隨著時(shí)間推移,眾多民營(yíng)企業(yè)、民間資本家族進(jìn)入傳承交班的高峰期,《決策之道(第9輯)》特此聚焦企業(yè)與家族傳承話題,推出專題:傳承中的“命、病、痛”——傳什么?怎么承?探討傳承的歷史、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等宏觀背景,發(fā)掘正和島上的傳承范疇典型企業(yè)家代表,解析企業(yè)與家族的傳承典型案例,對(duì)話傳承領(lǐng)域的專家與研究者,推介傳承方面的經(jīng)典書籍與專業(yè)機(jī)構(gòu),從各個(gè)維度入手,全面、綜合、系統(tǒng)地為企業(yè)與家族的傳承把脈、開方。
光遠(yuǎn)薪傳創(chuàng)始人范博宏團(tuán)隊(duì)用案例和研究介紹了傳承過程中必經(jīng)的思考和路徑,著名學(xué)者金惟純先生則從中華文化的視角給出了自己關(guān)于傳承的解讀。就具體案例來說,《決策之道》編輯部獨(dú)家訪談的立白集團(tuán)、羅萊生活、廣東佳寶集團(tuán)向我們展現(xiàn)了他們不同的傳承軌跡,以及一致的核心理念:注重家族治理、尊重制度、持續(xù)溝通、家庭建設(shè)優(yōu)先于接班人培養(yǎng)。高鳴飛律師走訪了日本老字號(hào)柊家旅館。來自日本的后藤俊夫教授也為我們介紹了能作家族的創(chuàng)新之路。在保護(hù)傳統(tǒng)和持續(xù)發(fā)展的問題上,我們可以從這些企業(yè)中獲得新的靈感和啟發(fā)。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培先生也貢獻(xiàn)了他的智慧和經(jīng)驗(yàn)。我們還會(huì)看到行業(yè)專家對(duì)何享健家族的慈善事業(yè)體系、萬隆先生設(shè)置的信托架構(gòu)的分析。卷末,還有正和島總編輯陳為與家族企業(yè)傳承教練張中鋒的深度對(duì)話。
大多數(shù)企業(yè)家在忙忙碌碌幾十年后,可能不再記得,當(dāng)初自己選擇艱難創(chuàng)業(yè)的道路,往往是基于對(duì)家庭的責(zé)任,希望給予家人更好的生活。當(dāng)?shù)谝淮鷦?chuàng)業(yè)者步入中老年,行業(yè)環(huán)境在全球政治、經(jīng)濟(jì)格局和近年來的新冠疫情影響下起起伏伏,心里難免隨之產(chǎn)生疑惑:我還可以為企業(yè)做些什么?為家庭做些什么?在世界其他地方,那些已經(jīng)傳承多代的企業(yè)家族是否也曾面對(duì)同樣的困惑?他們是怎樣跨越時(shí)代危機(jī)走向未來的?
未行之路
“金色的樹林里有兩條岔路,可惜我不能兩條路都走,我久杵于此,極目眺望其中一條路的盡頭,直到它轉(zhuǎn)彎,消失在樹林深處。然后我毅然踏上了另一條路……結(jié)果后來的一切都截然不同。”這是20世紀(jì)最受歡迎的美國(guó)詩人之一羅伯特•弗羅斯特的代表作《未行之路》中的句子。
任何事物都始于選擇又終于選擇。
本輯《決策之道》的主題為“傳承”,我們必須意識(shí)到,這也是一個(gè)選擇。今天的選擇決定了20年后我們?cè)谀睦铩⒆鍪裁、成為什么?br />
我常鼓勵(lì)學(xué)生和我輔導(dǎo)過的家族成員想象家庭和企業(yè)20年后、50年后的樣子,我驚詫地發(fā)現(xiàn)很少有人想過這個(gè)問題,而當(dāng)我問海外的多代家族同樣的問題時(shí),無論多么年邁的家族成員都會(huì)侃侃而談。如果我們?nèi)A人企業(yè)家族中的孩子和老人都能夠共同暢想家族的未來,那他們的言語之間就是50年,甚至百年。
韶光荏苒,我從事企業(yè)與家族傳承治理研究也已逾三十寒暑,累積了一些研究成果和教育、咨詢經(jīng)驗(yàn),更是想要凝聚志同道合的伙伴,持續(xù)投入這個(gè)對(duì)家國(guó)、社會(huì)至關(guān)重要且有意義的課題。在這樣的心意下,我發(fā)起了光遠(yuǎn)薪傳,一個(gè)以興趣、熱忱、專長(zhǎng)和道德操守凝聚成的合作型組織,專注于家業(yè)傳承治理的研究,并以教育和咨詢服務(wù)為企業(yè)家族培育家業(yè)長(zhǎng)青的人心和制度。
我也很高興加入正和島《決策之道》的共創(chuàng)之中,看到近年來我們中國(guó)的第一代企業(yè)家已經(jīng)開始做出傳承的選擇,看到了兩代人共同決定、堅(jiān)持向前的力量。
