教練作為一種新興職業(yè),在國內(nèi)經(jīng)歷了快速的發(fā)展,受到了越來越多組織和高管的認(rèn)可,成為組織發(fā)展的首選工具,高管們也越來越多地將與教練合作視為一種身份的象征。
作為業(yè)界翹楚,高管教練在享受人們的尊敬與追捧的同時,也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)。如何向客戶證明自己?如何在教練的過程中保證各方以及自身的利益?什么樣的教練方法最有效……
本書正是針對上述高管教練在實踐中遇到的問題和教練技術(shù)如何精進而寫的,作者在書中介紹了:
通過簽訂三方和多方合約改善個人和組織的成果;
提供道德決策框架,幫助教練做出道德決策;
運用教練成果框架在多個層面上對教練活動進行評估;
運用技巧改善高級領(lǐng)導(dǎo)者們的“無益”和“消極”行為;
幫助教練在更大范圍內(nèi)為組織變革做貢獻;
提升高管自身意義層次并為組織中的其他人創(chuàng)造更高層次的意義;
明確且直觀地展現(xiàn)教練活動給組織帶來的價值;
高管團隊如何從跨文化團隊教練活動中受益。
因此,作為教練行業(yè)的精英,高管教練人員應(yīng)秉持開放的心態(tài),尊重科學(xué)研究成果而不是單純依靠自己的經(jīng)驗,不斷發(fā)展自身技能,在專業(yè)精通的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
喬納森·帕斯莫爾
國際公認(rèn)的特許心理學(xué)家和多次獲獎的教練,在公共、私人和非營利組織擔(dān)任過董事會級別的職務(wù),并曾就職于普華永道、IBM公司,并擔(dān)任Embrion公司的董事總經(jīng)理。他是葡萄牙埃弗拉大學(xué)心理學(xué)教授,也是亨利商學(xué)院亨利輔導(dǎo)中心主任。
布賴恩·O. 昂德希爾
業(yè)界公認(rèn)的全球高管教練實施方面的設(shè)計和管理專家,《高管培訓(xùn)的結(jié)果:培養(yǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威指南》的作者和CoachSource的創(chuàng)始人。CoachSource是世界上最大的高管培訓(xùn)提供商,在100個國家擁有超過1100名教練。布賴恩的高管培訓(xùn)工作成功地專注于幫助客戶實現(xiàn)積極的、可衡量的、長期的領(lǐng)導(dǎo)行為改變。
馬歇爾·戈德史密斯
世界著名的商業(yè)教育家和教練。他曾連續(xù)四年被評為“世界十大商業(yè)思想家”之一,并被Thinkers50評為頂級高管教練。他是35本書的作者或編輯,這些書已售出200多萬冊,被翻譯成30種語言,并成為12個國家的暢銷書。
Part1把握主題
第 1 章 簽訂高管教練合約 2
第 2 章 信守教練職業(yè)道德 17
第 3 章 教練效果評估 30
Part2為客戶提供價值
第 4 章 實現(xiàn)高管行為改變 46
第 5 章 實現(xiàn)組織變革 58
第 6 章 在教練活動中傳遞價值 73
第 7 章 為組織帶來價值 90
第 8 章 通過跨文化團隊教練傳遞價值 105
Part3當(dāng)前的挑戰(zhàn)
第 9 章 內(nèi)部教練 138
第 10 章 教練服務(wù)供應(yīng)集中化管理 152
第 11 章 教練領(lǐng)導(dǎo)者改善健康和提升幸福感 168
第 12 章 教練有挑戰(zhàn)性的管理者 184
第 13 章 用神經(jīng)科學(xué)教練領(lǐng)導(dǎo)者 197
第 14 章 教練督導(dǎo) 212
Part4案例研究
第 15 章 案例研究:宜家 228
第 16 章 案例研究:沃爾瑪 233
第 17 章 案例研究:伯明翰大學(xué)教練學(xué)院 236
第 18 章 案例研究:基因泰克 239