思維模型有很多種,每個(gè)學(xué)科也有其獨(dú)特的思維模型。本書(shū)中溫伯格和麥肯從多種學(xué)科中選擇了200多個(gè)實(shí)用的思維模型,并通過(guò)饒有趣味的相關(guān)例子對(duì)其進(jìn)行了分析。不過(guò),要提升日常決策、解決問(wèn)題和尋求真理的能力,你只需要掌握其中的少量模型。
本書(shū)內(nèi)容通俗易懂,是提升思維能力的實(shí)用指南,適合每一個(gè)渴望提升思維能力的人。
有沒(méi)有因?yàn)橘I(mǎi)了電影票就看完了一部糟糕的電影?那你可能成為了沉沒(méi)成本謬誤的受害者。
你是否被太長(zhǎng)的待辦事項(xiàng)清單弄得不知所措?也許你需要艾森豪威爾決策矩陣來(lái)幫助你確定優(yōu)先順序。
你的同事耽誤了項(xiàng)目進(jìn)展,他是不是故意拖延的?試試用漢隆的剃刀來(lái)幫你看待這件事。
你是否需要更好地了解人們的動(dòng)機(jī),找到問(wèn)題的根本原因?使用五問(wèn)法也許可以幫你更快地找到答案。
思維模型,通往高層次思維的捷徑,讓你從更高的視角思考問(wèn)題。
★查理·芒格說(shuō):你們必須在頭腦中擁有一些思維模型。你們必須依靠這些模型組成的框架來(lái)安排你的經(jīng)驗(yàn),包括間接的和直接的。
★深度理解世界本質(zhì)、重新定位人生坐標(biāo)。本書(shū)系統(tǒng)地列出、分類(lèi)和解釋了主要學(xué)科中的200多個(gè)重要思維模型,助你快速擴(kuò)大你的能力圈,成為跨學(xué)科解決問(wèn)題的高手。
★提升日常決策、解決問(wèn)題和尋求真理的能力,你只需要掌握其中的少量模型就夠了。逆向思維、主動(dòng)失誤、反脆弱、去風(fēng)險(xiǎn)化、奧卡姆的剃刀、合取謬誤、框架效應(yīng)、助推、錨定、可得性偏差、過(guò)濾氣泡、范式轉(zhuǎn)換、證實(shí)偏差……
★成甲、采銅傾情推薦。
★寫(xiě)給每一個(gè)渴望提升思維能力的人。
超級(jí)思維之旅
每天早晨,孩子們前往學(xué);蛳牧顮I(yíng)之后,我們夫妻倆會(huì)出門(mén)散步,聊聊近的生活、工作和時(shí)事。我們聊的話題雖然比較散,但常常發(fā)現(xiàn)同樣的主題(某些概念)反復(fù)出現(xiàn)。這些概念有助于我們解釋、預(yù)測(cè)或探究那些看似迥然不同的話題。其中既有機(jī)會(huì)成本慣性等耳熟能詳?shù)母拍,也有古德哈特定律(Goodharts law)、管制俘獲(regulatory capture)等鮮為人知的概念。(我們將在后文具體解釋上述重要概念和其他一些概念。)
這些反復(fù)出現(xiàn)的概念就是所謂的。一旦你熟悉了這些概念,就可以借助它們迅速形成針對(duì)某種情況的思維圖像,以便在今后遇到類(lèi)似情況時(shí)運(yùn)用這種模型。(在這本書(shū)中,我們用粗體字標(biāo)出重要的思維模型,用下劃線突出模型的名稱(chēng),強(qiáng)調(diào)常見(jiàn)的概念和術(shù)語(yǔ)。)
這些概念雖然非常有用,但大部分中小學(xué)并沒(méi)有教過(guò),甚至大學(xué)也沒(méi)有講過(guò)。其中一些概念我們是通過(guò)正規(guī)教育學(xué)到的(我們倆都擁有麻省理工學(xué)院的學(xué)士和碩士學(xué)位),但大部分都是我們通過(guò)閱讀、交談和親身經(jīng)歷自學(xué)得來(lái)的。
我們真希望自己能早點(diǎn)兒知曉這些概念,因?yàn)樗鼈儾坏兄谖覀兏玫乩斫庵車(chē)l(fā)生的事,還能讓我們?cè)谏钪械姆椒矫婷娓咝У刈龀鰶Q策。只可惜時(shí)光無(wú)法倒流,我們沒(méi)法回到年輕的時(shí)候,把這些概念教給年輕時(shí)的自己。不過(guò),我們可以把這部指南留給其他人,留給我們的孩子。這就是我們撰寫(xiě)本書(shū)的首要?jiǎng)訖C(jī)。
