市場變化多端，挑戰(zhàn)無處不在。
如何適應日益增長、日新月異的新消費需求？
如何引爆用戶增長，快速反饋與修正，使企業(yè)效能翻倍？
如何打破組織壁壘，激活個體，實現組織和個人雙重進化？
《敏捷營銷》作者劉諭謙給出了自己的回答，打造敏捷營銷團隊，以敏捷賦能變革，在快速試錯中應對不確定性，迭代優(yōu)化產品、思想及行為。
《敏捷營銷》從底層的營銷技術入手，基于作者在軟件研發(fā)設計中的敏捷實踐，結合特斯拉、Essence、SHEIN等企業(yè)的敏捷營銷案例，從敏捷營銷營銷的制度與人才架構以及上層的組織文化等，抽絲剝繭展開論述，幫助讀者構建敏捷營銷轉型路徑，打開一扇新的營銷模式的大門。
敏捷是生產力，更是生命力，適用于生活的方方面面。敏捷營銷所需要的，不只是增設線上銷售渠道，還有數字化技術所帶來的消費者文化理解、社群傳播模式創(chuàng)新以及消費觀念重塑。
內容實操：一書講透敏捷營銷理論要義、營銷方法論及實操指南；
案例多元：拆解特斯拉、SHEIN及Essence等企業(yè)敏捷營銷實踐，提供營銷模式思考新視角；
原創(chuàng)訪談：訪談斯科特·布林克爾，探尋營銷技術發(fā)展變與思；
重磅推薦：《黑客營銷 像扎克伯格一樣去戰(zhàn)斗》作者斯科特·布林克爾作序，崔曉波、馮?w、郭耀峰、宋星、袁春、瞻云云推薦。
劉諭謙
創(chuàng)辦埃捷營銷變革咨詢公司（AgileX Consulting），致力于通過敏捷的營銷模式幫助傳統(tǒng)企業(yè)保持地位。
多年營銷領域案例研究和互聯網產品經理經驗，將軟件行業(yè)的敏捷研發(fā)理念融匯貫通到營銷領域，并在國內率先提出敏捷營銷這一理念。
曾作為咨詢顧問供職于國內大數據獨角獸公司TalkingData，以營銷數字化顧問的角色服務過20家世界500強公司，而后進入國內廣告技術公司掌眾科技，擔任產品負責人和事業(yè)群經理角色，主導開發(fā)了鯨投一站式廣告自動化SaaS平臺。
序 篇1
擁抱敏捷營銷1
本書內容7
讀者對象及收獲8
我為何寫這本書8
第 一篇 理念篇
第 一章 營銷行業(yè)的現狀和趨勢13
企業(yè)經營核心的變化13
營銷的變與不變15
將分散的消費者引導到有價值的生命周期上19
觸達更多細分客戶群體22
搭建營銷技術棧實現正向循環(huán)26
新型信息流驅動傳統(tǒng)變革28
第二章 敏捷營銷的含義33
從軟件研發(fā)行業(yè)獲得的啟示33
敏捷營銷的核心是迭代37
敏捷營銷的意義39
敏捷營銷的適用場景41
第三章 轉變企業(yè)文化，提升消費黏性45
重新定義營銷戰(zhàn)略45
從金字塔到平行協(xié)作網48
企業(yè)文化的 6 大關鍵轉變51
第二篇 實踐篇
第四章 組織架構與人才建設63
營銷部門與其他部門的權責割裂66
重構組織架構68
三人小隊74
敏捷營銷人才的招聘與培訓79
敏捷營銷人員的激勵與考核方式83
第五章 方法論89
市場營銷部門的職能轉型90
敏捷營銷轉型的前三個月92
衡量敏捷營銷轉型成果的指標95
第六章 工作內容97
敏捷營銷團隊每天的待辦事項97
如何執(zhí)行待辦事項133
跨部門協(xié)作152
從 0 到 1 搭建敏捷營銷體系155
第七章 營銷技術棧的選型和搭建162
擁抱營銷技術162
特別訪談 斯科特·布林克爾談營銷技術發(fā)展變與思170
主流營銷技術棧的發(fā)展歷程175
CDP代表的消費者經營能力和用戶運營中臺181
營銷自動化--云計算與算法185
營銷技術能夠降低試錯門檻195
營銷技術棧能夠簡化新品牌的創(chuàng)建197
供應商選型200
大企業(yè)采購202
第三篇 敏捷營銷案例啟示錄
第八章 特斯拉：警惕你看不見的野蠻人207
組織架構的優(yōu)化209
領先的商業(yè)模式209
敏捷迭代的產品211
銷售渠道的創(chuàng)新212
第九章 Essence：廣告代理公司如何構建核心競爭力214
第十章 領先股份制銀行數字化轉型實例219
必先利其器：營銷技術棧220
組織架構：以月活躍用戶數為北極星指標224
第十一章 SHEIN：快到極致的服裝品牌227
選品228
供應鏈搭建229
廣告投放229
倉儲與發(fā)貨231
寫在后：敏捷，不只是營銷232
術語定義237
書單推薦
