市場已經(jīng)發(fā)生了變化，客戶不再聽銷售如何說，營銷也不知道客戶怎么想，于是，利用社交溝通完成業(yè)績增長的新興營銷模式社群營銷，出現(xiàn)了。那么，如何讓銷售部門和營銷部門這兩個獨立、不同的結構走向社群化？《銷售心法》應運而生。
《銷售心法》一書的三位作者是首推社群概念的指引者，他們根據(jù)數(shù)字時代下的營銷趨勢，提出營售一體化的8大步驟，指引銷售人員預測銷售結果并及時調(diào)整業(yè)務，幫助營銷人員吸引客戶關注并突破銷售困境。本書從社群思維的12大面向出發(fā)，突破了銷售、營銷、客戶三者之間的界限，在流程上簡化并掌握客戶渠道，在時效上快速定位客戶，在結果上推動簽單！
★三位首推社群概念的指引者得出的客戶簽單秘訣！
《福布斯》100強社交銷售員蒂姆·休斯、常駐BBC新聞的電商領域媒體人亞當·格雷、甲骨文軟件公司市場總監(jiān)雨果·惠徹，根據(jù)數(shù)字時代下的營銷趨勢，提出了利用社交溝通完成業(yè)績增長的新興營銷模式社群營銷，《銷售心法》一書應運而生！
★社群思維12大面向，從引流到變現(xiàn)的運營之道！
《銷售心法》從營售一體化的4大支柱、8大步驟、實用工具等社群思維的12大面向出發(fā)，突破了銷售、營銷、客戶三者之間的界限，在流程上簡化并掌握客戶渠道，在時效上快速定位客戶，在結果上推動簽單！
★營售一體化8大步驟，全渠道獲得客戶的制勝法則！
步驟一：組建以營售官為核心的領導團隊
步驟二：對業(yè)務的主要方面進行詳細的規(guī)劃和分類
步驟三：對流程和部門做出合理的改變
步驟四：執(zhí)行營售一體化企業(yè)的結構及運行流程
步驟五：獲得公司內(nèi)部利益相關者的贊助和支持
步驟六：建立營售一體化的匯報機制、衡量標準和治理機制
步驟七：依據(jù)相應的衡量標準發(fā)放薪資
步驟八：進行適當轉型，并擴展業(yè)務規(guī)模
如果我們寄望他人，守株待兔，改變是不會發(fā)生的。我們自己，就是我們一直在等待的那救世主；我們自己，就是我們正在尋找的變化。
巴拉克 · 奧巴馬（Barack Obama）
顛覆成為商業(yè)世界的常態(tài)
在現(xiàn)代商業(yè)世界，市場、客戶、企業(yè)三者之間似乎常常存在著一種緊張關系,有時很難看出這三個因素中的哪一個起了推動作用。企業(yè)可以帶動市場發(fā)展，可以緊跟市場潮流，當然也可能落后于市場現(xiàn)狀。它們或驅動市場，如蘋果公司（Apple），或追隨市場，如三星（Samsung），或者它們也可能是墨守成規(guī)的落后者（如大多數(shù)高街銀行①），因為老一套的方法不費力氣且收益頗豐。每個企業(yè)都以特定方式行事，追求著自己的商業(yè)目標，打造著自己的商業(yè)模式。
當然，每一種做法都存在風險盡管風險不盡相同，但它確實存在。蘋果公司甘冒開發(fā)、制造和銷售一種沒人想要的產(chǎn)品的風險，它的追隨者三星無法賣出和創(chuàng)新者同樣高的價格，所以冒了降低利潤的風險。然而，承擔風險的是落后的金融服務業(yè)公司。即使這種公司曾經(jīng)是顛覆者，但它們天生就無法接受變革；它們在中期階段變得安于現(xiàn)狀，這就是的風險。
柯達（Kodak）、玩具反斗城（Toys RUS）、鮑德斯（Borders）、百視達（Blockbuster）和無數(shù)其他顛覆性品牌都以自己的方式發(fā)展起來，但其他企業(yè)也顛覆了它們。
許多讀者可能還記得黑膠唱片，它們伴隨著我們成長，筆者小時候對此則是耳濡目染。在黑膠唱片之后，又出現(xiàn)了磁帶和光盤（CDs）。音樂和物質財富同等重要，然而，音樂是社會性的。你可以坐在唱片機前傾聽埃爾頓·約翰（Elton John）的精選集，然后隨手把唱片借給你的朋友。
