定 價(jià)：49 元
叢書(shū)名：普通高等院校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)“十四五”應(yīng)用型精品教材[市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系列]
- 作者：主編 劉常寶
- 出版時(shí)間：2022/10/1
- ISBN：9787111712268
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi)：F273.2
- 頁(yè)碼：322
- 紙張：
- 版次：
- 開(kāi)本：16
本書(shū)是在借鑒現(xiàn)代國(guó)內(nèi)外卓越企業(yè)品牌實(shí)踐以及國(guó)內(nèi)外蕞新的品牌管理理論體系的基礎(chǔ)上謀劃成章的，以知識(shí)性、趣味性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、前瞻性為體系構(gòu)建原則，系統(tǒng)地介紹了品牌管理的基本概念、論證模型和實(shí)用工具。
全書(shū)分12章，第1章為品牌概述，介紹了品牌及品牌管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)；第2～10章為全書(shū)主體部分，形成“品牌戰(zhàn)略—品牌市場(chǎng)管理—品牌延伸—品牌價(jià)值評(píng)估”四大主要部分，是全書(shū)編寫(xiě)的脈絡(luò)和主線；第11章為品牌特許經(jīng)營(yíng)、品牌生態(tài)管理、品牌整體塑造與盈利流模型，介紹了品牌管理的一些蕞新應(yīng)用領(lǐng)域和創(chuàng)新成果；第12章為網(wǎng)絡(luò)品牌管理，介紹了網(wǎng)絡(luò)品牌的概念、特點(diǎn)以及管理方法。
本書(shū)不僅著力反映品牌管理理論與實(shí)踐的蕞新研究成果和發(fā)展趨勢(shì)，而且在結(jié)構(gòu)安排上，還以如何打造民族強(qiáng)勢(shì)品牌為主線，通過(guò)模塊化的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，使邏輯線索更加清晰，既便于讀者從宏觀上把握整個(gè)品牌管理全過(guò)程，也能滿(mǎn)足企業(yè)管理者個(gè)性化學(xué)習(xí)的需要。同時(shí)，通過(guò)科學(xué)整合品牌管理理論與現(xiàn)代企業(yè)實(shí)務(wù)，并在書(shū)中配有大量豐富的國(guó)際與國(guó)內(nèi)、經(jīng)典與蕞新、成功與失敗的案例，為讀者設(shè)計(jì)身臨其境地體驗(yàn)品牌實(shí)戰(zhàn)的過(guò)程。品牌分析模型能幫助讀者完成品牌診斷和品牌策劃的思維訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性與實(shí)戰(zhàn)性整合的目標(biāo)。
本書(shū)既可作為高等院校營(yíng)銷(xiāo)、管理專(zhuān)業(yè)本科生的教材，也可作為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員、管理者、經(jīng)理人、研究人員、咨詢(xún)培訓(xùn)師的培訓(xùn)教材和工具書(shū)。
前言
教學(xué)建議
第1章 品牌概述/1
教學(xué)目標(biāo)/1
學(xué)習(xí)任務(wù)/1
案例導(dǎo)入博創(chuàng)聯(lián)動(dòng)促使品牌戰(zhàn)略升級(jí)，鄉(xiāng)村振興打造科技農(nóng)業(yè)新未來(lái)/1
11品牌的概念/2
12品牌的分類(lèi)及層次/7
13品牌管理/10
14品牌效應(yīng)/14
本章小結(jié)/18
自測(cè)題/19
案例分析平臺(tái)與品牌矩陣中的蜜芽的“媽媽生態(tài)”/21
抖音內(nèi)容生態(tài)年度品牌榜單出爐，巨量數(shù)據(jù)細(xì)說(shuō)潮向/22
