《加速：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的24項(xiàng)核心能力》是三位DevOps領(lǐng)軍人物獻(xiàn)給企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力作。在持續(xù)四年的調(diào)研過(guò)程中，本書作者致力于研究哪些能力和實(shí)踐對(duì)于加速軟件的開發(fā)和交付具有重要意義。本書詳述了該調(diào)研項(xiàng)目的成果和科學(xué)方法，系統(tǒng)地分析了高績(jī)效企業(yè)和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的24項(xiàng)核心能力。本書表明，“DevOps實(shí)踐和持續(xù)交付實(shí)踐有助于企業(yè)提高績(jī)效”不是一句空話，其背后是有數(shù)據(jù)和科學(xué)方法支撐的。作者勾勒出高績(jī)效企業(yè)的模樣，并闡釋了在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，什么有效、什么無(wú)效、什么無(wú)關(guān)緊要。

理解底層邏輯，才能高績(jī)效交付軟件 * 軟件開發(fā)先驅(qū) Martin Fowler 作序推薦 * 三位DevOps領(lǐng)軍人物獻(xiàn)給企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力作，具有里程碑意義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型作品 * 從科學(xué)角度詳解提高軟件交付績(jī)效的24項(xiàng)核心能力 * 橫跨四年的研究，用一手?jǐn)?shù)據(jù)證實(shí)技術(shù)實(shí)踐與高績(jī)效的因果關(guān)系

[美]妮科爾·福斯格倫（Nicole Forsgren） 微軟研究院合伙人、GitHub前研發(fā)與戰(zhàn)略副總裁，由她創(chuàng)立的DevOps研究與評(píng)估創(chuàng)業(yè)公司DORA在2019年被谷歌公司收購(gòu)。通過(guò)DORA，她領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研和出品了DevOps行業(yè)備受矚目的年度報(bào)告。 [英]耶斯·亨布爾（Jez Humble） 被譽(yù)為“持續(xù)交付之父”，軟件交付績(jī)效方面當(dāng)之無(wú)愧的意見領(lǐng)袖，現(xiàn)任職于谷歌公司，同時(shí)在加州大學(xué)伯克利分校任教，講授敏捷產(chǎn)品管理課程和Java軟件設(shè)計(jì)課程。他是《持續(xù)交付》和《DevOps實(shí)踐指南》的合著者。 [美]吉恩·金（Gene Kim） DevOps企業(yè)峰會(huì)創(chuàng)辦者，研究高績(jī)效技術(shù)組織長(zhǎng)達(dá)二十載，在DevOps思維的全球化普及過(guò)程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，另著有《鳳凰項(xiàng)目》《獨(dú)角獸項(xiàng)目》《DevOps實(shí)踐指南》等。

