全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，企業(yè)生存空間、利潤空間一再壓縮，推行精益管理已經(jīng)成為一種必然選擇。那么，在零售連鎖企業(yè)中如何推行精益管理呢，過程中會(huì)遇到哪些問題，這些問題又是怎么被一一解決的呢？本書以作者在國內(nèi)零售連鎖實(shí)體TOP1推進(jìn)精益管理的親身經(jīng)歷為藍(lán)本，從如何在企業(yè)啟動(dòng)精益管理開始，共分11章，用二十多個(gè)經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的實(shí)用工具和無數(shù)行之有效的思路、方法，分步驟、手把手的教給你一套拿起來就能用、照抄也出彩的精益管理推進(jìn)方法。