第2章 品牌戰(zhàn)略/25
教學(xué)目標(biāo)/25
學(xué)習(xí)任務(wù)/25
案例導(dǎo)入Prophet鉑慧任命黃郁娟為合伙人，深化品牌戰(zhàn)略和數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)能力/25
21品牌戰(zhàn)略概述/26
22品牌戰(zhàn)略管理/27
23品牌戰(zhàn)略規(guī)劃/32
24品牌建設(shè)/36
25服務(wù)業(yè)品牌建設(shè)/44
本章小結(jié)/46
自測(cè)題/47
案例分析“中電金信”的品牌和戰(zhàn)略/49
以體驗(yàn)鏈接用戶(hù)，用服務(wù)感動(dòng)用戶(hù)/50
第3章 品牌市場(chǎng)管理/52
教學(xué)目標(biāo)/52
學(xué)習(xí)任務(wù)/52
案例導(dǎo)入清倉(cāng)關(guān)店，知名洋品牌在中國(guó)市場(chǎng)跑路/52
31品牌市場(chǎng)管理的基本概念/54
32品牌的市場(chǎng)運(yùn)作/67
本章小結(jié)/69
自測(cè)題/70
案例分析新冠肺炎疫情與國(guó)產(chǎn)品牌雙重壓力，資生堂98億轉(zhuǎn)讓十個(gè)品牌/72
拼多多的深謀遠(yuǎn)慮：深耕農(nóng)業(yè)初一公里/73
第4章 品牌文化/77
教學(xué)目標(biāo)/77
學(xué)習(xí)任務(wù)/77
案例導(dǎo)入德技品牌文化在解鎖新時(shí)代的變革/77
41品牌文化概述/78
42品牌文化與企業(yè)文化/85
43品牌文化的內(nèi)涵及功能/88
44品牌文化的表現(xiàn)/93
45品牌人才建設(shè)/96
本章小結(jié)/98
自測(cè)題/99
案例分析植物醫(yī)生國(guó)際化的關(guān)鍵就是品牌文化認(rèn)同/100
新春新國(guó)貨集五福，傳統(tǒng)與新潮文化碰撞煥發(fā)品牌生機(jī)/101
第5章 品牌創(chuàng)新/104
教學(xué)目標(biāo)/104
學(xué)習(xí)任務(wù)/104
案例導(dǎo)入“中國(guó)潮”成全球品牌標(biāo)配，背后是文化自信的回歸/104
51創(chuàng)新理論/105
52品牌創(chuàng)新概述/109
53自主品牌創(chuàng)新/117
54我國(guó)的品牌創(chuàng)新/124
本章小結(jié)/129
自測(cè)題/129
案例分析餐飲品牌升級(jí)迫在眉睫，品牌創(chuàng)新將呈井噴式爆發(fā)/131
青島金王聚焦品牌創(chuàng)新，加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展/133
第6章 品牌延伸與擴(kuò)張/135
教學(xué)目標(biāo)/135
學(xué)習(xí)任務(wù)/135
案例導(dǎo)入品牌實(shí)力不容忽視的茶顏光年/135
61品牌延伸的概念和背景/136
62品牌延伸的戰(zhàn)略與策略/138
63品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)及防御/142
64品牌延伸的時(shí)機(jī)選擇、規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)/145
65品牌的擴(kuò)張/149
本章小結(jié)/157
自測(cè)題/158
案例分析低溫奶“大玩家”如何玩轉(zhuǎn)品牌延伸/160
快遞跨行拍電影，德邦快遞春節(jié)TVC如何實(shí)現(xiàn)品牌破圈/162
第7章 品牌危機(jī)管理/164
教學(xué)目標(biāo)/164
學(xué)習(xí)任務(wù)/164
案例導(dǎo)入小鵬汽車(chē)遇成長(zhǎng)危機(jī)，特斯拉、理想召回后，新能源汽車(chē)會(huì)跌破冰點(diǎn)/164
71品牌危機(jī)的概念/165
72品牌危機(jī)的來(lái)源/167
