章 人力資源管理導論
【學習目標】
【關鍵概念】
【引導案例】
節(jié) 人力資源的基本問題
第二節(jié) 人力資源管理的基本問題
第三節(jié) 人力資源管理發(fā)展的歷史沿革
第四節(jié) 我國人力資源管理的發(fā)展歷史及問題
第五節(jié) 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
【本章小結(jié)】
【復習思考題】
【案例討論】人力資源管理的不同形式
第二章 人力資源管理的法律法規(guī)
【學習目標】
【關鍵概念】
【引導案例】
節(jié) 人力資源管理法律法規(guī)體系及各國情況簡介
第二節(jié) 招聘中的法律法規(guī)
第三節(jié) 勞動合同管理
第四節(jié) 特殊員工管理的法律法規(guī)問題
第五節(jié) 薪酬管理中的法律法規(guī)問題
第六節(jié) 離職方面的法律法規(guī)問題
第七節(jié) 勞動爭議問題
【本章小結(jié)】
【復習思考題】
第三章 戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃
【學習目標】
【關鍵概念】
【引導案例】
節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第三節(jié) 人力資源需求預測
第四節(jié) 人力資源供給預測及供需的平衡
第五節(jié) 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行
【本章小結(jié)】
【復習思考題】
【案例討論】信達公司的人力資源計劃
第四章 工作分析與設計
【學習目標】
【關鍵概念】
【引導案例】
節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析的流程
第三節(jié) 工作分析的一般方法
第四節(jié) 工作說明書
第五節(jié) 工作設計
【本章小結(jié)】
【復習思考題】
【案例討論】A公司的工作分析
第五章 員工招募甄選與錄用
【學習目標】
【關鍵概念】
【引導案例】
節(jié) 員工招聘概述
第二節(jié) 員工招募
第三節(jié) 員工甄選
第四節(jié) 員工錄用
【本章小結(jié)】
【復習思考題】
【案例討論】寶潔公司的招聘
第六章 員工培訓與人力資源開發(fā)
【學習目標】
【關鍵概念】
【引導案例】
節(jié) 培訓與開發(fā)概述
第二節(jié) 培訓的組織與實施
第三節(jié) 培訓的主要技術(shù)方法
第四節(jié) 人力資源開發(fā)
【本章小結(jié)】
【復習思考題】
【案例討論】M公司培訓的困惑
第七章 職業(yè)生涯管
【學習目標】
【關鍵概念】
【引導案例】
節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯管理理論
第三節(jié) 員工職業(yè)生涯發(fā)展通道
第四節(jié) 員工自我職業(yè)生涯管理
第五節(jié) 組織職業(yè)生涯管理
【本章小結(jié)】
【復習思考題】
【案例討論】一位高級軟件工程師職業(yè)生涯發(fā)展的困惑
第八章 績效考評與績效管
【學習目標】
【關鍵概念】
【引導案例】
節(jié) 績效的基本內(nèi)涵
第二節(jié) 績效考評和績效管理
第三節(jié) 績效考評的方法
第四節(jié) 戰(zhàn)略績效管理體系的構(gòu)建
第五節(jié) 績效管理的實施過程
第六節(jié) 周邊績效及其在考評中的應用
【本章小結(jié)】
【復習思考題】
【案例討論】GD公司的績效管理
第九章 薪酬和福利管理
【學習目標】
【關鍵概念】
【引導案例】
節(jié) 薪酬概論
第二節(jié) 薪酬體系及其設計
第三節(jié) 員工福利管理
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理者的年薪制
第五節(jié) 長期激勵
【本章小結(jié)】
【復習思考題】
【案例討論】IBM的薪酬管理
第十章 國際人力資源管
【學習目標】
【關鍵概念】
【引導案例】
節(jié) 國際人力資源管理概述
第二節(jié) 跨文化人力資源管理
第三節(jié) 國際人力資源管理實務
【本章小結(jié)】
【復習思考題】
【案例討論】多國部隊，當?shù)毓俦?br>參考文獻