例如,就是我們從物理學(xué)中學(xué)到的一個(gè)有用的思維模型。所謂的臨界量,是指發(fā)生核鏈?zhǔn)椒磻?yīng)所需的核物質(zhì)量。臨界量是原子彈研發(fā)過(guò)程中必不可少的思維模型。
就像物理學(xué)一樣,每個(gè)學(xué)科都擁有自己的全套思維模型,相關(guān)領(lǐng)域的人士可以通過(guò)上課、導(dǎo)師指導(dǎo)、親身體驗(yàn)學(xué)到它們。不過(guò),只有少數(shù)思維模型可以用于普通的日常決策、解決問(wèn)題和追尋真理。它們通常來(lái)自某些特定學(xué)科(物理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué),等等),但蘊(yùn)含的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越這些學(xué)科本身。
臨界量就是其中一個(gè)擁有廣泛適用性的思維模型:創(chuàng)意可以達(dá)到臨界量,派對(duì)可以達(dá)到臨界量,產(chǎn)品也可以達(dá)到臨界量。與物理學(xué)中其他數(shù)百個(gè)概念不同,臨界量在物理學(xué)領(lǐng)域之外的用途也相當(dāng)廣泛。(我們將在第四章詳細(xì)探討這個(gè)概念。)
我們將這些用途廣泛的思維模型稱(chēng)為,是因?yàn)槌3_\(yùn)用它們能賦予你一項(xiàng)超能力,也就是更好地思考這個(gè)世界的能力。你可以充分利用這種能力,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),在個(gè)人生活和工作中做出更好的決策。
很多年前,我們通過(guò)著名投資家沃倫·巴菲特(Warren Buffett)的合作伙伴查理·芒格(Charlie Munger)接觸到了超級(jí)模型這個(gè)概念。1994年,芒格在南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院發(fā)表了演講,題為《基本的普世智慧及其與投資管理和商業(yè)的關(guān)系》()。他在演講中解釋了這個(gè)概念:
什么是基本的普世智慧?首要法則就是,如果你只是記住一些孤立的事實(shí),試圖把它們硬生生地拼湊起來(lái),那你就是什么也不知道。如果這些事實(shí)不能在一個(gè)理論框架中彼此聯(lián)系起來(lái),你就沒(méi)法把它們派上用場(chǎng)。
你的腦海中要有一些模型,還要將自己的經(jīng)驗(yàn)分門(mén)別類(lèi)地納入這個(gè)模型框架,無(wú)論那些經(jīng)驗(yàn)是間接獲得的,還是直接獲得的。
俗話說(shuō)得好,歷史不會(huì)重復(fù),但會(huì)驚人地相似。如果你能找出適用于眼下情況的模型,就能立刻獲得許多信息。例如,假設(shè)你想創(chuàng)辦一家公司,讓人們出租通常閑置在車(chē)庫(kù)里的昂貴電鉆。如果你發(fā)現(xiàn)臨界量這個(gè)概念適用于這門(mén)生意,就會(huì)意識(shí)到,必須達(dá)到某個(gè)臨界量,生意才做得下去。在這個(gè)例子中,你需要在某個(gè)社區(qū)內(nèi)有足夠多的電鉆可供出租,才能滿足初始的用戶需求。這就好比在某座城市里,必須有足夠多的來(lái)福車(chē)(Lyft)司機(jī),人們才會(huì)開(kāi)始依賴(lài)這種網(wǎng)約車(chē)服務(wù)。
這就是超級(jí)思維。因?yàn)槟阋坏┌l(fā)現(xiàn)可以通過(guò)臨界量部分解釋這種商業(yè)模式,就可以從更高的層次進(jìn)行推理,提出以下問(wèn)題并做出回答:某個(gè)特定區(qū)域要有多少只電鉆才能達(dá)到臨界點(diǎn)??jī)芍浑娿@要相隔多遠(yuǎn),這個(gè)區(qū)域才算達(dá)到了臨界點(diǎn)?這個(gè)區(qū)域有可能達(dá)到臨界點(diǎn)嗎?為什么能?為什么不能?你能調(diào)整這種商業(yè)模式,使其能夠達(dá)到或更容易達(dá)到臨界點(diǎn)嗎?(例如,公司可以先向每個(gè)區(qū)域發(fā)放少量電鉆。)