索尼（Sony）次研發(fā)隨身聽時，很多人表示：為什么我要邊走邊聽？我可以在家里聽音樂。2001年1月9日，iTunes軟件的發(fā)布震驚了世界這是一個轉折點，從此用戶可以下載音樂了。2008年又有了一個轉變，無須下載或購買，用戶可以在線收聽音樂。2008年10月7日，聲破天（Spotify）問世了。正是因為基礎設施的改進，如iPhone手機、Wi-Fi無線網(wǎng)絡等，才出現(xiàn)了上述重大變革。此后，蘋果公司宣布終止LP下載格式。據(jù)媒體報道，未來，蘋果公司計劃完全終止LP下載格式，轉向流媒體音樂模式。事實上，黑膠唱片這種復古懷舊物件，現(xiàn)在要比LP格式暢銷。
有趣的是，媒介手段一直在變唱片變成了磁帶，磁帶又變成了光盤（更加耐用和方便），就這樣，虛擬媒體取代了實體媒體，用戶可以從網(wǎng)上下載歌曲了。
然后，自由租音樂這一創(chuàng)意淡化了實際所有權，因此在音樂互動的各個層面都發(fā)生了顛覆性的變化。
我們看到，在短短10年時間里，所謂的常態(tài)一次次被顛覆，而且顛覆的速度在加快。我們將進一步在本書中探討，在宏觀經(jīng)濟層面上，那些對企業(yè)造成影響的顛覆，以及在銷售和營銷領域發(fā)生的顛覆現(xiàn)象。
（英）蒂姆·休斯（Tim Hughes）是社交銷售的創(chuàng)新者和先驅，被《福布斯》評為100強社交銷售員之一，他也是數(shù)字領導力協(xié)會（Digital Leadership Associates）的創(chuàng)始人之一。他之前任職于甲骨文（Oracle）公司，負責營售一體化事宜，參與并推出了西歐先進的銷售管理項目。他的本書《社交銷售》被世界上許多大學以及英國數(shù)字營銷研究所（the Institute of Digital Marketing）列為銷售基本讀物。
（英）亞當·格雷（Adam Gray）終生致力于市場營銷，是數(shù)字領導力協(xié)會的創(chuàng)始人之一，并在數(shù)字營銷方面投入了大部分時間，他曾任甲骨文公司EMEA（歐洲、中東和非洲）區(qū)客戶營銷負責人。他也是BBC新聞的常駐銷售媒體人，媒介巨頭皮爾森（Pearson）曾邀請他撰寫《卓越的社交媒體》（Brilliant Social Media），這是本在國際上發(fā)行的關于商業(yè)社交媒體的書。
（英）雨果·惠徹（Hugo Whicher)，專注于B2B營銷20余年，為商務專業(yè)人士制訂技術解決方案。他有著跨越傳統(tǒng)營銷模式的經(jīng)驗，包括作為營銷主管推動CRM（客戶關系管理系統(tǒng)）實施和數(shù)字營銷方面的經(jīng)驗。他目前在甲骨文公司擔任市場總監(jiān)，也為英國一家跨國技術企業(yè)主持大型技術會議。
Preface銷售心法應運而生
顛覆成為商業(yè)世界的常態(tài)/002
銷售心法讓企業(yè)處于先發(fā)優(yōu)勢/003
銷售與營銷面臨的顛覆挑戰(zhàn)/006
企業(yè)應對挑戰(zhàn)的破局點/011
自我調(diào)查問卷/014
Chapter1現(xiàn)行營銷方式的趨勢演變
干擾式營銷的地位/016
數(shù)字技術見證營銷方式的變革/018
客戶的有限時間與信息掌握度/019
廣告營銷干擾客戶，效率低下/025
小結：銷售要與時俱進/032
自我調(diào)查問卷/033
Chapter2現(xiàn)行銷售模式的終結原因
社交媒體的強大力量/036
銷售的新趨勢和新體驗/037
