1、生產(chǎn)技術(shù)和制造技術(shù)能讓設(shè)計(jì)人員的夢(mèng)想以產(chǎn)品的形式得以具體呈現(xiàn)，使產(chǎn)品具備QCD（品質(zhì)、成本、交付期限）等多方面的競(jìng)爭(zhēng)力。說(shuō)得極端一點(diǎn)，從復(fù)雜多樣的技術(shù)中，根據(jù)目標(biāo)產(chǎn)品的規(guī)格，甄選出更高效、更經(jīng)濟(jì)的最優(yōu)制造方法正是生產(chǎn)技術(shù)能力的體現(xiàn)，也是制造商競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。本書(shū)的主要讀者對(duì)象為關(guān)注產(chǎn)品制造、考慮獲取生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的人，希望進(jìn)一步提高生產(chǎn)技術(shù)實(shí)踐能力的人，想要掌握生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)概要的人，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)督者等。

2、東方出版社在成功運(yùn)作了郎咸平財(cái)經(jīng)郎眼、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識(shí)到在中國(guó)需要有更精細(xì)的管理之道和方法，中國(guó)制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了雙百工程戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供思想武器。此次首批推出了《5S推進(jìn)法》、《現(xiàn)場(chǎng)改善》、《標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理》、《生產(chǎn)管理》、《不良品防止對(duì)策》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最優(yōu)分析法》、《生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購(gòu)管理》、《庫(kù)存管理》、《豐田現(xiàn)場(chǎng)的人才培育》、《TPM推進(jìn)法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機(jī)制》《知識(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)》、《本田的造型設(shè)計(jì)哲學(xué)》、《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現(xiàn)場(chǎng)管理方式》、《零浪費(fèi)豐田生產(chǎn)方式》、《暢銷品包裝設(shè)計(jì)》、《豐田細(xì)胞式生產(chǎn)》《經(jīng)營(yíng)者色彩基礎(chǔ)》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現(xiàn)場(chǎng)管理》《TQM全面品質(zhì)管理》《豐田現(xiàn)場(chǎng)完全手冊(cè)》《工廠經(jīng)營(yíng)》《3D打印》《現(xiàn)場(chǎng)安全管理》《工業(yè)4.0之3D打印》《SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》《成本減半》《工業(yè)4.0之機(jī)器人與智能生產(chǎn)》《生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建》《工廠長(zhǎng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改革》《工廠改善的101個(gè)要點(diǎn)》《PDCA精進(jìn)法》《PLM 產(chǎn)品生命周期管理》《讀故事洞悉豐田生產(chǎn)方式》《零件減半》《成為最強(qiáng)工廠》《經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)》《供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)入門》《工業(yè)4.0之?dāng)?shù)字化車間》《流的傳承》《豐田失敗學(xué)》《微改善》《工業(yè)4.0之智能工廠》《精益現(xiàn)場(chǎng)深速思考法》《豐田生產(chǎn)方式的逆襲》《庫(kù)存管理實(shí)踐》《物流全解》《現(xiàn)場(chǎng)改善秒懂秘籍：流動(dòng)化》《現(xiàn)場(chǎng)改善秒懂秘籍：IE七大工具》《現(xiàn)場(chǎng)改善秒懂秘籍：準(zhǔn)備作業(yè)改善》《豐田生產(chǎn)方式導(dǎo)入與實(shí)踐訣竅》《智能工廠體系》《豐田成本管理》《打造最強(qiáng)工廠的48個(gè)秘訣》《豐田生產(chǎn)方式的進(jìn)化精益管理的本源（上）》《豐田生產(chǎn)方式的進(jìn)化精益管理的本源（下）》《智能材料與性能材料》《豐田式5W1H思考法》《豐田動(dòng)線管理》《模塊化設(shè)計(jì)》《提質(zhì)降本產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》《這樣開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)世界頂級(jí)產(chǎn)品》《只做一件也能賺錢的工廠》《中小型工廠數(shù)字化改造》《制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)：過(guò)程管理（上）》《制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)：過(guò)程管理（下）》《制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)：職能管理（上）》《制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)：職能管理（下）》《工業(yè)爆品設(shè)計(jì)與研發(fā)》《擠進(jìn)高利潤(rùn)醫(yī)療器械制造業(yè)》《用戶價(jià)值感知力》《豐田日常管理板：用一張看板激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣》《聚焦用戶立場(chǎng)的改善豐田式改善推進(jìn)法》《改善4.0：用戶主導(dǎo)時(shí)代的大規(guī)模定制方式》《藝術(shù)思維：讓人心里一動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)》《交付設(shè)計(jì)》《用BOM整合供應(yīng)鏈生態(tài)》《PLM上游成本管理》，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛(ài)，并可作為高職高專教材和參考用書(shū)。