對組織中的個人而言，保持思路清晰是做事有條理的根本策略，一旦能快速而可靠地獲得清晰的思路，生產(chǎn)力自然就會提高。然而，當個人作為團隊成員與大家一起工作時，僅靠個人保持思路清晰是不夠的。在團隊中工作，除了需要在個人層面上保持思路清晰之外，還需要另一個層面團隊層面上的清晰。當缺乏這種清晰感時，各種掣肘就會出現(xiàn)，團隊的生產(chǎn)力就會受到影響。

合弄制是什么？它相當于一個底層操作系統(tǒng)，或者可以簡單地將其理解成IOS系統(tǒng)。合弄制徹底移除了組織里上司 下屬的超穩(wěn)定權(quán)力結(jié)構(gòu)，一旦這個底層結(jié)構(gòu)被打破、被重構(gòu)，可以想象，構(gòu)建在其上的各種日常管理系統(tǒng)也將全部被重構(gòu)。合弄制會找出所有不清晰或不正常的環(huán)節(jié)，然后將它們引上一條清晰并有效的路徑，最后變得清晰起來。

還有些人錯誤地認為合弄制就是一種開會的方法，而事實上這只是其中之一，同時合弄制也提供了一種新的語言，用來明確描述團隊的期望和各自的職責(zé)。它改變了權(quán)限運行的模式，以及設(shè)定期望的方式，并最終改變了日常工作的方式。這些不是僅靠開會就能解決的。當你把這種新的方法運用到組織中，獲得清晰的感覺后，你會發(fā)現(xiàn)自己上了一個新臺階，會面對一個更高階的挑戰(zhàn)，你的團隊也會完成更多的任務(wù)，而不是像現(xiàn)在的很多團隊那樣，在壓力和辦公室政治的陰影下做事。