本書從實(shí)踐邏輯角度來寫海爾獨(dú)創(chuàng)的管理模式--人單合一。全書從海爾集團(tuán)的“三把鐵錘”作為索引, 闡述了海爾在工業(yè)時(shí)代、信息時(shí)代和物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三次“砸”的底層邏輯: 砸冰箱, 砸組織和砸標(biāo)簽, 重點(diǎn)闡述了信息時(shí)代和物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的人單合一模式, 對(duì)人單合一的底層邏輯和發(fā)展歷程和迭代過程進(jìn)行了透視, 并詳細(xì)介紹了海爾人單合一管理模式中的目標(biāo)體系、組織體系、預(yù)算體系、財(cái)務(wù)體系、薪酬體系、關(guān)差體系、運(yùn)營(yíng)體系共七大體系, 也是迄今為止為數(shù)不多的從“復(fù)制和借鑒”創(chuàng)客所有制、用戶付薪和鏈群合約等人單合一底層實(shí)操工具出發(fā)的管理實(shí)操書籍, 填補(bǔ)了企業(yè)實(shí)踐界和管理學(xué)術(shù)界缺少海爾最新實(shí)操資料的空白。作者用鮮活的一手案例詳細(xì)解釋人單合一的管理模式精髓, 輔助以“案例觀察”“海爾管理大智慧”“他山之石”等舉一反三、歸納總結(jié)、學(xué)以致用的創(chuàng)新內(nèi)容, 并配有大量實(shí)操工具、創(chuàng)客制度、操作流程等幫助讀者學(xué)習(xí)落地執(zhí)行, 以期讀者人人讀得懂, 記得住, 學(xué)得會(huì), 用得上。