本書以戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)為導(dǎo)向，開展戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)證研究，深入分析績效管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，運(yùn)用平衡計分卡方法設(shè)計戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)模型；并以成本領(lǐng)先和差異化兩大競爭戰(zhàn)略為例，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換和分解成績效指標(biāo)，繪制不同競爭戰(zhàn)略的平衡計分卡地圖，介紹實(shí)施戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的過程；分別以Z公司和高校為對象，設(shè)計基于平衡計分卡的企業(yè)戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)和高校戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)；從數(shù)字化變革和“雙碳”目標(biāo)角度，分析戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的未來發(fā)展方向。本書內(nèi)容新穎，從理論研究到實(shí)證分析，為推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和績效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了范本，為有關(guān)部門制定相關(guān)政策提供一定的借鑒，有利于推動我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。