寫在《決策之道》公開出版時
劉東華
今天大家看到的《決策之道》，原本是正和島堅持做了十年的一份內(nèi)部資料叫《決策參考》。所謂“內(nèi)部”，第一，它不是公開出版發(fā)行的；第二，它是專門給花了錢成為正和島重要客戶的企業(yè)家準備的，外面看不到。就因為是專門給正和島的企業(yè)決策者看的，所以才叫《決策參考》；就因為決策者的決策在很大程度上會決定一件事甚至一家企業(yè)、一項事業(yè)的成敗，所以才把這本《決策參考》定義為“越重要的人越需要”，越重要的商界決策者越需要。
那么，一份定期更新的內(nèi)部資料，為什么要拿出來正式出版發(fā)行呢？而且還定價這么高？這當然要感謝對正和島產(chǎn)品服務給予高度評價甚至愛不釋手的“島親”（正和島上企業(yè)家客戶相互之間的昵稱）朋友們，他們對《決策參考》的珍視有時會讓我們感動到不好意思的程度：有一位世界500強企業(yè)的創(chuàng)始人、董事長收到每期《決策參考》后至少讀三遍，每一遍都會用不同顏色的筆做出批注，以至于有一天我來到他的辦公室，看到書架上排列整齊的一本本《決策參考》時，每一本都比原本的樣子厚出了好多。其他的書他可以借給別人，《決策參考》他一本都舍不得借。類似的例子還有很多，島親們的這種厚愛不但讓正和島內(nèi)容團隊的小伙伴們更有動力和信心，也使得這份內(nèi)部資料的口碑不斷傳播放大，有多家出版社的朋友們找上門來，希望通過公開出版惠及更多讀者尤其是廣大商界決策者。因此，我在這里還要真誠感謝中國財富出版社領(lǐng)導們的慧眼和雙方團隊的默契，才有了大家看到的、更名為《決策之道》的公開出版物。說到價格，這種厚度的書定價198元似乎有點貴，甚至很難找到比它更貴的。其實在讀了多年《決策參考》的島親們看來，這個定價還是定得太便宜了，沒有把它的珍貴性和獨特性通過定價體現(xiàn)出來。對于正和島提供的某些產(chǎn)品和服務，一些島親喜歡說一句話：“最貴的就是最省的�！睘槭裁催@么說呢？因為對于一個決策者而言，最貴的永遠是時間，是機會成本，更是重大的判斷失誤和決策失誤。如果有一種產(chǎn)品或服務能夠?qū)崒嵲谠趲椭鷽Q策者在節(jié)省時間的前提下，把握正確的機會、避免不必要的判斷和決策失誤，那么這個產(chǎn)品和服務應該值多少錢呢？應該怎樣定價合適呢？因此，這個定價必須承載兩個功能：第一，標示價值；第二，提醒讀者認真對待這種價值。
我曾經(jīng)多次對內(nèi)容團隊的同事講，在今天這樣一個信息爆炸、人類一天生產(chǎn)的信息量一個人十輩子都消化不完的時代，對人們最大的一個挑戰(zhàn)是信息挑選和處理能力。在整個世界運轉(zhuǎn)速度越來越快，信息碎片化、時間碎片化、注意力碎片化程度越來越高的背景下，人們一定更需要定力和專注力，一定更需要一份在內(nèi)心安靜從容的狀態(tài)下，甚至在閉門謝客、沐浴更衣之后才能夠去品讀的讀物，而且依仗它的“武裝”更能夠提升境界、以靜制動，在滾滾紅塵中可以更有效地建功立業(yè)，無限接近更
高的生命意義。這就是《決策參考》長期以來追求的客戶價值。
盡管我們還遠遠沒有企及這樣一個水準——從某種意義上說這也是一個無限接近的過程，但我們?nèi)匀幌Ｍ�以更名后的《決策之道》為載體，持續(xù)深化為商界決策者的服務價值，并不斷提醒大家：把過度分散的注意力收回來吧，道不遠人，我們就一起在這里共同體悟、持續(xù)提升決策之道，從而更好地成就自己、造福世界吧！
再次感謝我們的合作伙伴中國財富出版社，正和島與中國財富出版社的伙伴們一起在這里祝福您、恭候您！


沉浸式向未來
中國財富出版社有限公司社長  王波
