《過程咨詢Ⅰ》出版后，沙因在實踐中不斷對其提出的理念和方法加以驗證，事實證明大部分理論和方法經得起推敲和考驗。在15年后出版的這本《過程咨詢Ⅱ》中，基于咨詢經驗的積累和理解的提升，沙因對一些理念和方法進行了修正和補充。如果說《過程咨詢Ⅰ》是咨詢顧問的入門級讀物，本書則為資深顧問提供了新方法，讀者可以了解過程咨詢是如何實現的，陷阱和缺陷是什么，需要補充什么樣的理論和模型來完全理解過程咨詢的變遷。
同時，本書的大部分內容開辟了一個新的受眾視角，為高效的管理者指明了方向，他們在面對上級、同事、下屬時會履行類似于過程咨詢顧問的職能。事實上，管理者不可或缺的能力就是不動用正式權力依然能夠掌控全局。管理者通過了解過程咨詢的理念并掌握過程咨詢的相應技能，會使工作更有成效。
過程咨詢三部曲是全球卓越咨詢專家沙因的經典作品
過程咨詢是引導和幫助他人自我認識和解決問題并培養(yǎng)相應技能的高效方法
你不一定要成為解決問題的專家，只用扮演引導者和教練的角色
咨詢顧問、管理者、心理咨詢師、教師、社區(qū)工作者、律師、家長等都可學以致用
過程咨詢三部曲映射了大多數人都會經歷的能力和認知躍升過程
埃德加·沙因（Edgar H. Schein）
享有盛譽的全球咨詢專家，曾為蘋果、通用電氣、摩托羅拉、寶潔、惠普、殼牌等知名公司以及國際原子能等機構提供咨詢服務。美國麻省理工學院斯隆管理學院終身榮譽教授，哈佛大學社會心理學博士。世界百位影響力的管理大師之一，組織文化與組織心理學領域的開創(chuàng)者和奠基人，被譽為組織文化之父。著有《組織文化與領導力》《過程咨詢》《組織心理學》等經典名著。
部分 簡介與概述
章 作為協助者的管理者與咨詢顧問
共同之處：協助導向
過程咨詢：有效協助的關鍵
結語
第二章 過程咨詢的概念
協助方式的選擇
三種咨詢模型
定義過程咨詢
成為過程咨詢顧問式的管理者
結語
第三章 過程的概念
聚焦過程
干預的基礎：確定首要任務
結語
第二部分 人際過程的簡化模型
第四章 剖析內在心理過程：ORJI模型
觀察（O）
反應（R）
判斷（J）
干預（I）
更具象化的ORJI循環(huán)
避免ORJI循環(huán)中的陷阱
結語
第五章 人際關系中的文化規(guī)則
溝通中的對等原則
人生如戲
人之神性：臉面
結語
第六章 開啟和管理變革
變革階段一：解凍
變革階段二：重構認知，實施變革
變革階段三：重新凍結
結語
第三部分 過程咨詢策略與戰(zhàn)術
第七章 客戶的概念
聯系客戶
中間客戶
主要客戶
終客戶
結語
第八章 有效干預策略
初步干預策略
結語：策略與客戶管理的復雜性
第九章 干預戰(zhàn)術與干預風格
制定戰(zhàn)術目標
干預語言風格的選擇
結語
第十章 干預的分類方式
一對一干預方式
群體干預方式
結語：引導式干預理念
第十一章 過程咨詢面臨的新課題
咨詢協議與咨詢費用
顧問：組織的催化劑
顧問的道德困境
結語
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