培訓(xùn)作為人力資源管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，被越來越多的企業(yè)所重視。《企業(yè)員工培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作與案例精解》分別從認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)管理、企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)行、員工培訓(xùn)的需求分析、員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定、培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理、員工培訓(xùn)效果的評(píng)估、新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)管理人員培訓(xùn)、生產(chǎn)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、銷售人員培訓(xùn)以及脫崗培訓(xùn)與外派培訓(xùn)等方面詳細(xì)介紹了人力資源管理工作者在實(shí)際工作中需要掌握的實(shí)操知識(shí)與遇到問題時(shí)的解決方法�！镀髽I(yè)員工培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作與案例精解》適合人力資源管理工作者、企業(yè)高層管理者以及與人力資源管理相關(guān)的工作人員參考使用。