總序　2040年，讓中國人力資源管理領(lǐng)先世界
前言　人才培養(yǎng)速度決定企業(yè)發(fā)展速度
第1章　人才培養(yǎng)重在速度 1
人才培養(yǎng)速度決定企業(yè)成長速度 1
超前于業(yè)務(wù)的人才培養(yǎng) 3
大膽超編的人才培養(yǎng)配置 5
幾近浪費的人才培養(yǎng)投入 7
從管培生到高管的人才培養(yǎng) 9
培養(yǎng)中層是企業(yè)成功復(fù)制、并購的保障 11
本章小結(jié) 14
第2章　3倍速人才培養(yǎng)模型 16
培養(yǎng)值得培養(yǎng)的人 22
讓有培養(yǎng)能力的人來培養(yǎng) 28
培養(yǎng)能夠培養(yǎng)的能力 34
在實踐中培養(yǎng) 37
第3章　管培生“拔苗助長”式培養(yǎng) 47
管培生3倍速培養(yǎng)模型 48
以高管的標(biāo)準(zhǔn)招聘管培生 49
管培生3倍速成長六階段 52
第4章　優(yōu)秀骨干快速管理轉(zhuǎn)身 80
優(yōu)秀骨干3倍速培養(yǎng)模型 80
不是所有優(yōu)秀骨干都能被培養(yǎng)成管理者 83
重點培養(yǎng)優(yōu)秀骨干的管理能力 87
在實踐中培養(yǎng)優(yōu)秀骨干 94
第5章　現(xiàn)任管理者充電續(xù)航 　　　106
優(yōu)秀現(xiàn)任管理者3倍速培養(yǎng)模型 　　　107
不是所有的現(xiàn)任管理者都值得培養(yǎng) 　　　108
在實踐中培養(yǎng)持續(xù)奮斗的現(xiàn)任管理者 　　　114
外派充電學(xué)習(xí) 　　　121
第6章　新進(jìn)管理者安全著陸 　　　125
容易忽視的著陸風(fēng)險 　　　126
新進(jìn)管理者3倍速培養(yǎng)模型 　　　127
聚焦值得培養(yǎng)的能力 　　　131
新進(jìn)管理者安全著陸四步法 　　　132
第7章　像做銷售計劃一樣做培養(yǎng)計劃 　　　144
驅(qū)動戰(zhàn)略的3倍速人才培養(yǎng)計劃 　　　145
讓人才培養(yǎng)計劃像銷售計劃一樣落地 　　　150
參考文獻(xiàn) 　　　159