企業(yè)的榮耀與衰落，都源自領(lǐng)導(dǎo)力。
我認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，最大的危機(jī)、最大的危險(xiǎn)和最大的問題，不是來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和外部環(huán)境，而是來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的管理，其中領(lǐng)導(dǎo)力是最為重要的。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越不可測(cè)、越來(lái)越不確定的情況下，企業(yè)將面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，而擁有超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的管理者是確保企業(yè)平安度過艱難時(shí)期的重要因素。
不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一些戰(zhàn)略決策在制定的時(shí)候非常容易，但一旦實(shí)施起來(lái)，就變得非常困難，往往讓企業(yè)陷入無(wú)意義的內(nèi)耗，導(dǎo)致很多商業(yè)機(jī)會(huì)白白溜走，企業(yè)人員卻無(wú)計(jì)可施。導(dǎo)致這種局面出現(xiàn)的原因，就是企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力出現(xiàn)了問題。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中，領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略方向產(chǎn)生重要影響。
對(duì)于個(gè)人而言，管理者通過提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力，管理、領(lǐng)導(dǎo)好自己的團(tuán)隊(duì)，在成就團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值的提升。管理者就像是樂隊(duì)的指揮家，指揮家自己從來(lái)不演奏任何樂器，但指揮家用他的影響力讓所有樂師相互配合音樂才能得以發(fā)揮，人們常說：沒有糟糕的樂團(tuán)，只有糟糕的指揮。領(lǐng)導(dǎo)力又何嘗不是呢？
格雷格·波波維奇是馬刺的主帥，是NBA最成功的教練之一，在他執(zhí)教馬刺的20年時(shí)間里，取得了傲人的成績(jī)，堪稱傳奇，三獲年度最佳，1000場(chǎng)勝利，5個(gè)總冠軍。可見，波波維奇的領(lǐng)導(dǎo)力不同凡響。雖然我們不得不承認(rèn)他是一個(gè)不折不扣的暴君，暴躁、尖酸刻薄、追求細(xì)節(jié)、不留情面……但這絲毫掩蓋不了他的優(yōu)秀。
不管球員表現(xiàn)多好，波波維奇總是視而不見，可球員要是犯了錯(cuò)誤，他那副咆哮的面孔，會(huì)讓球員徹夜難眠。 但在球場(chǎng)外，波波維奇卻又是一個(gè)十足有趣的人，一個(gè)人見人夸的大好人。
就是這么一個(gè)奇葩教練員，將馬刺打造成了一支既歡樂又奇葩的球隊(duì)，球隊(duì)的氛圍非常融洽，波波維奇和運(yùn)動(dòng)員之間建立起了深厚的感情，他們彼此信任，彼此支持，締造了一個(gè)又一個(gè)傳奇，同時(shí)也使波波維奇聲名大噪，成為卓越的教練。
而管理一家企業(yè)同帶領(lǐng)一支球隊(duì)一樣，同樣需要有位卓越的管理者。在企業(yè)中，成為優(yōu)秀的管理者，不僅是管理者的個(gè)人追求，更是團(tuán)隊(duì)、企業(yè)或平臺(tái)良好發(fā)展的前提，因?yàn)閮?yōu)秀的組織由此建立，卓越的績(jī)效由此產(chǎn)生。
不管您是企業(yè)老板還是企業(yè)高管，都應(yīng)該深刻地認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性�！豆糙A領(lǐng)導(dǎo)力》一書從打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力、掌握有效溝通的藝術(shù)、培育卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在素質(zhì)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力需要有使命、優(yōu)秀高管的素養(yǎng)和高管執(zhí)行力六大方面，講明了企業(yè)該如何構(gòu)建共贏領(lǐng)導(dǎo)力。書中具象材料豐富，所舉例子貼合實(shí)際，可模仿、可操作性強(qiáng)，是一本企業(yè)高管提升領(lǐng)導(dǎo)力、打造共贏團(tuán)隊(duì)的必備讀物。