企業(yè)戰(zhàn)略管理：方法、案例與實踐(第2版)
定 價：40 元
叢書名：普通高等院校經(jīng)濟管理類“十三五”應(yīng)用型規(guī)劃教材
- 作者：肖智潤
- 出版時間：2018/1/1
- ISBN：9787111586753
- 出 版 社：機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F272.1
- 頁碼：307
- 紙張：膠版紙
- 版次：2
- 開本：16開
本書以“吸引讀者閱讀，方便教師教學(xué)”為編寫宗旨，突出“應(yīng)用為本，學(xué)以致用”的教學(xué)理念，全書共13章，主要內(nèi)容包括企業(yè)的愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，公司層、經(jīng)營層、職能層，國際化戰(zhàn)略，戰(zhàn)略與資源配置，公司治理以及戰(zhàn)略控制和評價。本書通過參考國內(nèi)外新戰(zhàn)略管理的教研成果，對一些案例進(jìn)行更新，并對個別章節(jié)進(jìn)行改寫。本書特點是內(nèi)容新穎和通俗易懂。
每章開頭都有“先導(dǎo)案例”引導(dǎo)，每篇結(jié)尾都附有“本篇討論案例”（即案例教學(xué)）的內(nèi)容和要求；每章結(jié)尾除了編排復(fù)習(xí)思考題外均有“實踐項目”的操作訓(xùn)練，以促進(jìn)學(xué)生學(xué)以致用，鍛煉學(xué)生動腦、動手、動口的戰(zhàn)略管理能力。此外，書中還根據(jù)戰(zhàn)略理論和知識點的需要，適當(dāng)?shù)卮┎濉皯?zhàn)略專欄”，使理論與實際相聯(lián)系，“教”與“學(xué)”相呼應(yīng)，極大地方便了戰(zhàn)略管理課程教學(xué)和讀者自學(xué)。
Preface 前 言《企業(yè)戰(zhàn)略管理：方法、案例與實踐》第1版出版后受到好評，多次重印，在全國多所高校被用作教材或教學(xué)參考書，作者也收到了來自各方的許多有益建議。從2014年7月第1版出版到現(xiàn)在已逾3年，國內(nèi)外的企業(yè)都發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟增速放緩對產(chǎn)業(yè)的影響、高科技新能源的發(fā)展與應(yīng)用、新的商業(yè)模式不斷出現(xiàn)、全球化競爭格局的變遷……各種因素的相互作用給企業(yè)戰(zhàn)略管理帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，我們決定進(jìn)行《企業(yè)戰(zhàn)略管理：方法、案例與實踐》第2版的修訂工作，目的是讓教材在實際使用中具有更強的時效性和針對性。
本書第2版共13章，保留了第1版的章節(jié)內(nèi)容結(jié)構(gòu)：每章以“先導(dǎo)案例”作為切入點，逐步深入淺出地介紹本章的內(nèi)容，其中根據(jù)戰(zhàn)略理論和知識點的需要，適當(dāng)?shù)卮┎濉皯?zhàn)略專欄”，使理論與實際相聯(lián)系，“教”與“學(xué)”相呼應(yīng)，盡量方便企業(yè)戰(zhàn)略管理的課程教學(xué)。在每篇結(jié)尾都附有“本篇討論案例”（即案例教學(xué)）的內(nèi)容和要求，每章結(jié)尾除了編排“復(fù)習(xí)思考題”外均有“實踐項目”的操作訓(xùn)練，以促進(jìn)學(xué)生學(xué)以致用，鍛煉學(xué)生動腦、動手、動口的戰(zhàn)略管理技能。
在第1版的基礎(chǔ)上，我們主要進(jìn)行了如下修改。
（1）在經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略理論的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)上保持了第1版務(wù)實的風(fēng)格，參考國內(nèi)外最新的戰(zhàn)略管理教研成果，對第1版部分章節(jié)內(nèi)容做了適當(dāng)?shù)脑鰷p和調(diào)整（例如：增加“第7章職能層戰(zhàn)略”一章共6節(jié)內(nèi)容，減少“第9章戰(zhàn)略與資源配置”原來的5節(jié)為現(xiàn)在的3節(jié)內(nèi)容），使教材思路更為清晰，結(jié)構(gòu)更趨合理。
（2）根據(jù)企業(yè)面臨的新的競爭環(huán)境對一些章節(jié)內(nèi)容進(jìn)行了更新，淘汰那些與實際相脫節(jié)的過時內(nèi)容，使教材反映最新的企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐，并與國內(nèi)外最新企業(yè)戰(zhàn)略管理課程接軌。
（3）更新了書中的大量案例，使其更具時效性，使案例教學(xué)更貼合現(xiàn)實，反映時代發(fā)展的特點。
本書第2版的修訂工作由肖智潤主持并設(shè)計修改方案，王競梅、李巖、陶仁泉、陳偉等參與討論并提出若干修改意見，最后由肖智潤實施編寫、修改、總撰及定稿。第2版的修訂工作得益于各方對本書第1版提出的各種反饋與修改建議，尤其是得到機械工業(yè)出版社華章公司高偉、張晗兩位編輯的大力支持和專業(yè)指導(dǎo)。在此，我們謹(jǐn)向在本書修訂撰寫過程中給予幫助的各位同行表示衷心的祝福和誠摯的謝意。
