本書共8章，第1-3章從煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的視角，闡述了在精益化管理過(guò)程中引入管理會(huì)計(jì)理論、工具和方法體系的必要性和可行性，以及基本的思路和路徑；第4-8章基于山西焦煤在推進(jìn)精益化管理過(guò)程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法的實(shí)際案例，介紹具體的應(yīng)用實(shí)踐。