戰(zhàn)略性人力資源管理:系統(tǒng)思考及觀念創(chuàng)新(第2版)
定 價(jià):29.8 元
叢書(shū)名:弘道系列叢書(shū)
- 作者:石磊 著
- 出版時(shí)間:2011/9/1
- ISBN:9787550403963
- 出 版 社:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi):F241
- 頁(yè)碼:220
- 紙張:膠版紙
- 版次:2
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《戰(zhàn)略性人力資源管理:系統(tǒng)思考及觀念創(chuàng)新(第2版)》是《戰(zhàn)略性人力資源管理與組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》“弘道系列叢書(shū)”第一部的第二版,結(jié)構(gòu)安排仍然按照第一版的格式,共分為五章,但相關(guān)章節(jié)作了較大的改動(dòng)和補(bǔ)充。各章基本內(nèi)容簡(jiǎn)要介紹如下:
第一章是戰(zhàn)略性人力資源管理導(dǎo)論,主要探討和研究傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理之間的差別,當(dāng)今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)以及如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)等問(wèn)題。
第二章是關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理的運(yùn)作基礎(chǔ)、特征、內(nèi)容及其實(shí)踐的論述和說(shuō)明,重點(diǎn)論述了人力資源制度規(guī)范管理對(duì)于我國(guó)的企業(yè)成長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義,以及人力資源管理職能在組織戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的實(shí)踐,特別強(qiáng)調(diào)了企業(yè)高層對(duì)于人力資源管理的義務(wù)和責(zé)任。
第三章是論述戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想,主要包括兩部分:首先是對(duì)早期和當(dāng)代的激勵(lì)理論、人力資本理論等作了較為詳細(xì)的介紹;其次,對(duì)這些理論在實(shí)踐中的把握和應(yīng)用進(jìn)行了較為深入的分析。
第四章是關(guān)于人力資源管理的觀念創(chuàng)新,這是集中體現(xiàn)《戰(zhàn)略性人力資源管理:系統(tǒng)思考及觀念創(chuàng)新(第2版)》特色的重要章節(jié)。
第五章是關(guān)于知識(shí)管理的內(nèi)容。
石磊,男,西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系教授,管理學(xué)博士,高級(jí)咨詢(xún)師。
學(xué)習(xí)經(jīng)歷:1987年畢業(yè)于四川大學(xué)歷史系,獲歷史學(xué)學(xué)士學(xué)位;1987年9月考入四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)系,攻讀中國(guó)經(jīng)濟(jì)思想史研究生,1990年6月畢業(yè),獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位:1996年考入西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院,攻讀企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)博士研究生.2001年畢業(yè)并獲管理學(xué)博士學(xué)位。
工作經(jīng)歷:1975-1980年,農(nóng)村插隊(duì)、入伍;1980-1987年,四川大學(xué)人口研究所工作;1990年7月-1997年2月,在四川省絲綢進(jìn)出口公司工作,期間到美國(guó)工作兩年,任美國(guó)分公司經(jīng)理:1997年3月-2003年5月,在四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司工作,先后任集團(tuán)公司辦公室副主任、集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理;2003年5月調(diào)入西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院。
主要研究領(lǐng)域:人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究、企業(yè)戰(zhàn)略管理模式研究、壟斷行業(yè)制度創(chuàng)新研究、公司政治與組織績(jī)效關(guān)系研究、組織理論與組織設(shè)計(jì)、知識(shí)管理、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系、高校和諧管理等。在各類(lèi)核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文20多篇,已出版《壟斷行業(yè)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)制度創(chuàng)新研究》、《戰(zhàn)略性人力資源管理:系統(tǒng)思考及觀念創(chuàng)新》、《技術(shù)性人力資源管理:系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)務(wù)操作》、《中國(guó)人職業(yè)生涯規(guī)劃必修課:人際關(guān)系、組織政治、職場(chǎng)規(guī)則》四部專(zhuān)著,其中《壟斷行業(yè)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)制度創(chuàng)新研究》一書(shū)獲四川省第13次哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng):參與編寫(xiě)教材兩部,承擔(dān)省部級(jí)課題多項(xiàng)。