正如你看到的,超級(jí)模型是通往高層次思維的捷徑。如果你能理解適用于某個(gè)情境的模型,就能繞過(guò)低層次思維,立刻躍升至高層次思維。反過(guò)來(lái)說(shuō),不了解這些模型的人,可能永遠(yuǎn)都無(wú)法達(dá)到高層次思維,當(dāng)然更無(wú)法迅速達(dá)到。
請(qǐng)回想一下你剛學(xué)乘法的時(shí)候。你可能還記得,乘法不過(guò)是重復(fù)做加法。事實(shí)上,所有的數(shù)學(xué)運(yùn)算都可以簡(jiǎn)化為做加法:減法就是加上一個(gè)負(fù)數(shù),除法就是重復(fù)做減法,以此類(lèi)推。不過(guò),用加法進(jìn)行復(fù)雜的運(yùn)算會(huì)很慢,這就是為什么要學(xué)乘法。
假設(shè)你面前有個(gè)計(jì)算器或Excel表格,你想知道158個(gè)7的總數(shù),那么,你可以用計(jì)算工具把7一個(gè)個(gè)加起來(lái),重復(fù)158次(速度慢),也可以直接做乘法,把兩個(gè)數(shù)相乘(速度快)。當(dāng)你意識(shí)到乘法這個(gè)高級(jí)概念有助于迅速高效地完成任務(wù)后,就會(huì)發(fā)現(xiàn)用加法來(lái)做不但痛苦還浪費(fèi)時(shí)間。
如果不運(yùn)用思維模型,戰(zhàn)略思考就好比明明可以用乘法,卻偏偏要用加法。也就是說(shuō),你每次思考問(wèn)題都從零開(kāi)始,而不使用更基本的構(gòu)件,明明這些構(gòu)件有助于你從更高層次上思考問(wèn)題。所以說(shuō),了解正確的思維模型可以解鎖超級(jí)思維。這就好比學(xué)會(huì)減法、乘法和除法能釋放你解復(fù)雜數(shù)學(xué)題的能力。
一旦你將乘法這樣的思維模型牢記在心,就很難想象沒(méi)有它的世界了。但很少有思維模型是與生俱來(lái)的。曾幾何時(shí),大多數(shù)人都不知道加法;直到現(xiàn)在,你還會(huì)發(fā)現(xiàn)有些地方的人不懂加法。例如,巴西亞馬孫雨林中的皮拉罕人(Pirahã)就沒(méi)有具體數(shù)字的概念,只有數(shù)量大和數(shù)量小的概念。因此,他們很難數(shù)到比3大的數(shù)字,更別說(shuō)做加法了。2004年10月20日,布萊恩·巴特沃斯(Brian Butterworth)在《衛(wèi)報(bào)》上發(fā)表了一篇文章,題為《如果你沒(méi)法數(shù)到4,會(huì)發(fā)生什么事?》()。文中寫(xiě)道:
他們沒(méi)有太多關(guān)于數(shù)字的詞匯,也沒(méi)有1、2、3這樣的數(shù)字符號(hào),因此我們不能用英國(guó)測(cè)試五歲孩子的方法去測(cè)試他們的算術(shù)水平。不過(guò),語(yǔ)言學(xué)家皮特·戈?duì)柕遣捎昧伺鋵?duì)的方法。他在一張桌子上擺出不超過(guò)8件物品,皮拉罕人參與者的任務(wù)是在桌上按順序擺放同樣數(shù)量的物品。哪怕所有物品擺成一條直線,只要數(shù)量超過(guò)3,皮拉罕人的準(zhǔn)確度就會(huì)大大降低。
在許多學(xué)科領(lǐng)域,你可能只掌握基本知識(shí),也許物理學(xué)就是其中之一。大多數(shù)物理學(xué)概念對(duì)很多人來(lái)說(shuō)都深?yuàn)W難懂,但有些(我們?cè)诒緯?shū)中介紹的物理學(xué)思維模型)確實(shí)能在日常生活中反復(fù)運(yùn)用。因此,盡管你對(duì)物理學(xué)只有基本了解,但也應(yīng)該多了解這些概念,以便將它們運(yùn)用在物理學(xué)之外的情境中。