在第2版即將與讀者見面之時，作者仍感到有些不安，一方面由于水平有限，難免有錯誤和疏漏之處；另一方面由于環(huán)境變幻莫測，企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與實踐無時無刻不受到環(huán)境因素的干擾和影響，沒有一種理論、一種模式能普遍適用。因此，我們所做的只是引發(fā)讀者對企業(yè)戰(zhàn)略管理的思考與探討。在未來環(huán)境的不斷變化中，我們也必須隨著形勢的發(fā)展讓教材不斷推陳出新，以確保教材能夠適應(yīng)時代變化的要求。
肖智潤2017年9月于上海第二工業(yè)大學(xué)E-mail：xzrun0213@163.com
目 錄 Contents
序
前言
教學(xué)建議
第一篇 戰(zhàn)略引論
第1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 / 2
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 2
先導(dǎo)案例 企業(yè)、行業(yè)、國家之“三步走”戰(zhàn)略 / 2
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征 / 3
1.2 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)及作用 / 9
1.3 戰(zhàn)略管理過程 / 14
1.4 戰(zhàn)略管理者 / 17
1.5 戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn) / 20
復(fù)習(xí)思考題 / 30
實踐項目 / 30
第二篇 戰(zhàn)略分析
第2章 愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo) / 32
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 32
先導(dǎo)案例 中國移動公司的企業(yè)愿景與使命 / 32
2.1 企業(yè)愿景 / 33
2.2 企業(yè)使命 / 37
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) / 46
復(fù)習(xí)思考題 / 50
實踐項目 / 50
第3章 企業(yè)外部環(huán)境分析 / 51
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 51
先導(dǎo)案例 冰封的北京商�。盒抡髱缀趿愠山� / 51
3.1 企業(yè)外部環(huán)境概述 / 53
3.2 企業(yè)宏觀環(huán)境分析 / 53
3.3 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 / 57
3.4 競爭對手分析 / 63
3.5 外部環(huán)境分析方法 / 68
復(fù)習(xí)思考題 / 70
實踐項目 / 70
第4章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 / 71
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 71
先導(dǎo)案例 伊利公司的“核心內(nèi)力” / 71
4.1 企業(yè)資源分析 / 72
4.2 企業(yè)能力分析 / 79
4.3 價值鏈分析 / 85
4.4 內(nèi)部條件分析技術(shù)：內(nèi)部因素評價矩陣 / 88
4.5 戰(zhàn)略綜合分析法 / 89
復(fù)習(xí)思考題 / 94
實踐項目 / 94
本篇討論案例 民營企業(yè)進(jìn)駐銀行業(yè)：概念大于行動 / 94
第三篇 戰(zhàn)略制定
第5章 公司層戰(zhàn)略 / 98
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 98
先導(dǎo)案例 騰訊公司各層次戰(zhàn)略 / 98
5.1 公司戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略思維邏輯 / 100
5.2 增長型戰(zhàn)略 / 102
5.3 穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略 / 110
5.4 公司戰(zhàn)略實施的方式 / 115
復(fù)習(xí)思考題 / 124
實踐項目 / 124
第6章 經(jīng)營層戰(zhàn)略 / 125
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 125
先導(dǎo)案例 數(shù)據(jù)惹禍 微博怒關(guān)今日頭條內(nèi)容接口 / 125
6.1 基本競爭戰(zhàn)略 / 126