在最近陪伴正和島的參訪學(xué)習(xí)中,我也看到了正和島同人學(xué)習(xí)的熱情、創(chuàng)業(yè)的決心、對(duì)未來的美好愿景。他們就像照亮林中小路的一道閃電,讓注視著腳下的人們可以望見有一條路通往遠(yuǎn)方。這也正是我輔導(dǎo)企業(yè)家族的初衷,希望借一道閃電之光,讓企業(yè)家族能夠站得更高,看得更遠(yuǎn)。
本輯《決策之道》中,我和我的學(xué)術(shù)伙伴們用案例和研究介紹了傳承過程中必經(jīng)的思考和路徑,著名學(xué)者金惟純先生則從中華文化的視角給出了自己關(guān)于傳承的解讀。就具體案例來說,《決策之道》編輯部獨(dú)家訪談的立白集團(tuán)、羅萊生活、廣東佳寶集團(tuán)向我們展現(xiàn)了他們不同的傳承軌跡,以及一致的核心理念:注重家族治理、尊重制度、持續(xù)溝通、家庭建設(shè)優(yōu)先于接班人培養(yǎng)。高鳴飛律師走訪了日本老字號(hào)柊家旅館。我的老朋友后藤俊夫教授也為我們介紹了能作家族的創(chuàng)新之路。在保護(hù)傳統(tǒng)和持續(xù)發(fā)展的問題上,我們可以從這些企業(yè)中獲得新的靈感和啟發(fā)。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培先生也貢獻(xiàn)了他的智慧和經(jīng)驗(yàn)。我們還會(huì)看到行業(yè)專家對(duì)何享健家族的慈善事業(yè)體系、萬隆先生設(shè)置的信托架構(gòu)的分析。卷末,還有正和島總編輯陳為與家族企業(yè)傳承教練張中鋒的深度對(duì)話。有興趣的讀者還能在正和島的諸多視頻訪談和線下參訪活動(dòng)中持續(xù)關(guān)注與討論傳承話題。
我想,《決策之道》給予讀者的不是答案,而是思考的種子、決策的維度和行動(dòng)的鼓勵(lì)。在你的未行之路上,我將與正和島一起陪你同行,給你遠(yuǎn)方的回音,坐標(biāo)的提醒。
然而選擇在你的手中,我想那便是關(guān)于你未來所有的不同。
正和島是中國(guó)目前最大的企業(yè)家俱樂部之一,是企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者專屬的以供需適配為核心價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái),是企業(yè)家的深度學(xué)習(xí)社區(qū),采取嚴(yán)格的實(shí)名制、會(huì)員制、收費(fèi)制、邀請(qǐng)制。
本書客座總編輯為光遠(yuǎn)薪傳創(chuàng)始人范博宏、本書編委會(huì)成員有知名文化學(xué)者金惟純、立白科技集團(tuán)董事長(zhǎng)陳凱旋、羅萊生活聯(lián)合創(chuàng)始人薛偉斌、廣東佳寶集團(tuán)董事長(zhǎng)楊婉如、日本京都柊家旅館女將第六代傳承人西村明美、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)始人蔣錫培、大成律師事務(wù)所家族辦公室行業(yè)組負(fù)責(zé)人謝玲麗、大成律師事務(wù)所合伙人梁嘉穎、大成律師事務(wù)所合伙人賴逸凡、惠裕全球家族智庫(kù)首席專家曾淑玲、家族企業(yè)傳承教練張中鋒。并獲得中山大學(xué)管理學(xué)院教授朱沆、蘇州太湖雪絲綢股份有限公司董事長(zhǎng)胡毓芳、 正和島高級(jí)顧問楊云、北京德諭澤律師事務(wù)所創(chuàng)始人高鳴飛、律師浙江大學(xué)管理學(xué)院教授陳凌、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授王超等人的推薦。
范博宏《未行之路》
· 專題 ·
范博宏 獨(dú)家撰稿
《傳承:家族企業(yè)共有的挑戰(zhàn)》
金惟純 獨(dú)家訪談
《金惟純:長(zhǎng)久傳承,不靠才干靠德行》
· 案例 ·
朱沆 推薦 / 陳凱旋 獨(dú)家訪談
《立白創(chuàng)始人陳凱旋:為什么我們家的二代集體接班?》
胡毓芳 批注 / 薛偉斌 獨(dú)家訪談
《羅萊生活交接啟示錄:企業(yè)發(fā)展好,傳承才會(huì)好》
楊云 推薦 / 楊婉如 獨(dú)家訪談
《女承父業(yè)15 年,二代潮商找到事業(yè)使命》
