目錄

第1部分 營銷渠道設(shè)計
第1章 制定營銷渠道戰(zhàn)略 2
1.1　銷售增長路徑 3
1.2　持續(xù)競爭優(yōu)勢 5
1.3　營銷渠道戰(zhàn)略的概述 7
1.4　營銷渠道戰(zhàn)略的制定 10
1.5　廠商共贏戰(zhàn)略 14
1.6　實戰(zhàn)案例 20
第2章 了解網(wǎng)絡(luò)營銷渠道 23
2.1　網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的定義 24
2.2　網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的發(fā)展趨勢 24
2.3　網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的種類 26
2.4　網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的優(yōu)勢和劣勢 29
2.5　網(wǎng)絡(luò)營銷渠道在廠家中的應(yīng)用 32
2.6　實戰(zhàn)案例 35
第3章 設(shè)計營銷渠道 37
3.1　營銷渠道設(shè)計的原因 38
3.2　營銷渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計 44
3.3　營銷渠道關(guān)系設(shè)計 53
3.4　選擇最佳的營銷渠道組合 55
3.5　線上線下多渠道協(xié)同 58
3.6　實戰(zhàn)案例 63
第4章 線上線下融合 66
4.1　線上線下渠道服務(wù)產(chǎn)出 67
4.2　線上線下渠道沖突的形態(tài) 70
4.3　線上線下渠道融合方案 74
4.4　實戰(zhàn)案例 82
第2部分 營銷渠道管理
第5章 確定渠道目標 86
5.1　渠道服務(wù)目標 87
5.2　渠道任務(wù)目標 90
5.3　渠道建設(shè)目標 91
5.4　實戰(zhàn)案例 92
第6章 選擇渠道成員 94
6.1　渠道成員職責 95
6.2　廠家選擇經(jīng)銷商的標準 100
6.3　經(jīng)銷商選擇廠家的標準 107
6.4　招商4部曲 108
6.5　實戰(zhàn)案例 125
第7章 激勵渠道成員 129
7.1　渠道成員的激勵理論 131
7.2　找出渠道成員的需求和問題 134
7.3　對渠道成員提供支持 136
7.4　返利激勵 140
7.5　銷售競賽 142
7.6　實戰(zhàn)案例 145
第8章 渠道竄貨管理 149
8.1　了解竄貨 150
8.2　竄貨的誘因 151
8.3　竄貨在產(chǎn)品生命周期不同階段的影響 154
8.4　防竄貨管理體系建設(shè) 155
8.5　實戰(zhàn)案例 160
第3部分 規(guī)劃渠道要素
第9章 梳理渠道產(chǎn)品 168
9.1　突出產(chǎn)品在渠道上的競爭優(yōu)勢 169
9.2　將新產(chǎn)品納入渠道成員的產(chǎn)品組合 173
9.3　制定產(chǎn)品經(jīng)銷策略 176
9.4　實戰(zhàn)案例 178
第10章 制定渠道價格 180
10.1　渠道定價框架結(jié)構(gòu) 181
10.2　渠道定價指導原則 185
10.3　渠道定價科學方法 188
10.4　實戰(zhàn)案例 192
第11章 暢通渠道物流 196
11.1　物流系統(tǒng)定義 197
11.2　物流系統(tǒng)組成 199
11.3　物流服務(wù)標準 204
11.4　物流服務(wù)管理 206
11.5　實戰(zhàn)案例 208
第12章 嚴控渠道賬款 210
12.1　經(jīng)銷商資信管理 211
12.2　應(yīng)收賬款風險控制 215
12.3　制定催款流程 218
12.4　逾期催款策略 218
12.5　實戰(zhàn)案例 220
第4部分 評估渠道績效
第13章 評估渠道成員績效 226
13.1　渠道戰(zhàn)略與經(jīng)銷商績效評估 227
13.2　經(jīng)銷商績效評估指標 228
13.3　經(jīng)銷商績效評估方法 234
13.4　經(jīng)銷商績效整改措施 237
13.5　實戰(zhàn)案例 238
第14章 優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu) 242
14.1　渠道績效評估指標 243
14.2　渠道績效評估方法 249
14.3　渠道調(diào)整 252
14.4　實戰(zhàn)案例 255
附錄A 渠道經(jīng)理工具箱 257
附錄B 實戰(zhàn)案例內(nèi)容匯總 266
附錄C 廠家渠道管理水平自測 268
附錄D 《廠商共贏戰(zhàn)略》渠道經(jīng)理研修班 270