教學(xué):主要講授《戰(zhàn)略性人力資源管理與組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《組織行為學(xué)》、《管理學(xué)原理》等課程,以及《中國(guó)人職業(yè)生涯規(guī)劃必修課:人際關(guān)系、組織政治、職場(chǎng)規(guī)則》、《領(lǐng)導(dǎo)智慧:定位、知識(shí)、觀念、能力》、《人力資源管理的觀念創(chuàng)新》、《企業(yè)文化:理論與實(shí)踐》、《企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原理、方法和操作實(shí)踐》、《企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原理、方法和操作實(shí)踐》、《平衡計(jì)分卡:理論與實(shí)踐》、《組織設(shè)計(jì):理論與實(shí)務(wù)》、《知識(shí)管理》、《如何當(dāng)中層》、《國(guó)學(xué)與管理智慧》、《大中型企業(yè)管控模式制度創(chuàng)新設(shè)計(jì)》等專(zhuān)題講座。
培訓(xùn):具有近20年的企業(yè)培訓(xùn)和咨詢(xún)工作經(jīng)歷,先后從事并參與電力、石油、移動(dòng)通信、銀行、郵政、制造等產(chǎn)業(yè)和行業(yè)企業(yè)的管理培訓(xùn)和咨詢(xún),以及大中型控股公司戰(zhàn)略管理模式和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。
第一章 戰(zhàn)略性人力資源管理導(dǎo)論
1.1 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
1.2 當(dāng)今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
1.3 如何應(yīng)對(duì)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
第二章 戰(zhàn)略性人力資源管理的運(yùn)作基礎(chǔ)、特征、體系及趨勢(shì)
2.1 戰(zhàn)略性人力資源管理的運(yùn)作基礎(chǔ)
2.2 戰(zhàn)略性人力資源管理的特征
2.3 戰(zhàn)略性人力資源管理的體系、機(jī)制及其實(shí)踐
2.4 人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)
3.1 早期激勵(lì)理論
3.2 當(dāng)代激勵(lì)理論
3.3 舒爾茨的人力資本投資理論
第四章 觀念創(chuàng)新:戰(zhàn)略性人力資源管理的指導(dǎo)原則
4.1 人是組織最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4.2 一個(gè)貫穿始終的基本假定:人力資源管理如何支持公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
4.3 組織人力資源開(kāi)發(fā)管理的重點(diǎn):識(shí)別關(guān)鍵員工
4.4 管理是什么:管理是一門(mén)實(shí)踐
4.5 社會(huì)公平并不等于與組織公平:公平是一種感覺(jué)
4.6 “一分為二”還是“一分為三”:如何評(píng)價(jià)和使用自己的下屬
4.7 “能”與“德”孰重孰輕:人以德為先
4.8 組織設(shè)計(jì):戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
4.9 工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)
4. 10團(tuán)隊(duì)成員配置的標(biāo)準(zhǔn)是什么
4. 11培訓(xùn)并非萬(wàn)能:培訓(xùn)主要解決觀念問(wèn)題
4. 12外來(lái)的和尚真的好念經(jīng)嗎:內(nèi)部培養(yǎng)干部更重要
4. 13公司的人事決策只取決于能力和業(yè)績(jī)嗎
4. 14績(jī)效管理的核心:正確的績(jī)效界定和導(dǎo)向
4. 15薪酬戰(zhàn)略的關(guān)鍵:付酬的對(duì)象和支付形式
4. 16重視有組織的員工職業(yè)規(guī)劃
4. 17企業(yè)文化:只能描述和適應(yīng),不能選擇和評(píng)價(jià)
4. 18人力資源管理的近期目標(biāo)和最高境界
4. 19建立學(xué)習(xí)型組織,培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工
第五章 知識(shí)管理:人力資源管理的新挑戰(zhàn)
5.1 知識(shí)管理簡(jiǎn)述
5.2 知識(shí)傳播障礙的文獻(xiàn)研究及評(píng)述
5.3 知識(shí)傳播系統(tǒng)設(shè)計(jì)和制度安排
5.4 人力資源開(kāi)發(fā)職能與知識(shí)傳播
后記