高鳴飛 推薦 / 西村明美 訪談
《兩百年、六代人,好家風(fēng)造就日本老字號(hào)旅館》
陳凌 推薦 / 蔣錫培 訪談
《蔣錫培:企業(yè)傳承,我們堅(jiān)決不找職業(yè)經(jīng)理人》
王超 推薦 / 謝玲麗 梁嘉穎 賴逸凡 撰稿
《透視何享健家族慈善:讓慈善成為可傳承的事業(yè)》
曾淑玲 獨(dú)家撰稿
《父子反目?jī)赡,萬隆搭建家族信托,怎么看?》
· 讀書 ·
張中鋒 獨(dú)家訪談
《“富二代”的痛苦,你沒看見》
一個(gè)企業(yè)家族的周期應(yīng)該如何定義?是世代的交替,還是產(chǎn)業(yè)的變遷?是市場(chǎng)與定居地的變化,還是帶有革命性的創(chuàng)新?這些問題的答案決定了企業(yè)家族對(duì)傳承的期許和認(rèn)定。在面對(duì)不可預(yù)料的現(xiàn)實(shí)或面對(duì)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來時(shí),一個(gè)家族該如何看待自身和外部環(huán)境,又該如何追求繁榮昌盛呢?希望讀者可以在此找到答案。
大多數(shù)企業(yè)家在忙忙碌碌幾十年后,可能不再記得,當(dāng)初自己選擇艱難創(chuàng)業(yè)的道路,往往是基于對(duì)家庭的責(zé)任,希望給予家人更好的生活。當(dāng)?shù)谝淮鷦?chuàng)業(yè)者步入中老年,行業(yè)環(huán)境在全球政治、經(jīng)濟(jì)格局和近年來的新冠疫情影響下起起伏伏,心里難免隨之產(chǎn)生疑惑:我還可以為企業(yè)做些什么?為家庭做些什么?在世界其他地方,那些已經(jīng)傳承多代的企業(yè)家族是否也曾面對(duì)同樣的困惑?他們是怎樣跨越時(shí)代危機(jī)走向未來的?
大多數(shù)企業(yè)家可能都在某個(gè)時(shí)刻思考過這些問題,遺憾的是,很多家族成員經(jīng)營(yíng)的企業(yè)并沒有對(duì)20—40年以后的家族和企業(yè)的傳承做準(zhǔn)備,而是通常只做5—10年的計(jì)劃。歐洲工商管理學(xué)院家族企業(yè)國(guó)際研究中心的莫頓·班納德森教授對(duì)此表示擔(dān)憂:沒有長(zhǎng)期發(fā)展路徑的思考,會(huì)將他們一輩子努力的事業(yè)和成就置于巨大風(fēng)險(xiǎn)之中。缺乏長(zhǎng)期準(zhǔn)備和計(jì)劃會(huì)帶來多種風(fēng)險(xiǎn):
(1)做出錯(cuò)誤的商業(yè)決定,影響企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)業(yè)能力;
(2)在傳承中付出更高的代價(jià);
(3)傷害主要管理人員的信心和利益;
(4)二代在事業(yè)發(fā)展中無所適從;
(5)影響職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度;
(6)由于未來難以評(píng)估,無法獲得外部投資;
(7)增加接班前后家族紛爭(zhēng)的可能性,有些規(guī)則從未被設(shè)定、討論或沒有被家族內(nèi)部接受。
建立長(zhǎng)期的傳承計(jì)劃
莫頓·班納德森教授和我合著的《家族企業(yè)規(guī)劃圖》一書中介紹過關(guān)于傳承的3個(gè)步驟。
第一步是盤點(diǎn)家族和事業(yè)從現(xiàn)在到未來20年的內(nèi)外條件。家族和事業(yè)有哪些獨(dú)特出眾、值得保留、繼續(xù)貢獻(xiàn)給社會(huì)和世界的特殊資產(chǎn)?又有哪些限制家族和事業(yè)發(fā)展的路障?請(qǐng)每位家族成員各自獨(dú)立寫下這兩個(gè)問題的答案,由信任的家人或顧問將答案收集、整理起來。那些家族成員不愿面對(duì)、不曾討論過的內(nèi)容更是要寫下來。