6.2 產(chǎn)業(yè)集中度與競爭戰(zhàn)略 / 138
6.3 產(chǎn)業(yè)生命周期與競爭戰(zhàn)略 / 144
復(fù)習(xí)思考題 / 148
實踐項目 / 148
第7章 職能層戰(zhàn)略 / 149
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 149
先導(dǎo)案例 南方旅游汽車公司的選址 / 149
7.1 職能層戰(zhàn)略概述 / 150
7.2 生產(chǎn)戰(zhàn)略 / 151
7.3 市場營銷戰(zhàn)略 / 156
7.4 財務(wù)戰(zhàn)略 / 158
7.5 研究發(fā)展戰(zhàn)略 / 164
7.6 人力資源戰(zhàn)略 / 168
復(fù)習(xí)思考題 / 174
實踐項目 / 174
第8章 國際化戰(zhàn)略 / 175
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 175
先導(dǎo)案例 阿里云正加速全球擴張 / 175
8.1 企業(yè)國際化及其發(fā)展歷程 / 176
8.2 企業(yè)國際化內(nèi)容 / 179
8.3 國際化戰(zhàn)略 / 182
8.4 國際市場進(jìn)入方式 / 187
8.5 影響國際化進(jìn)入方式的因素 / 197
復(fù)習(xí)思考題 / 199
實踐項目 / 200
本篇討論案例 安邦保險集團股份有限公司海外收購案 / 200
第四篇 戰(zhàn)略實施
第9章 戰(zhàn)略與資源配置 / 206
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 206
先導(dǎo)案例 福特汽車公司的資源規(guī)劃與配置 / 206
9.1 戰(zhàn)略實施的任務(wù)、模式和原則 / 207
9.2 戰(zhàn)略與資源的關(guān)系 / 212
9.3 資源配置的原則和方法 / 214
復(fù)習(xí)思考題 / 218
實踐項目 / 218
第10章 戰(zhàn)略與公司治理 / 219
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 219
先導(dǎo)案例 中航油事件及公司治理透析 / 219
10.1 公司治理概述 / 220
10.2 董事會與戰(zhàn)略管理 / 226
10.3 戰(zhàn)略性董事會的構(gòu)建與職責(zé) / 232
10.4 董事和高管的薪酬激勵 / 234
復(fù)習(xí)思考題 / 240
實踐項目 / 240
第11章 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) / 241
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 241
先導(dǎo)案例 寶潔公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 / 241
11.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型 / 242
11.2 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 / 248
11.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其變化發(fā)展趨勢 / 251
復(fù)習(xí)思考題 / 257
實踐項目 / 257
第12章 多元化戰(zhàn)略實施 / 258
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 258
先導(dǎo)案例 盲目多元化：“拉鏈大王”折戟 / 258
12.1 多元化戰(zhàn)略概述 / 259
12.2 多元化戰(zhàn)略的選擇 / 263
12.3 多元化戰(zhàn)略的進(jìn)入 / 269
12.4 多元化戰(zhàn)略的整合 / 272
復(fù)習(xí)思考題 / 275
實踐項目 / 275
本篇討論案例 格力的多元化經(jīng)營：餡餅還是陷阱 / 276
第五篇 戰(zhàn)略控制
第13章 戰(zhàn)略控制與評價 / 280
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 280
先導(dǎo)案例 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略控制失效：三鹿事件 / 280
13.1 控制概述 / 281
13.2 戰(zhàn)略控制的類型和特征 / 284
13.3 戰(zhàn)略控制的過程和方法 / 288
13.4 戰(zhàn)略績效評價工具：平衡計分卡 / 295
復(fù)習(xí)思考題 / 302
實踐項目 / 303
本篇討論案例 太陽能熱水器企業(yè)的困境 / 303
參考文獻(xiàn) / 305
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