2013年底，一次很偶然的機(jī)會促成了《薪酬體系設(shè)計實操從手到高手》一書的出版。于2014年上市，是當(dāng)年同類書籍店面銷售名，同時在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)管理類書籍中的銷售量也一直不錯，上市的幾年間，先后重印了十余次。
這些年，我又認(rèn)識了許多同行，接觸到了不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同成長階段、不同制度下的人力資源從業(yè)者。交流過程中，我對薪酬體系在企業(yè)中發(fā)揮的作用有了更加深入的理解，對各類從業(yè)人員了解薪酬體系知識的程度有了一定的認(rèn)識，對不同類型者從此類書中所希望獲取的知識有了的思考。由于成書倉促，出現(xiàn)了一些失誤，我在重印期間有過幾次勘誤，但對全書的內(nèi)容沒有大的調(diào)整，我覺得有要再進(jìn)一步完善，重梳理薪酬體系設(shè)計知識，奉獻(xiàn)給者更加系統(tǒng)、全面、實用的知識。這次調(diào)整，無論從全書體量、知識點數(shù)量、案例內(nèi)容來說都有很多變化。
從體量上來看，增加了兩章的內(nèi)容，全書共分為十一章。章是對薪酬體系有關(guān)概念、理論知識的闡述。第二章到第九章，涉及薪酬設(shè)計的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其中：第三章組織職能與崗位設(shè)計和第四章崗位價值評估是在原第三章基礎(chǔ)上拆分而來，重點增加了組織職能設(shè)計和崗位價值評估的知識。組織職能設(shè)計對薪酬從業(yè)人員來說比較陌生，但卻是實施崗位分類、評估和薪酬設(shè)計的前提，是須克服的難點。本書以案例的形式，詳細(xì)講解了組織中如何設(shè)計門、職能，如何分工合作。崗位價值評估也是一個難點，人力資源從業(yè)者普遍反映難于掌控，在第四章中我也以案例和實際工具為例，詳細(xì)地講解了崗位評估的原理、方法和工具。第八章薪酬總額控制是一個全的章節(jié)，內(nèi)容涵蓋了較為常見的企業(yè)薪酬總額控制的方法。隨著企業(yè)競爭的加劇，管理者對成本控制的意識逐步增強(qiáng)，薪酬總額控制方法將越來越被管理者所重視。本章也是以案例和方法為主，便于者理解。
從知識點上來看，在體量增加后，薪酬體系設(shè)計基本涵蓋了一般的知識點。本書完全可以幫助絕大分的者做好企業(yè)的薪酬設(shè)計工作。
從案例內(nèi)容來說，對于時效性較強(qiáng)的知識，我按照內(nèi)容做了更。
2014年，圖書問世后，很多者時間將書中的紕漏告訴我。這次，我認(rèn)真地做了全修訂。在此我深表謝意，正是你們的反饋，讓我意識到自己工作的價值和意義。
再版編寫期間，很多者還對全書結(jié)構(gòu)設(shè)計、章節(jié)劃分、知識點的選擇提出了寶貴的意見。在此，我一并表示感謝。者的支持就是我持續(xù)改善本書的動力。相信暢銷升級版一定能給您帶來更好的閱體驗，幫助您獲得更多的實操技能。