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基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)研究
本書以戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)為導(dǎo)向,開展戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)證研究,深入分析績效管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系,運(yùn)用平衡計分卡方法設(shè)計戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)模型;并以成本領(lǐng)先和差異化兩大競爭戰(zhàn)略為例,將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換和分解成績效指標(biāo),繪制不同競爭戰(zhàn)略的平衡計分卡地圖,介紹實(shí)施戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的過程;分別以Z公司和高校為對象,設(shè)計基于平衡計分卡的企業(yè)戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)和高校戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng);從數(shù)字化變革和“雙碳”目標(biāo)角度,分析戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的未來發(fā)展方向。本書內(nèi)容新穎,從理論研究到實(shí)證分析,為推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和績效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了范本,為有關(guān)部門制定相關(guān)政策提供一定的借鑒,有利于推動我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
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