本書在吸收日本豐田精益生產(chǎn)合理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，以山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司精益化管理實(shí)踐為依托，立足煤炭產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，主要研究了煤炭企業(yè)精益化管理基本原理，煤炭企業(yè)作業(yè)成本管控，同時(shí)總結(jié)提煉了在管理推進(jìn)過程中能夠復(fù)制應(yīng)用的管理案例。
章 A煤礦現(xiàn)場改善管理案例
摘要
一、案例背景
二、總體設(shè)計(jì)
三、應(yīng)用過程
四、效果評(píng)價(jià)
五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第二章 B煤礦TPM精益設(shè)備管理案例
摘要
一、案例背景
二、總體設(shè)計(jì)
三、應(yīng)用過程
四、應(yīng)用成效
五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第三章 C煤礦“零庫存”采供管理案例
摘要
一、案例背景
二、總體設(shè)計(jì)
三、應(yīng)用過程
四、取得成效
五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第四章 D煤礦作業(yè)成本管理案例
摘要
一、案例背景
二、總體設(shè)計(jì)
三、應(yīng)用部署
四、作業(yè)成本管控實(shí)踐過程
五、取得成效
六、經(jīng)驗(yàn)推廣
附件1 2-2-1-1掘進(jìn)-回采-機(jī)掘-全巖巷道定額表
附件2 D煤礦2022年年度預(yù)算表
附件3 D煤礦對(duì)標(biāo)指標(biāo)計(jì)算參考公式
第五章 E煤礦安全管理體系案例
摘要
一、案例背景
二、總體設(shè)計(jì)
三、應(yīng)用過程
四、取得成效
五、經(jīng)驗(yàn)推廣
第六章 F煤礦精益環(huán)保管理案例
摘要
一、案例背景
二、總體設(shè)計(jì)
三、應(yīng)用過程
四、取得的成效
五、經(jīng)驗(yàn)推廣
第七章 G煤礦精益人才育成管理案例
摘要
一、案例背景
二、總體設(shè)計(jì)
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