B2B購買模式的革命/041
成交的藝術亟待突破/044
小結：對發(fā)布的內(nèi)容負責/050
自我調(diào)查問卷/050
Chapter3目前吸引客戶關注的方式
營銷的誕生與失控原因/052
客戶掌握產(chǎn)品購買大權/056
即時通訊改變客戶行為/058
個人品牌實現(xiàn)一對一營銷/061
銷售無等級化，拉近客戶距離/063
小結：策略上的漸進改變還不夠/065
自我調(diào)查問卷/065
Chapter4銷售心法：營售一體化模式
根本原因：與客戶建立密切聯(lián)系/068
企業(yè)未來：關鍵在于營售一體化/070
整合結構：業(yè)務、活動及首席營售官/075
重要作用：限度地利用資源/077
提高客戶滿意度：參與客戶旅程/080
三大分類：銷售導向型、營銷導向型和產(chǎn)品導向型/081
統(tǒng)籌一體化管理：首席營售官的重要性/083
小結：客戶掌控一切/084
自我調(diào)查問卷/084
Chapter5支撐體系：營售一體化的四大支柱
支柱：戰(zhàn)略/089
挑戰(zhàn)性支柱：員工/093
效率支柱：流程/096
認可支柱：利益相關者/100
小結：關鍵步驟推動一體化/103
自我調(diào)查問卷/103
Chapter6實施階段：八大步驟實現(xiàn)營售一體化
步驟一：組建團隊/107
步驟二：明確各個領域/109
步驟三：做出合理改變/112
步驟四：運營模式/113
步驟五：贊助和支持/114
步驟六：證明進展/116
步驟七：薪資標準/117
步驟八：開始轉型并擴展業(yè)務規(guī)模/119
小結：循序漸進才能成功/120
自我調(diào)查問卷/121
Chapter7營售一體化面臨的挑戰(zhàn)及應對措施
企業(yè)遭遇瓶頸的現(xiàn)狀/124
拒絕一體化的反對者/125
擁有話語權的權力基石/126
短期目標與長期目標/127
克服企業(yè)行為慣性/128
營售一體化的阻力/130
確定是否準備好一體化/135
小結：贏得各方支持至關重要/136
自我調(diào)查問卷/136
Chapter8統(tǒng)籌一體化：衡量、報告和管理
明確目標，衡量進展/138
完善衡量和報告系統(tǒng)/140
關注數(shù)字，改變視圖/143
客戶互動評分/144
衡量、報告和管理中的挑戰(zhàn)/145
以人為本的衡量、報告和管理/147
小結：修正報告，步上正軌/148
自我調(diào)查問卷/148
Chapter9支持營售一體化的實用工具
啟動的時間和方法/152
獲得營售支持/154
人力資源的作用/155
70:20:10學習法則/157
部門服務級別協(xié)議（SLA）/158
具體的實用工具/158
深入分析報告/165
小結：借助工具解決問題/168
自我調(diào)查問卷/168
Chapter10全新銷售法：目標客戶營銷
潛在客戶具有多元性/170
目標客戶營銷的定義/175
ABM實現(xiàn)模型/180
ABM利益相關者/183
小結：ABM切實可行/184
自我調(diào)查問卷/184
Chapter11銷售心法是一種趨勢
識別銷售的未來和趨勢/186
干擾式營銷和廣告的變化/193
市場營銷與人力資源的協(xié)作/195
對區(qū)塊鏈的運用/197
銷售傭金和風險并存/199
小結：走進營售一體化，走進未來/200
自我調(diào)查問卷/201
參考文獻/203
關于作者/209
致謝/211
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