨人 179
規(guī)律六 思維與格局：企業(yè)家底層經營假設系統(tǒng) 182
第三篇 國內資本市場的問題與展望 191
第9章 當前國內資本市場發(fā)展的兩大問題 193
問題一 資本對企業(yè)的發(fā)展起到反作用 194
問題二 投資機構的盈利模式過于單薄 198
VI
資本成長論 企業(yè)成長與資本經營
第 10章 大浪當前，當前國內資本市場的分化與統(tǒng)一 205
中國資本市場已進入大分化時代 206
系統(tǒng)思考當前資本市場的深層次問題 207
分化是多種力量共同作用的結果 209
第 11章 注冊制下的國內資本市場趨勢展望 223
趨勢一 中國上市公司的淘汰賽即將開始 224
趨勢二 監(jiān)管邏輯全面升級 228
趨勢三 科技資本時代來臨 232
趨勢四 又一輪公司證券化浪潮 236
趨勢五 資本合伙人的黃金時代已然到來 239
VII
目 錄
第 12章 長期展望，注冊制未來已來 243
注冊制對上市公司的影響邏輯推演 244
注冊制對一級市場產生的深遠影響 248
注冊制對經營方法論的改變 252
資本中介機構或將被動分層 254
投資者生態(tài)將因注冊制發(fā)生顛覆性變化 255
后 記 257