第二步是根據(jù)家族和事業(yè)的特殊資產(chǎn)條件與路障條件,預(yù)判家業(yè)傳承目標(biāo)。這時(shí)需要的認(rèn)知是這兩類條件如何影響家族和事業(yè)的未來,以此判斷合適的家業(yè)傳承路徑:繼續(xù)由下一代擁有和經(jīng)營(yíng);下一代擁有所有權(quán),由專業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng);下一代只擁有少數(shù)所有權(quán),但繼續(xù)經(jīng)營(yíng)事業(yè);家族未來轉(zhuǎn)手事業(yè)所有權(quán),退出事業(yè)經(jīng)營(yíng)。只要是基于遠(yuǎn)見和認(rèn)知做出的選擇,不論選了哪條路,都會(huì)是一條好路。反之,如果是根據(jù)主觀偏見來做決定,或是抱著隨遇而安的態(tài)度,不做決定也不提前準(zhǔn)備,很可能發(fā)生家族成員都不愿見到的情況。
和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃一樣,傳承的路徑選擇是通過科學(xué)、全面、細(xì)致的分析給予決策者完整信息,以便做出最優(yōu)選擇,如果發(fā)現(xiàn)原本選擇的路徑本身有很多挑戰(zhàn)和路障,那么這個(gè)分析的過程也是清障的過程。有些企業(yè)家表示,自己在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃上也未必使用專業(yè)工具,至于家族、家業(yè)的走向更是一種個(gè)人化或感性的選擇,似乎難以用工具來判斷。
不過,我們的經(jīng)驗(yàn)是,在企業(yè)或家族規(guī)模不大的情況下,創(chuàng)始人的直覺與判斷通常是能起到關(guān)鍵作用的;但當(dāng)企業(yè)和家族達(dá)到一定規(guī)模或面臨多代傳承的復(fù)雜情況,使用工具和借助外部力量去一起論證、尋找傳承路徑會(huì)是更高效的選擇。
在正確的時(shí)機(jī)開展家族傳承的學(xué)習(xí)和研究,能夠讓家族成員就可能影響家族未來10年、20年發(fā)展的個(gè)人觀點(diǎn)或客觀因素充分溝通,讓幾代人對(duì)所屬家族、企業(yè)、行業(yè)有更詳細(xì)、更明確的共識(shí)。班納德森教授提醒,在自我探究過程中,企業(yè)家族應(yīng)考慮3個(gè)重要問題:
(1)商業(yè)目標(biāo)。20—40年后,我們的企業(yè)會(huì)在哪里?商業(yè)的機(jī)會(huì)是否會(huì)有所變化?我們是否能夠適應(yīng)現(xiàn)有的商業(yè)挑戰(zhàn),有足夠的創(chuàng)新?是否需要退出現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)?是否嘗試家族內(nèi)傳承,或交于非家族管理者經(jīng)營(yíng)?是否應(yīng) 該上市?……
(2)家族目標(biāo)。家族在企業(yè)中的角色是什么?我們是否可以通過經(jīng)營(yíng)提供企業(yè)價(jià)值?我們是合格的股東嗎?我們是合格的管理者嗎?未來家族的領(lǐng)導(dǎo)者是誰?其他家族成員的角色是什么?家族下一代成員該如何繼承和發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理所需要的技能?……
(3)個(gè)人目標(biāo)。我是否應(yīng)該離開企業(yè)或扮演不同的角色?退休的意義是什么?我離開企業(yè)可以做些什么事?家人和朋友是否會(huì)因?yàn)槲也辉偈瞧髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而對(duì)我有所不同?人們是否繼續(xù)尊重我?……
其中,參與管理的家族股東,還應(yīng)該就以下內(nèi)容達(dá)成共識(shí):
(1)利用潛在的家族資產(chǎn)形成長(zhǎng)期的、敏銳的商業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃。很多家族企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化和數(shù)字化的挑戰(zhàn)反應(yīng)遲鈍。
(2)理解關(guān)鍵的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)和傳承計(jì)劃的重要性。在家族管理的企業(yè)里,較為集中的管理結(jié)構(gòu)會(huì)讓家族和企業(yè)難以應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的突發(fā)情況。