73品牌危機(jī)管理概述/172
本章小結(jié)/181
自測(cè)題/181
案例分析餐飲巨頭發(fā)展受挫，是行業(yè)危機(jī)還是商機(jī)錯(cuò)位/183
第8章 品牌資產(chǎn)理論/185
教學(xué)目標(biāo)/185
學(xué)習(xí)任務(wù)/185
案例導(dǎo)入希岸酒店開(kāi)業(yè)五年全球規(guī)模破800，品牌資產(chǎn)溢價(jià)已經(jīng)到來(lái)/185
81品牌資產(chǎn)/186
82品牌價(jià)值理論/191
83品牌價(jià)值的評(píng)估/196
本章小結(jié)/208
自測(cè)題/208
案例分析休閑食品品牌策劃的三大戰(zhàn)略性品牌資產(chǎn)打造/210
南下資金抱團(tuán)核心資產(chǎn)的當(dāng)下，京東品牌被嚴(yán)重低估/211
第9章 品牌整合管理/214
教學(xué)目標(biāo)/214
學(xué)習(xí)任務(wù)/214
案例導(dǎo)入愛(ài)奇藝整合教育業(yè)務(wù)，與萌狀元成立遍知教育/214
91資源整合概述/215
92品牌整合策略/217
93品牌整合形式/221
94品牌整合管理實(shí)務(wù)/229
本章小結(jié)/230
自測(cè)題/231
案例分析國(guó)資強(qiáng)勢(shì)入場(chǎng)，白酒行業(yè)大整合提速/232
品牌將完成整合，滿(mǎn)記甜品發(fā)力多場(chǎng)景和全時(shí)段/233
第10章 品牌關(guān)系管理/236
教學(xué)目標(biāo)/236
學(xué)習(xí)任務(wù)/236
案例導(dǎo)入圍繞產(chǎn)品、聚焦品牌、搭建合作關(guān)系，金種子酒交出2020年優(yōu)成績(jī)單/236
101品牌關(guān)系管理概述/237
102關(guān)系品牌/244
103品牌渠道營(yíng)銷(xiāo)/249
104品牌渠道管理策略/254
本章小結(jié)/258
自測(cè)題/259
案例分析品牌矩陣背后的渠道生態(tài)/260
萬(wàn)家樂(lè)推動(dòng)家電服務(wù)數(shù)字化，讓品牌與消費(fèi)者更貼近/261
第11章 當(dāng)代品牌管理實(shí)戰(zhàn)/263
教學(xué)目標(biāo)/263
學(xué)習(xí)任務(wù)/263
案例導(dǎo)入2020年的連鎖加盟市場(chǎng)回顧/263
111品牌特許經(jīng)營(yíng)概述/264
112戰(zhàn)略性品牌管理/269
113品牌生態(tài)管理/272
114品牌整體塑造/277
115品牌盈利流模型/283
本章小結(jié)/287
自測(cè)題/287
案例分析從暴龍投放電梯廣告看品牌塑造的新邏輯/289
卡薩帝在成為行業(yè)第二后換道場(chǎng)景生態(tài)/291
第12章 網(wǎng)絡(luò)品牌管理/293
教學(xué)目標(biāo)/293
學(xué)習(xí)任務(wù)/293
案例導(dǎo)入“黔網(wǎng)幫”網(wǎng)絡(luò)扶貧公益品牌示范項(xiàng)目/293
121網(wǎng)絡(luò)品牌概述/294
122網(wǎng)絡(luò)品牌價(jià)值的提升方法/298
123網(wǎng)絡(luò)品牌實(shí)施策略/303
124網(wǎng)絡(luò)品牌的發(fā)展趨勢(shì)/305
本章小結(jié)/308
自測(cè)題/308
案例分析企業(yè)如何利用自媒體做品牌的推廣和宣傳/310
網(wǎng)紅品牌即將上市，企業(yè)重視“互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)”正當(dāng)時(shí)/311
附錄 /314
附錄A：品牌自由聯(lián)想技術(shù)模板/314
附錄B：角色扮演與品牌和人體器官的形象轉(zhuǎn)換/315
附錄C：課后選擇題答案/318
參考文獻(xiàn)/322
書(shū)單推薦
