本書(shū)是中國(guó)能建成立十年來(lái), 在對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的探索與實(shí)踐進(jìn)行全面總結(jié)的基礎(chǔ)上, 從中優(yōu)選了70個(gè)對(duì)在實(shí)踐中取得良好效果和效益的優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)案例。案例總體遵循《管理會(huì)計(jì)基本指引》及配套《應(yīng)用指引》的分類, 并結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)展情況擴(kuò)展了管理會(huì)計(jì)信息化、稅收籌劃等兩個(gè)模塊, 并分模塊對(duì)相關(guān)案例亮點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng); 在案例的層次分布上, 既有中國(guó)能建總部的案例, 也有骨干子企業(yè)集團(tuán)、三級(jí)企業(yè)、項(xiàng)目公司及項(xiàng)目部的案例; 在案例所處的行業(yè)及業(yè)態(tài)上, 覆蓋了電力、建筑業(yè)、制造業(yè)、環(huán)保等行業(yè), 也涉及投資、運(yùn)營(yíng)等不同的階段, 并兼顧EPC、F+EPC、BOT、PPP等不同的商業(yè)模式。通過(guò)不同層面、不同層級(jí)的案例及亮點(diǎn)總結(jié), 全面、立體、多角度地展現(xiàn)中國(guó)能建作為國(guó)家能源建設(shè)的主力軍, 作為一家有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)闹醒肫髽I(yè), 是如何通過(guò)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的不懈努力與探索并持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的。