未來已來。數(shù)字技術(shù)變革將業(yè)務(wù)與人力資本融為一體，企業(yè)越來越依賴人的創(chuàng)造力，人力資本已成為企業(yè)的核心競爭力。實現(xiàn)人力資源管理向人力資本經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型升級，助力人力資本持續(xù)增值，成為當(dāng)今企業(yè)一項十分緊要的任務(wù)。
企業(yè)經(jīng)營管理者和人力資源從業(yè)者亟須具備人力資本經(jīng)營思維。本書提供了一種風(fēng)險投資型思維模式，包含六大維度：新人才配置、深賦能激活、高績效牽引、強激勵保障、優(yōu)服務(wù)支持和嚴(yán)審計約束。該模式為人力資源研究者提供人力資源管理范式轉(zhuǎn)型前沿理論及實踐思考，為人力資源一線工作者展現(xiàn)典型應(yīng)用場景，為人力資源管理者提供新理念、問題思考及典型案例。
楊偉國 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院院長、教授。兼任中國勞動學(xué)會副會長、勞動經(jīng)濟學(xué)會副會長、中國人力資源開發(fā)研究會副會長、德國勞工研究所（IZA）研究員、中國社會科學(xué)院研究生院博士生導(dǎo)師等。先后任職于對外經(jīng)濟貿(mào)易部、深圳海王集團、中國南光、南光捷克（布拉格）、中國光大銀行、中國社會科學(xué)院等。德國法蘭克福大學(xué)、德國奧斯納布呂克大學(xué)、美國賓州州立大學(xué)、英國劍橋大學(xué)等校訪問學(xué)者。研究領(lǐng)域包括就業(yè)理論與政策、人力資本服務(wù)、數(shù)字經(jīng)濟與工作市場、戰(zhàn)略人力資源審計等。撰有《轉(zhuǎn)型中的中國就業(yè)政策》《戰(zhàn)略人力資源審計》《創(chuàng)新推動人力資本服務(wù)新增長》等著作和文章。
郭鐘澤 北京信息科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授，中國人民大學(xué)博士。美國管理學(xué)會（AOM）、中國管理研究國際學(xué)會（IACMR）會員。曾為北京市職業(yè)介紹服務(wù)中心、國家電網(wǎng)、新道科技等企事業(yè)單位提供管理咨詢與培訓(xùn)。主要研究領(lǐng)域為人力資源管理與組織行為、大數(shù)據(jù)人力資源管理。
引 言 尋求第二曲線
0.1 第二曲線
0.2 五星模型
第一章 新人才配置
1.1 懂市場的需求
1.2 選最好的人才
1.3 做主動的配置
1.4 做精準(zhǔn)的選拔
1.5 建合適的關(guān)系
第二章 深賦能激活
2.1 賦能之源
2.2 賦自由：人才屬性價值論
2.3 賦權(quán)力
2.4 賦能力
2.5 賦資源
2.6 賦環(huán)境：挖掘交往價值
第三章 高績效牽引
3.1 新績效：OKR
3.2 新效率
3.3 新監(jiān)控
3.4 新評價
第四章 強激勵保障
4.1 激勵原則
4.2 基于大數(shù)據(jù)的市場薪酬定價
4.3 效率薪酬
4.4 從薪酬到人力資本金融
4.5 總報酬
第五章 優(yōu)服務(wù)支持
5.1 新人才服務(wù)
5.2 基于大數(shù)據(jù)的人才市場信息服務(wù)
5.3 基于大數(shù)據(jù)的高效人才配置服務(wù)
5.4 基于移動互聯(lián)網(wǎng)的工作任務(wù)匹配服務(wù)
5.5 基于移動互聯(lián)網(wǎng)的工作時間匹配服務(wù)
5.6 基于政府政策的社會保障服務(wù)
第六章 嚴(yán)審計約束
6.1 審計約束：決策—執(zhí)行—審計
6.2 人力資源審計：一個定義
6.3 人力資源審計：五大要素
6.4 人力資源審計：五大基準(zhǔn)
6.5 人力資本審計
6.6 科技革命催生人力資本經(jīng)營新生態(tài)
參考文獻
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