第 一部分 研究發(fā)現(xiàn) 1 第 1章 加速 3 1.1 關(guān)注能力，而不是成熟度 6 1.2 基于實(shí)證的變革，聚焦于核心能力 8 1.3 采用DevOps 的價(jià)值 9 第 2章 度量績(jī)效 11 2.1 以往嘗試度量績(jī)效時(shí)存在的問(wèn)題 12 2.2 度量軟件交付績(jī)效 14 2.3 軟件交付績(jī)效對(duì)組織績(jī)效的影響 22 2.4 驅(qū)動(dòng)改變 25 第3章 度量和改變文化 27 3.1 建模文化 27 3.2 度量文化 30 3.3 Westrum 組織文化預(yù)測(cè)了什么 33 3.4 Westrum 組織文化帶給技術(shù)組織的結(jié)果 34 3.5 如何改變文化 36 第4章 技術(shù)實(shí)踐 38 4.1 什么是持續(xù)交付 38 4.2 持續(xù)交付的影響 41 4.3 持續(xù)交付對(duì)質(zhì)量的影響 46 4.4 持續(xù)交付實(shí)踐：什么行，什么不行 49 4.4.1 版本控制 49 4.4.2 測(cè)試自動(dòng)化 49 4.4.3 測(cè)試數(shù)據(jù)管理 51 4.4.4 主干開發(fā) 51 4.4.5 安全左移 52 4.5 采用持續(xù)交付 52 第5章 架構(gòu) 54 5.1 系統(tǒng)類型與軟件交付績(jī)效 55 5.2 關(guān)注可部署性和可測(cè)試性 56 5.3 松耦合架構(gòu)提供了伸縮能力 59 5.4 允許團(tuán)隊(duì)選擇自己的工具 60 5.5 架構(gòu)師應(yīng)該關(guān)注結(jié)果，而不是工具或技術(shù) 62 第6章 將信息安全集成到交付生命周期中 63 6.1 安全左移 64 6.2 堅(jiān)固運(yùn)動(dòng) 66 第7章 軟件開發(fā)的管理實(shí)踐 68 7.1 精益管理實(shí)踐 69 7.2 實(shí)現(xiàn)輕量級(jí)的變更管理流程 71 7.3 結(jié)論 74 第8章 產(chǎn)品管理 75 8.1 精益產(chǎn)品管理實(shí)踐 76 8.2 團(tuán)隊(duì)實(shí)驗(yàn) 78 8.3 有效的產(chǎn)品管理驅(qū)動(dòng)績(jī)效 79 第9章 讓工作可持續(xù) 81 9.1 部署之痛 81 9.2 倦怠 85 9.2.1 導(dǎo)致倦怠的常見原因 87 9.2.2 如何緩解或戰(zhàn)勝倦怠 88 第 10章 員工滿意度和身份認(rèn)同感 92 10.1 員工忠誠(chéng)度 93 10.2 改變組織文化和身份認(rèn)同感 95 10.3 工作滿意度如何影響組織績(jī)效 98 10.4 關(guān)于技術(shù)領(lǐng)域的多樣性 100 10.4.1 DevOps 運(yùn)動(dòng)中的女性 100 10.4.2 DevOps 運(yùn)動(dòng)中的少數(shù)族裔 102 10.4.3 關(guān)于多樣性，其他研究能告訴我們什么 103 10.4.4 我們能做什么 104 第 11章 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者 105 11.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)力 105 11.2 管理者的角色 111 11.3 改善文化和支持團(tuán)隊(duì)的小技巧 113 第二部分 調(diào)研方法 117 第 12章 本書背后的科學(xué) 119 12.1 初級(jí)研究和次級(jí)研究 119 12.2 定性研究和定量研究 120 12.3 分析類型 121 12.3.1 描述性分析 122 12.3.2 探索性分析 123 12.3.3 推理預(yù)測(cè)性分析 125 12.3.4 預(yù)測(cè)性分析、因果分析和機(jī)械性分析 127 12.3.5 分類分析 127 12.4 本書背后的研究工作 129 第 13章 心理測(cè)量學(xué)概述 130 第 14章 為什么使用調(diào)查問(wèn)卷 141 14.1 調(diào)查問(wèn)卷有助于快速收集并分析數(shù)據(jù) 142 14.2 用系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全棧度量有困難 144 14.3 用系統(tǒng)數(shù)據(jù)完成全部度量有困難 145 14.4 調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)是可信的 146 14.5 有些方面只能通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷才能度量 149 第 15章 研究項(xiàng)目所用的數(shù)據(jù) 152 第三部分 轉(zhuǎn)型 159 第 16章 高效地領(lǐng)導(dǎo)和管理 161 16.1 實(shí)踐中的高效能管理框架 162 16.2 改變領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐、管理實(shí)踐和團(tuán)隊(duì)實(shí)踐 173 第 17章 總結(jié) 180 附錄A 驅(qū)動(dòng)改進(jìn)的能力 182 附錄B 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 190 附錄C 本書所用的統(tǒng)計(jì)方法 202 參考文獻(xiàn) 209 致謝 216