波瀾壯闊的時代變遷中，究竟是什么推動著如此偉岸蓬勃的歷史進(jìn)程？起起伏伏的周期輪轉(zhuǎn)中，如何把握規(guī)律順勢弄潮？大浪淘沙的商海沉浮中，昔日英雄留給后人的寶藏密匙究竟是什么？
縱觀全球過往百年發(fā)展歷程，全球和各個典型經(jīng)濟(jì)體雖然多次面對不確定因素，戰(zhàn)爭、金融危機(jī)、自然災(zāi)害和流行病等等，但無論外部環(huán)境如何變化，挑戰(zhàn)如何巨大，通過對事物本質(zhì)規(guī)律的梳理，總能從經(jīng)歷過周期的歷史中找到答案。這些發(fā)展邏輯幫助我們在面對不確定性的環(huán)境時，找到確定性的底層邏輯與邏輯規(guī)律。
通過對典型經(jīng)濟(jì)體（日本、美國、中國等）經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程的分析，我們看到各個經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展階段都依從萌芽期、增長期、調(diào)整期到成熟期四個階段，每個階段都呈現(xiàn)出相似的發(fā)展特點(diǎn)和規(guī)律。總是遵循從大到小、從易到難、從基本到升級的過程，從滿足大多數(shù)人的總體基礎(chǔ)需求演進(jìn)到滿足小部分人的個性升級需求。消費(fèi)者喜好變化、業(yè)態(tài)和渠道變遷、品類和風(fēng)格更替等等，都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的特征和規(guī)律所致。
企業(yè)的發(fā)展首先需要識勢，也就是理解并順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的規(guī)律�；仡欉^往，所有的成功都是有意或者無意的順勢而為，而很多的失敗也是因為沒有識別趨勢，并及時建立起周期轉(zhuǎn)換中所需的新能力，從而消亡在時代前行的滾滾塵煙中。
各個經(jīng)濟(jì)體的階段發(fā)展轉(zhuǎn)換源自需求和約束之間的動態(tài)平衡，個體需求依照馬斯洛的需求層級逐步升級，社會需求來自于主體人群穩(wěn)定的需求滿足。而決定需求升級速度的是約束條件的釋放速度，這種制約包括時間、空間、資源和群體間的協(xié)同共存關(guān)系�？v觀古今，橫看中外，無論社會發(fā)展到哪個階段，人們的需求升級層級和價值訴求維度都是相對固定的，個體和社會的約束因素也沒有改變，唯一變化的是每個維度上的數(shù)值和權(quán)重。需求和約束所構(gòu)成的現(xiàn)實世界隨著約束的釋放而擴(kuò)大，隨著需求的滿足而穩(wěn)定下來，這種擴(kuò)大和穩(wěn)定推動了社會的巨大進(jìn)步。
2021年是全面建成小康社會百年奮斗目標(biāo)的收官之年。在全面建設(shè)小康社會的歷程中，中國不僅實現(xiàn)了國民收入的增加，也迎來了社會文化和人民精神生活的豐盈變化，完成了從傳統(tǒng)單一的同質(zhì)文化社會向彈性多元的異質(zhì)文化社會的轉(zhuǎn)變。在當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)從調(diào)整期向成熟期轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵拐點(diǎn)，作者提出了動態(tài)效率理論以詮釋周期變化的底層邏輯，并為企業(yè)提供如何有效平衡企業(yè)規(guī)模、利潤和消費(fèi)者個性需求的方法論。即企業(yè)將客戶（群）個性化體驗需求的滿足作為動態(tài)效率的核心決策要素，并依照該決策要素對企業(yè)利益（成本 效率）進(jìn)行高效精準(zhǔn)匹配，綜合考慮了企業(yè)利益（成本 效率）和客戶利益（體驗）的動態(tài)平衡關(guān)系。
