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首席人才發(fā)展官:世界500強(qiáng)企業(yè)人才發(fā)展全周期操盤之道 為了塑造并強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,我們迫切需要迭代升級(jí)人才管理和發(fā)展的能力。通過(guò)提前謀劃、系統(tǒng)整合和科學(xué)實(shí)施,我們才能有效擺脫人才匱乏的困境,實(shí)現(xiàn)人盡其才的理想狀態(tài)。本書提出的人才發(fā)展飛輪模型,全面系統(tǒng)地闡述了人才發(fā)展全周期,從宏觀業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到微觀人才管理,使更多業(yè)務(wù)管理者能夠清晰地認(rèn)識(shí)到人才發(fā)展工作的重要價(jià)值。全書采用總分的清晰結(jié)構(gòu),先介紹整體模型,隨后從八個(gè)維度詳盡地展現(xiàn)了人才發(fā)展的全流程內(nèi)容,包括組織能力、人才目標(biāo)、人才標(biāo)準(zhǔn)、人才評(píng)估、人才盤點(diǎn)、人才培養(yǎng)、人才任用以及人才激勵(lì)等。全書不僅提供了詳實(shí)的理論模型,還匹配了清晰豐富的落地方法和工具表單,并結(jié)合了大量實(shí)操案例進(jìn)行詳細(xì)解析,使得讀者能夠即學(xué)即用,進(jìn)一步增強(qiáng)本書的實(shí)用性。無(wú)論是人力資源從業(yè)者,亦或是企業(yè)管理者,相信都能夠從這本書中獲益。
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