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如坐針氈 讀者對(duì)象:管理者、戰(zhàn)略研究者、投資者、對(duì)公司管理感興趣的大眾讀者
杰夫·伊梅爾特在GE聲勢(shì)最高的時(shí)候接掌大旗, 看似前景無(wú)限, 但其實(shí)當(dāng)時(shí)公司因?yàn)轫f爾奇任內(nèi)并購(gòu)的600家公司而顯得龐雜笨重, 失去了方向。伊梅爾特上臺(tái)后致力于瘦身, 進(jìn)行大刀闊斧的改革。在本書(shū)中, 他娓娓道來(lái)掌權(quán)16年的心路歷程, 講述自己在任期內(nèi)如何帶領(lǐng)通用電氣這家世界知名公司走過(guò)衰退、泡沫破裂、風(fēng)雨飄搖的年代, 也在書(shū)中大方分享了經(jīng)驗(yàn), 毫不避諱地承認(rèn)自己曾做出的失敗決策。如果你處于任何類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)崗位, 無(wú)論是在公司、非營(yíng)利組織還是其他地方, 你都可以在本書(shū)中學(xué)到很多東西。
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