除非你是物理學(xué)家,否則在日常生活中不太可能用到科氏力(Coriolis force)、楞次定律(Lenzs law)、衍射(diffraction)和其他幾百種物理學(xué)概念。不過(guò),我們認(rèn)為臨界量肯定是個(gè)有用的概念。這就是常規(guī)思維模型和超級(jí)思維模型的區(qū)別。所有重要學(xué)科都是如此。正如芒格所說(shuō):
這些模型必須來(lái)自多個(gè)不同學(xué)科因?yàn)槟悴豢赡茉谝粋(gè)小小的學(xué)科中發(fā)現(xiàn)世間所有的智慧……因此,你必須擁有橫跨多學(xué)科的模型。
你可能會(huì)說(shuō):老天啊,這也太難了!但幸運(yùn)的是,這并沒(méi)有那么難因?yàn)橹灰莆?0到90個(gè)重要模型,你基本上就能成為擁有普世智慧的人。況且,其中至關(guān)重要的模型屈指可數(shù)。
1996年4月19日,芒格在斯坦福大學(xué)法學(xué)院也做了一次類(lèi)似的演講,題為《基礎(chǔ)的普世智慧之結(jié)論》()。他在演講中進(jìn)一步探討了這個(gè)問(wèn)題:
當(dāng)我提議橫跨多學(xué)科的方法時(shí)……其實(shí)是呼吁你忽略學(xué)科之間的界限。如果你想成為出色的思想家,就必須培養(yǎng)超越這些界限的思維。你不需要無(wú)所不知,只需要吸納所有這些學(xué)科中重大的概念。而做到這一點(diǎn)并不難。
你必須了解大量思維模型的基本知識(shí),否則就可能在特定情境下使用次優(yōu)模型。這就要說(shuō)到一句名言:如果你手里只有錘子,那么一切看起來(lái)都像釘子。[這個(gè)說(shuō)法與另一個(gè)超級(jí)思維模型()有關(guān),我們會(huì)在第六章具體討論這個(gè)模型。]在特定情境下,你必須運(yùn)用有針對(duì)性的恰當(dāng)工具。要做到這一點(diǎn),就需要一只裝滿超級(jí)思維模型的工具箱。
這本書(shū)就是這樣的工具箱:它系統(tǒng)地列出、分類(lèi)和解釋了主要學(xué)科中所有的重要思維模型。我們通過(guò)書(shū)中的九個(gè)章節(jié),將這些超級(jí)思維模型編成故事娓娓道來(lái),希望內(nèi)容既有趣又易于理解。每章都有一個(gè)統(tǒng)一的主題,這也便于讀者查閱參考資料。
我們相信,如果你能將這些超級(jí)模型結(jié)合起來(lái),將會(huì)終身受益它們有助于你理解情境、提出創(chuàng)意、做出決策。不過(guò),為了讓這些思維模型充分發(fā)揮作用,你必須在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和環(huán)境中運(yùn)用。為了做到這一點(diǎn),你必須對(duì)它們有充分的了解。這么一來(lái),你才能將正確的思維模型與當(dāng)前情況聯(lián)系起來(lái)。如果你對(duì)某個(gè)思維模型有深刻理解,就能像做乘法一樣對(duì)其信手拈來(lái)它會(huì)突然從你腦子里蹦出來(lái)。
學(xué)會(huì)運(yùn)用超級(jí)思維模型不是一朝一夕的事。就像蜘蛛俠或綠巨人浩克一樣,你不可能轉(zhuǎn)瞬之間就掌握超能力。你可以通過(guò)初步了解這些思維模型獲得超能力,但這些超能力需要慢慢培養(yǎng)。次閱讀這本書(shū),就像蜘蛛俠剛被蜘蛛咬傷,或是浩克剛遭到輻射,在初的變身之后,你必須通過(guò)反復(fù)練習(xí)來(lái)磨煉自己的超能力。
在磨煉自己的超能力時(shí),你會(huì)像電影《復(fù)仇者聯(lián)盟》()中的經(jīng)典場(chǎng)景(見(jiàn)前頁(yè)的插圖)中的浩克一樣。當(dāng)時(shí),美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)希望布魯斯·班納(浩克的另一化身)變成綠巨人,對(duì)他說(shuō):現(xiàn)在你可以發(fā)火了。班納回答道:隊(duì)長(zhǎng),我的秘密就是……我隨時(shí)都在發(fā)火。
