前言

學習華為的高維團隊建設，鍛造能打的團隊

維原本是空間的度量單位，例如：

零維：沒有長、寬、高，單純的一個點，即奇點，黑洞也是奇點。

一維空間：只有長度，即線。

二維空間：只有長、寬的平面世界，即面。

三維空間：即擁有長、寬、高的立體世界，我們所處的世界就是三維空間，我們?nèi)庋劭吹降狞c的位置是由長、寬、高三個坐標所決定的空間。

四維空間：在三維空間的坐標上，加上時間的維度，時空互相聯(lián)系，就構成四維空間。

科學家的理論認為整個宇宙是十一維的，在愛因斯坦的理論中，宇宙就是時間空間的總和，因而是多維的。

高維世界可實現(xiàn)對低維世界的碾壓，換句話說，低維是無法阻擋高維的。什么意思呢？高維存在可以隨意地操控低維存在。舉例來說，對于三維世界的物體，處于四維世界的人，可以輕松進入其內(nèi)部進行破壞。

降維打擊，出自中國科幻作家劉慈欣的經(jīng)典作品《三體》一書，是指高維世界的外星高級文明使用終極的維度打擊武器二向箔將太陽系由三維空間降至二維空間的一種毀滅式打擊方式。

降維打擊被越來越多地引申到其他領域，通過改變對方所處環(huán)境，使其無所適從，凸顯己方的戰(zhàn)略優(yōu)勢，屬于戰(zhàn)略競爭手段。例如在商業(yè)領域，降維打擊可用來形容擁有高端技術的群體直接進入低端技術群體的領域，對后者形成碾壓式的打擊，類似于恃強凌弱、以大欺小，其天然帶有壓倒性的競爭優(yōu)勢。

科技的進步，推動商業(yè)社會采納先進生產(chǎn)力，淘汰落后生產(chǎn)力。組織形態(tài)的演變，也在推動企業(yè)組織采取更先進、更高維的團隊組織、運作模式。高維團隊對低維團隊，同樣有著無與倫比的先天優(yōu)勢。

華為高維團隊區(qū)別于低維團隊的一個很重要的標志就是，賦予一線團隊決策權、行動權，讓一線聽得見炮聲的團隊成員能夠呼喚炮火。

華為高維團隊建設，即圍繞能夠呼喚炮火這一關鍵詞展開的。需要呼喚炮火，說明一線團隊本身沒有重火力（炮火），這是由于華為進行組織變革時已經(jīng)將大團隊化整為零，團隊小型化、扁平化、去中心化，它們具有如下特征：

，團隊成員可在戰(zhàn)場上隨機應變、群策群力，具有決策權，且可根據(jù)決斷結果來呼喚后方的炮火支援，以及時把控戰(zhàn)機。

第二，團隊領導不再是的權威中心，團隊成員各司其職、充分配合、互相補位，呈現(xiàn)出去中心化特征，不再完全服從某一個權威。

第三，賦能小組是充分賦能的團隊，首先團隊成員是能賦者（可被委以重任），其次，賦能小組具備充分的能力和手段，可在一線把握住機會，并及時同后方溝通，呼叫炮火支援，搶占上甘嶺（拿下目標）。

第四，伴隨權力向一線下沉，必然涉及公司組織機構功能的調(diào)整和權力的再分配。華為的總部機關已經(jīng)轉(zhuǎn)型為支持、服務和監(jiān)管的中心，而不是中央控制中心。

第五，團隊成員同公司實現(xiàn)緊密的利益捆綁，成為公司的事業(yè)伙伴，不再是打工者，能夠共擔風險、共享收益。全員持股的企業(yè)底層制度設計，將其知識資本轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財務資本，使員工具有了一定的剩余價值索取權，成為企業(yè)的主人。

本書以華為的高維團隊為藍本，對其高維團隊的組織特色、建設要求等進行了深入、詳細的剖析。高維團隊是相對于傳統(tǒng)封閉的、單一的、低維的、管控型的團隊而言的，其特點是機構精簡、反應迅速、功能多樣化、自我賦能、自我決策、自我進化、高效協(xié)作、運作高效、無堅不摧。希望讀者朋友們通過學習華為的高維團隊建設，可以鍛造屬于自己的召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的超能團隊。