第 1章　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素

1.1　企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型002

1.1.1　5G看中國，搶占新優(yōu)勢003

1.1.2　數(shù)字中國，大國變強(qiáng)國004

1.2　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的核心挑戰(zhàn)005

1.2.1　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的核心技術(shù)挑戰(zhàn)005

1.2.2　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的核心管理挑戰(zhàn)016

第 2章　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心內(nèi)涵

2.1　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)024

2.1.1　數(shù)字化和信息化024

2.1.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知誤區(qū)及常犯錯誤027

2.1.3　數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底是什么030

2.2　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心技術(shù)032

2.2.1　5G032

2.2.2　物聯(lián)網(wǎng)048

2.2.3　大數(shù)據(jù)065

2.2.4　云計算與邊緣計算071

2.2.5　人工智能086

2.2.6　區(qū)塊鏈093

2.2.7　AR/VR/MR099

2.3　數(shù)字化藍(lán)圖—《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》101

2.3.1　打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢102

2.3.2　加快數(shù)字社會建設(shè)步伐105

2.3.3　提高數(shù)字政府建設(shè)水平108

2.3.4　營造良好數(shù)字生態(tài)110

第3章　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)構(gòu)化思維

3.1　互聯(lián)網(wǎng)九大思維116

3.1.1　用戶思維116

3.1.2　簡約思維119

3.1.3　極致思維119

3.1.4　迭代思維120

3.1.5　流量思維121

3.1.6　社會化思維124

3.1.7　大數(shù)據(jù)思維125

3.1.8　平臺思維126

3.1.9　跨界思維127

3.2　互聯(lián)網(wǎng)思維對比應(yīng)用129

3.3　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)構(gòu)化思維132

3.3.1　發(fā)散思維與結(jié)構(gòu)化思維132

3.3.2　線性思維133

3.3.3　T形思維134

3.3.4　動態(tài)思維138

3.3.5　系統(tǒng)思維140

第4章　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功模式及標(biāo)桿

4.1　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5種成功模式144

4.1.1　模式1：企業(yè)解決自身痛點需要144

4.1.2　模式2：企業(yè)業(yè)務(wù)縱向自然延伸146

4.1.3　模式3：企業(yè)業(yè)務(wù)橫向自然延伸146

4.1.4　模式4：企業(yè)解決用戶痛點需要147

4.1.5　模式5：加入生態(tài)“盟主”148

4.2　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型綜合標(biāo)桿案例149

4.2.1　案例1：上海汽車集團(tuán)股份有限公司149

4.2.2　案例2：江蘇交通控股有限公司152

4.2.3　案例3：美的“燈塔工廠”155

4.2.4　綜合案例點評158

第5章　三步九轉(zhuǎn)功成法

5.1　第 一步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計163

5.1.1　數(shù)字化評測163

5.1.2　核心競爭力匹配分析168

5.1.3　目標(biāo)的初步確定179

5.1.4　情景化痛點梳理181

5.1.5　轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)對象確定183

5.1.6　約束條件分析184

5.1.7　目標(biāo)的調(diào)整與確定188

5.2　第二步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體實施191

5.2.1　數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施的3種方式191

5.2.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施的步驟193

5.3　第三步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果評估195