序 言

對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，他手中值錢的資產(chǎn)是公司的股權(quán)，而不值錢的資產(chǎn)也是公司的股權(quán)。這種表述看似矛盾，但這也恰恰是股權(quán)的魅力所在。

在當(dāng)前的商業(yè)市場中，股權(quán)所帶來的財(cái)富效應(yīng)是顯而易見的，那些位列財(cái)富排行榜上的企業(yè)家，無一不是手握股權(quán)。在大公司工作的年輕人，每天加班、不辭辛勞地工作，也多是為了讓手中的股權(quán)更值錢。相比于每月的工資，手中的股權(quán)才是他們實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的重要籌碼。

對于一家公司來說，股權(quán)管理是一項(xiàng)重要議題。從股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)到股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資，再到股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制，是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，關(guān)乎著公司的生存與發(fā)展。

其中，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是一種貫穿公司各個(gè)層級的架構(gòu)體系，而一套成熟可調(diào)整的股權(quán)架構(gòu)體系，是公司持續(xù)發(fā)展的動力，也是公司維持穩(wěn)定的保障。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦一家公司后，首先要做的工作便是設(shè)計(jì)公司的股權(quán)架構(gòu)。在這個(gè)過程中，他需要面對出資人股權(quán)分配的問題，同時(shí)也要解決公司控制權(quán)保障的問題。在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)之初，創(chuàng)業(yè)者還需要為以后的股權(quán)激勵(lì)和股權(quán)融資留出空間，處理好預(yù)留期權(quán)池和股權(quán)稀釋等問題。更為重要的是，創(chuàng)業(yè)者在整個(gè)過程中，還需要隨時(shí)警惕股權(quán)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

可以看出，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是一項(xiàng)龐雜且系統(tǒng)的工作，對于創(chuàng)業(yè)者來說，想要做好這項(xiàng)工作似乎并不簡單。

為此，本書在介紹股權(quán)管理相關(guān)知識時(shí)，采用了循序漸進(jìn)的方式，從為基礎(chǔ)的股權(quán)開始講起，逐漸過渡到股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等諸多環(huán)節(jié)，后將股權(quán)管理中可能涉及的諸多風(fēng)險(xiǎn)一一列出，形成一個(gè)完整的股權(quán)管理閉環(huán)，讓創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)地了解股權(quán)管理的全部內(nèi)容。

其中，篇主要講的是股權(quán)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，介紹股權(quán)是什么，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的意義以及一些常見的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)誤區(qū)。作為本書的開篇，本篇主要以知識性內(nèi)容的講解和案例分析為主，目的是讓讀者對股權(quán)管理有一個(gè)基礎(chǔ)的認(rèn)知。

第二篇主要講的是股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)操內(nèi)容，介紹股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的類型，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中的控制權(quán)保護(hù)，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的約束與考核機(jī)制等內(nèi)容。本篇主要從實(shí)操角度介紹股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，使讀者更好地了解股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)各方面的內(nèi)容。

第三篇主要講的是股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)容，介紹股權(quán)激勵(lì)是什么，股權(quán)激勵(lì)的實(shí)操方法以及股權(quán)激勵(lì)的常見問題。

第四篇主要講的是股權(quán)融資和股權(quán)轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容，介紹股權(quán)融資的具體操作流程以及股權(quán)轉(zhuǎn)讓的不同形式與問題。

第五篇主要講的是股權(quán)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，是對股權(quán)管理中可能出現(xiàn)的各類問題的一個(gè)總結(jié)，比如，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)激勵(lì)和股權(quán)融資中的風(fēng)險(xiǎn)以及股權(quán)管理本身所面臨的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和刑事風(fēng)險(xiǎn)。除介紹風(fēng)險(xiǎn)外，本篇還為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)提供了一些基本方法。

如果說有哪一項(xiàng)工作可以對公司各個(gè)部門造成影響，非股權(quán)管理工作莫屬。好的股權(quán)管理可以讓公司更快速地發(fā)展，讓出資人更積極地參與公司事務(wù)管理，讓員工更加努力工作。

本書所講的股權(quán)管理，從理論出發(fā)，針對一些特殊案例所總結(jié)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。沒有好的股權(quán)管理方法，只有適合的股權(quán)管理方法。創(chuàng)業(yè)者需要結(jié)合公司的具體實(shí)際，去探索更為適合自身的股權(quán)管理方法，這樣才能為公司插上騰飛的翅膀。