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精益實踐：創(chuàng)建連續(xù)流
定 價：49 元
叢書名：無
《創(chuàng)建連續(xù)流》是精益企業(yè)研究院繼其他工具書之后，出版的另一本重要的精益工具書，其目的是教給讀者如何建立一個連續(xù)流動的生產線，縮短產品的交付期，并且提高生產效率。
一個理想的連續(xù)流，是原材料按制造工序沿著價值流不間斷地流動，加工制造成最終產品，交付到顧客手中。最理想的連續(xù)流是單件流，每次每個人的手上都只有一件正在加工的在制品，這樣可以減少生產線上等待的時間，以及大量的在制品庫存。雖然這些等待時間聽起來并不是很嚴重，但積少成多，實際上可能為企業(yè)造成重大的損失。 有些人誤以為只要建立一個U形生產單元，把一些設備集中起來，按照一定的工序加工就可以稱之為連續(xù)流。但仔細觀察后可以發(fā)現(xiàn)，生產線上的流動斷斷續(xù)續(xù)，人等機器、機器等材料、材料等人的不斷循環(huán)，造成了大量在制品庫存，以及工作效率偏低。
《創(chuàng)建連續(xù)流》是 精益實踐書系之一，全書用一個實例、11個問題，引導讀者一步一步地創(chuàng)建連續(xù)流。通過學習本書，讀者將會更敏銳地關注物料流動，并提升分析工廠布局合理性的能力。
《創(chuàng)建連續(xù)流》由兩位作者共同創(chuàng)作而成。其中，瑞克·哈里斯（Rick Harris）是哈瑞斯精益系統(tǒng)公司總裁，在豐田公司肯塔基州汽車總裝廠做經理時接受了精益訓練�，F(xiàn)在幫助其他公司實現(xiàn)精益，同時繼續(xù)自己的精益研究。 邁克·羅瑟（Mike Rother）在制造業(yè)方面的經驗始于德國的一家公司（Thyssen AG），過去的十幾年曾在大大小小的咨詢公司推廣、實踐精益。并曾在美國密歇根大學工業(yè)工程系和位于德國的Fraunhofer研究所鉆研豐田生產方式。他認為一個管理者要成功經營一家企業(yè)必須不斷地自我提高。
【美】瑞克·哈里斯（Rick Harris）
哈里斯精益系統(tǒng)公司總裁，在豐田公司肯塔基州汽車總裝廠做經理時接受了精益訓練。現(xiàn)在幫助其他公司實現(xiàn)精益，同時繼續(xù)自己的精益研究。
【美】邁克·羅瑟（Mike Rother）
邁克在制造業(yè)方面的經驗始于德國的一家公司（Thyssen AG），過去的十幾年曾在大大小小的咨詢公司推廣、實踐精益。并曾在美國密歇根大學工業(yè)工程系和位于德國的Fraunhofer研究所鉆研豐田生產方式。他認為一個管理者要成功經營一家企業(yè)必須不斷地自我提高。
推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
作者序
第一部分 起步
歡迎來到Apex輸油管公司！
更近一步觀察注意觀察流動
問題一：是否有合適的產品族？
問題二：什么是節(jié)拍時間？
節(jié)拍時間
周期時間
設定生產節(jié)奏
第二部分 工作要素
了解工序的細節(jié)
問題三：工廠生產一件產品有哪些工作要素？
紙上改善（計劃改善）
Apex生產單元的工作要素
問題四：如何測定每個工作要素的標準工時？
Apex生產單元工作要素的工時
紙上改善（計劃改善）的結果
第一張操作員平衡表
第三部分 設備、物料及流程布局
設備、物料和流程布局
問題五：設備是否滿足節(jié)拍時間的要求？
需要增加產能時，如何增添設備？
問題六：如何選擇合適的自動化水平？
有時二級自動化水平并不能滿足要求
沒有必要采用更高水平的自動化機器
問題七：如何安排流程布局，以便使連續(xù)流更有效？
物料管理準則
第四部分 工作分工
工作分工
問題八：如何確定操作員人數(shù)？
操作員生產負荷的選擇
問題九：如何分配工作？
Apex選擇的工作分配方式
第五部分 滿足客戶需求
當客戶需求波動時，節(jié)拍工序如何調整？
問題十：如何下達生產計劃？
產量均衡
品種均衡
生產均衡柜
改善發(fā)貨頻率
問題十一：當客戶需求變化時，定拍工序應如何調整？
響應客戶需求的變化
增加產能
傳送帶裝配線的特征
第六部分 實施連續(xù)流，日常維持及改善
實施、維持及改善
實施計劃
實施連續(xù)流
第一階段：初步設計
第二階段：模擬演示
第三階段： 單元調試
Apex公司的調試結果
第四階段 ：維持連續(xù)流
迅速解決問題
監(jiān)督檢查機制
改善
改善獲得共贏
結 論
附錄A 連續(xù)流相關定義
附錄B 標準作業(yè)組合表
精益企業(yè)研究院（LEC）
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