我們真希望多年之前就能有幸讀到這本書(shū)。無(wú)論你現(xiàn)在的生活狀態(tài)如何,本書(shū)都能幫你迅速開(kāi)啟超級(jí)思維之旅。這讓我們想起了另一句俗話:種下一棵樹(shù)的時(shí)機(jī)是二十年前,其次則是現(xiàn)在。
[美]加布里埃爾·溫伯格(Gabriel Weinberg)
鴨鴨搜索(DuckDuckGo)的首席執(zhí)行官及創(chuàng)始人(鴨鴨搜索是一家互聯(lián)網(wǎng)隱私公司,也是一個(gè)不會(huì)追蹤用戶搜索記錄的搜索引擎)。他擁有麻省理工學(xué)院的物理學(xué)學(xué)士學(xué)位,以及麻省理工學(xué)院的技術(shù)與政策碩士學(xué)位。與人合著有《拉新:快速實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)》(Traction: How Any Startup Can Achieve Explosive Customer Growth)。
[美]勞倫·麥肯(Lauren McCann)
統(tǒng)計(jì)學(xué)家及研究員。從事設(shè)計(jì)臨床試驗(yàn)和分析其成果工作近十年,并在《新英格蘭醫(yī)學(xué)雜志》(New England Journal of Medicine)等多本醫(yī)學(xué)期刊上發(fā)表過(guò)文章。她擁有麻省理工學(xué)院的運(yùn)籌學(xué)博士學(xué)位和數(shù)學(xué)榮譽(yù)學(xué)士學(xué)位。
序言 超級(jí)思維之旅 6
1少犯錯(cuò)
保持簡(jiǎn)潔,笨蛋! 19
各持己見(jiàn) 29
換位思考 40
進(jìn)步總在葬禮后 46
別相信直覺(jué) 54
本章要點(diǎn) 60
2凡可能出錯(cuò)之事必出錯(cuò)
無(wú)意傷鄰 64
危險(xiǎn)行業(yè) 73
許愿須謹(jǐn)慎 80
越來(lái)越熱 88
好事過(guò)頭成壞事 95
本章要點(diǎn) 102
3善用時(shí)間
你能做好任意一件事,
但不可能做好每件事 108
事半功倍 119
擺脫壞習(xí)慣 126
通往成功的捷徑 138
本章要點(diǎn) 146
4師法自然
別跟自然對(duì)著干 152
利用鏈?zhǔn)椒磻?yīng) 166
從混沌到有序 175
本章要點(diǎn) 186
5謊言與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
信不信由你 191
隱藏的認(rèn)知偏差 198
警惕小數(shù)定律 203
鐘形曲線 207
具體情況具體分析 219
是對(duì)還是錯(cuò)? 224
能否重現(xiàn)? 233
本章要點(diǎn) 242
6決策,還是決策
權(quán)衡成本與收益 247
化繁為簡(jiǎn) 256
謹(jǐn)防未知的未知數(shù) 270
本章要點(diǎn) 285
7應(yīng)對(duì)沖突
參與博弈 291
影響力模型 295
視角決定一切 302
底線在哪兒? 310
的制勝法寶就是別參戰(zhàn) 314
改變戰(zhàn)局 324
終局 330
本章要點(diǎn) 333
8 釋放潛能
齊心協(xié)力 339
為誰(shuí)安排什么崗位 348
熟能生巧 353
釋放潛能 360
攜手共進(jìn) 370
本章要點(diǎn) 380
9發(fā)揮市場(chǎng)支配力
秘密武器 387
缺少執(zhí)行的愿景不過(guò)是幻想 396
激活力場(chǎng) 409
本章要點(diǎn) 423
結(jié)語(yǔ) 424
致謝 429
作者簡(jiǎn)介 430