前言從犀牛到獨(dú)角獸的轉(zhuǎn)變

章數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)并非數(shù)字

節(jié)設(shè)置情景

第二節(jié)獨(dú)角獸和犀牛

走近獨(dú)角獸企業(yè)

走近犀牛企業(yè)

第三節(jié)獨(dú)角獸企業(yè)能做的事情，犀牛企業(yè)無法做到

第四節(jié)獨(dú)角獸企業(yè)VS犀牛企業(yè)：一場不公平的競爭

平臺經(jīng)濟(jì)學(xué)

犀牛企業(yè)的反應(yīng)：從拒絕接受到討價還價

擁抱變化

第二章犀牛企業(yè)和獨(dú)角獸企業(yè)有何不同

節(jié)獨(dú)角獸企業(yè)的優(yōu)勢

獨(dú)角獸企業(yè)改變了游戲規(guī)則

獨(dú)角獸企業(yè)可以獲得足夠的自由現(xiàn)金流

獨(dú)角獸企業(yè)利用集中資源和自由騎行開展有效運(yùn)營

獨(dú)角獸企業(yè)建立真正精簡且敏捷的組織

獨(dú)角獸企業(yè)多強(qiáng)勢決定：承擔(dān)風(fēng)險并獲得回報

獨(dú)角獸企業(yè)正在極大地改善客戶體驗(yàn)

獨(dú)角獸企業(yè)以變求完美

獨(dú)角獸企業(yè)可以承受致命打擊

第二節(jié)自然選擇助獨(dú)角獸企業(yè)一臂之力

第三章數(shù)字化轉(zhuǎn)型的錯誤方式

節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的致命陷阱

陷阱1：我們照搬其他企業(yè)嘗試過的路子

陷阱2：不要把所有雞蛋放在一個籃子里

陷阱3：追求協(xié)同效應(yīng)

陷阱4：我絕不遜色于史蒂夫·喬布斯

陷阱5：外聘職業(yè)顧問能夠幫助我們成功轉(zhuǎn)型

陷阱6：收購獨(dú)角獸企業(yè)來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

陷阱7：成功

第二節(jié)掉入陷阱的后果：短短5年之內(nèi)，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型明星淪為行業(yè)失敗者

第四章數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確方式

節(jié)在開啟數(shù)字化變革之前

做好失敗的心理準(zhǔn)備

堅守初心或因時而動

行業(yè)新手的領(lǐng)導(dǎo)力

潛行者：能夠帶領(lǐng)犀牛企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人

第二節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大策略

全面數(shù)字化

數(shù)字化包裝

數(shù)字化增色

第三節(jié)成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手經(jīng)驗(yàn)

第四節(jié)犀牛企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前進(jìn)路線

將企業(yè)變成一個風(fēng)投基金

打造技術(shù)管理型團(tuán)隊

用創(chuàng)造性的盈利方式取代傳統(tǒng)營銷

自主研發(fā)專屬的技術(shù)解決方案

結(jié)語

附錄