數(shù)字化戰(zhàn)略：領(lǐng)先下一輪增長(zhǎng)
沒(méi)有戰(zhàn)略，數(shù)字化是盲目的。
脫離數(shù)字化，戰(zhàn)略是空洞的。
數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新增長(zhǎng)顧問(wèn)、新媒體營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家傾心之作。
助力企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化戰(zhàn)略思維，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化、高效化發(fā)展。
在全球經(jīng)濟(jì)日益一體化的背景下，數(shù)字化技術(shù)不斷發(fā)展演化。企業(yè)和組織只有緊跟時(shí)代步伐，積極應(yīng)用數(shù)字化戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
在本書(shū)中，作者應(yīng)用顧客價(jià)值理論詮釋了數(shù)字化戰(zhàn)略的理論框架及其商業(yè)模式背后不變的底層邏輯，介紹了企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新商業(yè)模式來(lái)自現(xiàn)實(shí)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值交易和價(jià)值捕捉。同時(shí)，作者通過(guò)總結(jié)多年的戰(zhàn)略顧問(wèn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)將數(shù)字化戰(zhàn)略落地并順利實(shí)施提供了建議和方法，包括組織與團(tuán)隊(duì)的心智模型、數(shù)字化能力模型、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化市場(chǎng)和銷(xiāo)售戰(zhàn)略以及實(shí)踐工具和指南等，旨在為企業(yè)和組織提供系統(tǒng)化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，幫助企業(yè)和組織厘清數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景、概念、方法，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程。
唐興通
數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新增長(zhǎng)顧問(wèn)、新媒體營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家。拒絕人云亦云，渴求力透紙背的洞見(jiàn)。
擁有近20年的戰(zhàn)略咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后為中歐國(guó)際工商學(xué)院、長(zhǎng)江商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、阿里巴巴、京東、星巴克、奔馳、美的、平安集團(tuán)、招商銀行、邁瑞醫(yī)療、萬(wàn)科地產(chǎn)、三一重工、中國(guó)移動(dòng)等數(shù)百家領(lǐng)先組織提供過(guò)咨詢(xún)、培訓(xùn)等服務(wù)。
著（譯）有《穿越周期：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與動(dòng)態(tài)能力》《引爆社群：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新4C法則》《創(chuàng)新的擴(kuò)散》《開(kāi)放式創(chuàng)新》《梯次增長(zhǎng)》《種子用戶(hù)方法論》等12部作品。
一位行走的斯多葛主義者，以平和心態(tài)作為數(shù)字商業(yè)的旁觀(guān)者、思考者、記錄者。
第一部分 數(shù)字化戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新
第1章 數(shù)字化戰(zhàn)略與認(rèn)知
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是社會(huì)的一次大尺度重構(gòu)
是否理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型決定你的未來(lái)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型從解決經(jīng)營(yíng)遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)開(kāi)始
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)常見(jiàn)認(rèn)知誤區(qū)
中小企業(yè)才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要玩家
第2章 數(shù)字化戰(zhàn)略框架與商業(yè)模式創(chuàng)新
數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一步：界定行業(yè)與方向
數(shù)字化戰(zhàn)略下各行業(yè)的定位與選擇
數(shù)字化戰(zhàn)略的四個(gè)維度
制定數(shù)字化戰(zhàn)略
數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值交付和價(jià)值捕獲
第二部分 數(shù)字化戰(zhàn)略的實(shí)施與推動(dòng)
第3章 數(shù)字化戰(zhàn)略落地：從組織與團(tuán)隊(duì)、心智模式到數(shù)字化能力
數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)類(lèi)型：危機(jī)型、反應(yīng)型和前瞻型
改變心智模式，學(xué)會(huì)忘記與克制慣性
轉(zhuǎn)變企業(yè)文化，打破慣性，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化能力建設(shè)是轉(zhuǎn)型的基石
企業(yè)數(shù)字化成熟的六項(xiàng)修煉
第4章 技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化戰(zhàn)略
5G與物聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵變量與推動(dòng)力
物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范式
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系與區(qū)塊鏈技術(shù)
數(shù)據(jù)的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和數(shù)據(jù)安全
元宇宙時(shí)代：AR/VR 應(yīng)用大爆發(fā)
數(shù)字孿生：制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)
第5章 數(shù)字化產(chǎn)品戰(zhàn)略與選擇
產(chǎn)品的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不應(yīng)只盯著技術(shù)，更要從產(chǎn)品哲學(xué)開(kāi)始
產(chǎn)品數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的能力轉(zhuǎn)型
第6章 數(shù)字化市場(chǎng)與銷(xiāo)售戰(zhàn)略實(shí)踐
數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售的內(nèi)核與方向
培養(yǎng)持續(xù)輸出內(nèi)容的能力
戰(zhàn)略性客戶(hù)增長(zhǎng)與選擇
ABM：數(shù)字時(shí)代To B企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售新范式
數(shù)字化客戶(hù)旅程與消費(fèi)者決策
數(shù)字化時(shí)代的銷(xiāo)售漏斗與購(gòu)買(mǎi)決策
營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化健康度診斷
數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)合格線(xiàn)索和銷(xiāo)售合格線(xiàn)索
Martech與營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)
第7章 數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)踐工具與指南
用生物進(jìn)化思維看懂?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型
用領(lǐng)導(dǎo)變革理論管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型流程
用精益、敏捷與設(shè)計(jì)思維應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不確定性
用種子用戶(hù)方法論推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新的擴(kuò)散有助于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的鞏固
參考文獻(xiàn)
附錄 數(shù)字化戰(zhàn)略與實(shí)踐推薦書(shū)單
書(shū)單推薦