在動態(tài)效率理念中，約束條件決定了空間邊界，需求層級決定了空間容量，而價值訴求則是整體空間的主軸。每個人的需求都會以自我價值訴求為核心，依照馬斯洛需求層次理論逐步升級，廣泛而一致的個體價值訴求構(gòu)成了普遍的社會認(rèn)知。企業(yè)持續(xù)不斷增長的核心就是最大限度地解決并滿足目標(biāo)消費(fèi)人群的需求與約束之間的矛盾，滿足目標(biāo)消費(fèi)人群的需求，而企業(yè)增長的空間是由企業(yè)在市場競爭中效率、成本、體驗三大維度上，針對目標(biāo)人群解決痛點(diǎn)、滿足需求的能力決定的，企業(yè)在這三個維度上的競爭力組合就是企業(yè)增長的空間。
大量前人的智慧和商業(yè)實踐，為筆者提供了長期思考事物本質(zhì)與發(fā)展規(guī)律的理論和實踐指引，也推動并督促筆者在過去一段時間里，完成了本書的撰寫。
全書從動態(tài)效率的本質(zhì)和規(guī)律出發(fā)，定義和詮釋了動態(tài)效率理論中的關(guān)鍵要素（成本、效率和體驗）的實踐方法論，并進(jìn)一步描繪出動態(tài)效率理論中的好企業(yè)的藍(lán)圖，全書結(jié)合大量商業(yè)案例，幫助讀者理解企業(yè)持續(xù)增長的核心源泉，以及具體的思考與實踐指引。本書的結(jié)構(gòu)如下：
理論篇：主要講解動態(tài)效率的本質(zhì)和規(guī)律，需求選擇和約束釋放的關(guān)鍵要素是什么？讓我們理解需求和約束動態(tài)平衡升級的底層邏輯，從而可以做到識勢、順勢和馭勢。作者結(jié)合典型經(jīng)濟(jì)體（日本、美國）各個階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，回顧并展望中國經(jīng)濟(jì)各個階段的發(fā)展特征和未來趨勢研判。
成長篇：本篇從戰(zhàn)略視角定義了卓越成本管理的三大關(guān)鍵要素，即精準(zhǔn)、精簡、精細(xì)。精準(zhǔn)指企業(yè)戰(zhàn)略方向的取舍，正確的選擇，就是最大成本節(jié)約；精簡指集中所有資源到核心價值創(chuàng)造原點(diǎn)，去除一切非重點(diǎn)和非必要；精細(xì)指優(yōu)化重點(diǎn)成本項的利用率。
效率篇：動態(tài)效率中的效率是指企業(yè)的資源，更直接高效交付用戶價值，提升企業(yè)核心競爭力。動態(tài)效率理論中的卓越效率管理需要滿足快達(dá)、快通、快拓�？爝_(dá)章節(jié)中回答了如何高效識別和交付用戶價值？如何高效提高用戶價值貢獻(xiàn)？快通從需求角度出發(fā)，梳理了以需求規(guī)劃為導(dǎo)向的高效供應(yīng)體系構(gòu)建方法；快拓提出了如何識別、獲取和快速拓展企業(yè)核心競爭力的方法。
體驗篇：動態(tài)效率中的體驗是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的重要來源，體驗雖然產(chǎn)生于顧客本體本身并且歸屬于本體，但體驗的好壞衡量標(biāo)準(zhǔn)，實際是顧客期望值和感受值之間的差距。本篇定義了體驗的演進(jìn)過程和核心要素，始于好看（場、貨、營銷）、敬于好用（產(chǎn)品、感受）、終于好玩（交互、感知、場景）。
好企業(yè)篇：動態(tài)效率理論中的好企業(yè)能夠做到外求變、內(nèi)守善。面對動態(tài)的市場環(huán)境，好企業(yè)能夠 敬畏趨勢、保持攻勢、保持韌性，以及持續(xù)創(chuàng)造價值。同時能夠通過與信任同行，保持利他之心，對員工、對客戶、對社會共同實現(xiàn)有意義的價值創(chuàng)造，實現(xiàn)超越增長的增長。