今年是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家，開啟向第二個百年奮斗目標進軍新征程的重要一年。如何邁好步，開新局?伴隨著網(wǎng)友們的腦洞，我想到了“沉浸”一詞。
沉浸：動詞，浸入水中，多比喻人處于某種氣氛或思想活動中，如沉浸在幸福的回憶中（《現(xiàn)代漢語詞典（第7版）》解釋）。
最近網(wǎng)絡和虛擬世界流行的詞叫“沉浸感”，又稱“沉浸式”。沉浸感是虛擬現(xiàn)實技術(shù)的核心概念之一，雖然這個詞經(jīng)常使用，但是對于它一直沒有統(tǒng)一的定義。如在游戲研究界，潛龍編著的《游戲設(shè)計概論》中稱為“代入感”，葉展等編著的《游戲的設(shè)計與開發(fā)》中稱為“置入感”，但其實所指是一致的，大意是游戲用戶被游戲所吸引而忘我地投入。美國游戲理論家 M. Csikszentmihalyi對沉浸是這樣定義的:“當人們在進行活動時，如果完全地投入情境當中集中注意力，并且過濾掉所有不相關(guān)的知覺，即進入一種沉浸之狀態(tài)�！笨傊�，沉浸是一種全情投入忘我的狀態(tài)，而這種狀態(tài)，是進步、升級的內(nèi)生力量。
如何理解“沉浸式向未來”？我以為正和島和中國財富出版社聯(lián)合出版《決策之道》就是我們沉浸式向未來之舉。
《決策之道》是出版之道。《決策之道》無疑是一個出版物，是在正和島創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師劉東華帶領(lǐng)團隊沉浸十年之載的內(nèi)部資料《決策參考》的基礎(chǔ)上，重新進行了策劃，一方面保持原來的讀者定位，另一方面按照正式出版物的要求規(guī)范付梓。劉東華是一個優(yōu)秀的出版人，他的出版情懷一直被我們稱道，他創(chuàng)辦的《中國企業(yè)家》開創(chuàng)了二十世紀九十年代財經(jīng)雜志的先河。偶然看到《決策參考》便有了心向往之念想，雙方團隊經(jīng)過多次商談終于達成合作意向，正和島作為內(nèi)容提供者，中國財富出版社作為出版提供者，雙方優(yōu)勢互補成就了這本《決策之道》。
《決策之道》是思維之道。變是絕對的，思維創(chuàng)新，糞土變金。企業(yè)家的方法論、價值觀、視野、格局、認知、管理思想、創(chuàng)新意識等理念無疑會影響企業(yè)的決策。將最新的思維觀點呈現(xiàn)給企業(yè)家朋友，以期能適應知識迭代和快速變化的市場，作出先見之明的決策、未雨綢繆的決策、審時度勢的決策，這也是我們從事知識服務出版者的使命和宗旨。
《決策之道》是管理之道。萬變不離其宗，不變的東西就是常識，中國企業(yè)還要恪守回歸本源，回歸常識。世界級的領(lǐng)先企業(yè)都是長期價值主義者，而非投機主義和短視主義，都是從內(nèi)部組織架構(gòu)、產(chǎn)品競爭力等基礎(chǔ)管理做起。所以將企業(yè)管理不變的東西傳遞給各位企業(yè)家，也是我們念念不忘的初心。
《決策之道》是互聯(lián)之道。我理解正和島團隊為什么執(zhí)著傳統(tǒng)媒介形式，是充分考慮企業(yè)家朋友閱讀體驗，也是希望每輯《決策之道》的投送與企業(yè)家朋友建立常態(tài)化的連接通道，并將正和島各種服務產(chǎn)品連接起來，完善為“島親”互聯(lián)互通的生態(tài)服務體系。
“你只管善良，因為一切善意都不會辜負”。我們只管沉浸式地做好《決策之道》，希望不負各位企業(yè)家讀者朋友的期許。
不畏浮云遮望眼，只緣“沉浸”最高層。將《決策之道》辦成“頂流”的、高質(zhì)量的精品讀物，是正和島和中國財富出版社雙方團隊共同的出版目標，并能夠助力企業(yè)家讀者朋友奮進新征程、建功新時代。
是為記。