第一部分 精益化管理原理要義

第一章 精益化管理概述

第一節(jié) 引言

第二節(jié) 精益化管理與生產(chǎn)模式的演進(jìn)

第三節(jié) JIT概要

第四節(jié) 自慟化

第五節(jié) 生產(chǎn)流程布局設(shè)計(jì)

第六節(jié) 看板模式

第七節(jié) 評(píng)價(jià)與改善

本章小結(jié)

第二章 精益化管理視角中的七種浪費(fèi)

第一節(jié) 精益化管理

第二節(jié) 七種浪費(fèi)

第三節(jié) 消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi)

第四節(jié) 不產(chǎn)生浪費(fèi)的“JIT”與“看板”

第五節(jié) 消除浪費(fèi)的關(guān)鍵

第三章 精益化管理的改善

第一節(jié) 改善的背景

第二節(jié) 何為改善

第三節(jié) 改善的原則

第四節(jié) 日常改善活動(dòng)與5s活動(dòng)的關(guān)系

第五節(jié) 六步法的業(yè)務(wù)改善

第六節(jié) 改善活動(dòng)的實(shí)施方法

第七節(jié) 案例分析

第八節(jié) 實(shí)施改善的注意點(diǎn)

第九節(jié) 運(yùn)用改善業(yè)務(wù)的方法推進(jìn)效率化

第四章 看板模式的技術(shù)及應(yīng)用

第一節(jié) 看板模式的概念

第二節(jié) 看板的功能

第三節(jié) “看板模式”的體系

第四節(jié) “看板模式”的系統(tǒng)化應(yīng)用基礎(chǔ)

第五節(jié) “看板”的種類(lèi)和應(yīng)用

第五章 “五次為什么”分析法

第一節(jié) “五次為什么”分析法

第二節(jié) 實(shí)施“五次為什么”分析法的前提

第三節(jié) 解決問(wèn)題和“為什么分析”的關(guān)系

第四節(jié) “為什么分析”中的7個(gè)技巧

本章小結(jié)

第六章 精益化管理的“八步驟解決問(wèn)題”和“A3報(bào)告書(shū)”

第一節(jié) 緒論

第二節(jié) “解決問(wèn)題”的概念

第三節(jié) “解決問(wèn)題”的八個(gè)步驟

第四節(jié) 八步驟解決問(wèn)題的有效實(shí)施

第五節(jié) A3報(bào)告書(shū)的制作

本章小結(jié)

第二部分 精益化管理應(yīng)用實(shí)踐

第七章 A煤礦精益生產(chǎn)管理

第一節(jié) 案例背景

第二節(jié) 總體設(shè)計(jì)

第三節(jié) 應(yīng)用過(guò)程