這是一本集合全球商業(yè)模式的指南，完美適配了決策制定者、創(chuàng)新者和企業(yè)家所需的領(lǐng)導(dǎo)力工具箱。請以此來激發(fā)你對商業(yè)模式組合的新創(chuàng)意和二次創(chuàng)新。設(shè)計一種適宜創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的文化，以成為……

堅不可摧的公司

戰(zhàn)略指導(dǎo)原則：
戰(zhàn)略指導(dǎo)原則決定了企業(yè)在哪里競爭，以及需要什么樣的戰(zhàn)略決策。它幫助企業(yè)建立一個防止被顛覆的業(yè)務(wù)。

模式組合：
使用模式地圖管理新的商業(yè)創(chuàng)意和商業(yè)模式升級。建立一個堅實的創(chuàng)業(yè)漏斗，在衡量并降低風(fēng)險和不確定性的同時，不斷重塑現(xiàn)有業(yè)務(wù)（組合）。

文化地圖：
使用文化地圖來評估你所在企業(yè)的創(chuàng)新準備度，并打造世界一流的創(chuàng)新文化。

商業(yè)模式樣式：
應(yīng)用商業(yè)模式樣式來設(shè)計卓越的商業(yè)模式，用商業(yè)模式競爭，而不只是在產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)和價格方面競爭。


堅不可摧的公司

這是一類在面臨顛覆時能不斷自我重塑的組織。堅不可摧的公司在探索未來的同時，也致力于深耕現(xiàn)有業(yè)務(wù)。它在同一屋檐下培養(yǎng)出創(chuàng)新和執(zhí)行并舉的文化，讓二者和諧共處。它以卓越的商業(yè)模式展開競爭，并超越了傳統(tǒng)的行業(yè)邊界。

如何成為
一家堅不可摧的公司

不斷自我重塑
為了保持領(lǐng)先地位且不被顛覆，你需要不斷地重塑自己。當前，商業(yè)模式迭代的速度快于以往任何時代，而你不希望隨著它們的衰落而被淘汰。與此同時，競爭越來越多地來自意想不到的地方，比如傳統(tǒng)行業(yè)巨頭之外快速崛起的初創(chuàng)企業(yè)。堅不可摧的公司為了與時俱進，在競爭中保持競爭力和領(lǐng)先地位，不斷重新定義：我們是誰，我們在哪里競爭，我們?nèi)绾胃偁帯?br /> 了解如何管理和改進你的現(xiàn)有業(yè)務(wù)，同時用商業(yè)模式組合來探索未來業(yè)務(wù)。

設(shè)計、實施并管理一種創(chuàng)新文化，以不斷為你的創(chuàng)新漏斗提供能量并保持競爭力。

勝在商業(yè)模式

僅靠新產(chǎn)品、服務(wù)、價格和技術(shù)競爭，是一場永無止境的消耗戰(zhàn)。要想遠遠甩開競爭對手，將市場機會、新的客戶需求和新興技術(shù)的效益化，就要把它們嵌入卓越的商業(yè)模式。設(shè)計、測試和建立卓越的商業(yè)模式，是顛覆行業(yè)且使企業(yè)自身難以被顛覆的必由之路。
了解如何設(shè)計、測試和管理卓越的商業(yè)模式。

應(yīng)用商業(yè)模式樣式，充分利用市場機會、新技術(shù)以及產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。

超越行業(yè)邊界
那些成功的組織不受行業(yè)邊界或行業(yè)力量的限制。事實上，它們經(jīng)常打破行業(yè)邊界，并顛覆其他行業(yè)。它們的商業(yè)模式或業(yè)務(wù)組合并非來自它們所經(jīng)營的領(lǐng)域，而是來自一個圍繞市場機會創(chuàng)造價值并不斷探索新方法的組織。
了解如何創(chuàng)建和管理一個二元性組織，它能夠在改善你的核心業(yè)務(wù)的同時，探索超越傳統(tǒng)行業(yè)邊界的全新機會。

了解中國平安如何從傳統(tǒng)的銀行和保險業(yè)集團演變?yōu)樵谖鍌�不同領(lǐng)域競爭的科技集團，并成為世界上的公司之一。


……從而創(chuàng)造更大價值

對于社會
不斷自我重塑的公司，無論大小，都對社會有著巨大的積極影響。它們?yōu)榻?jīng)濟增長提供動力和潛在地改變游戲規(guī)則的創(chuàng)新。它們中的佼佼者將為環(huán)境和社會帶來積極影響作為努力的方向，以改變世界的面貌。但是，公司的衰落或覆滅對其所在城市甚至整個地區(qū)來說是毀滅性的，該城市甚至整個地區(qū)將因此承受經(jīng)濟下行的壓力。

對于客戶
那些不斷創(chuàng)新和探索新商業(yè)模式的公司，會不斷地以更有吸引力的價格創(chuàng)造更新更好的價值主張。部分創(chuàng)新可能平淡無奇，只會帶來更多消費，然而大量創(chuàng)新將為客戶創(chuàng)造實質(zhì)性的價值，帶來便利、歡娛、幸福和滿足。

對于團隊
堅不可摧的公司能興盛發(fā)展，并提供長期的工作保障，而其他未能重塑自我的公司則不得不讓成千上萬的員工離開。堅不可摧的公司為執(zhí)行和創(chuàng)新人才提供了一個家園，它們具有世界一流的組織結(jié)構(gòu)和流程，以應(yīng)對21世紀的挑戰(zhàn)。

對于股東
堅不可摧的公司的股東，可以從長期增長中受益，降低覆滅風(fēng)險，并吸引的執(zhí)行和創(chuàng)新人才。堅不可摧的公司能夠基業(yè)長青，因為它們既獲取了當前業(yè)務(wù)的成果，又已經(jīng)為明天的業(yè)務(wù)播下了種子。它們同時進行深耕和探索的能力大大降低了覆滅和過時的風(fēng)險，并吸引了好的人才。

從《商業(yè)模式新生代》
到《堅不可摧的公司》

《堅不可摧的公司》是Strategyzer系列圖書的第四本。它填補了前三本書的空白，設(shè)法解決了創(chuàng)新團隊、創(chuàng)業(yè)者和管理大型組織的高層領(lǐng)導(dǎo)者們需要完成的工作。它的內(nèi)容基于我們和全球領(lǐng)先組織的共同實踐，以及對世界上鮮有的堅不可摧的公司的研究。

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需要完成的工作 關(guān)鍵問題 核心工具和流程 對應(yīng)圖書
創(chuàng)新和設(shè)計
發(fā)明和升級 描繪你的商業(yè)、創(chuàng)意或創(chuàng)新 如何為組織創(chuàng)造持續(xù)的盈利和價值 商業(yè)模式畫布（Business Model Canvas，BMC）或任
務(wù)模式畫布（Mission Model Canvas，MMC） 《商業(yè)模式新生代》
描繪你的產(chǎn)品和服務(wù) 如何為客戶創(chuàng)造價值 價值主張畫布（Value Proposi