以6S為基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，其高低水平直接決定企業(yè)運營效率與運營效益的高低。本書從6S管理的推行要素、推行過程與推行方式等方面展開，詳細而全面地闡述了6S這一強大而有效的現(xiàn)場管理工具的推行和實施。主要內(nèi)容有：現(xiàn)場6S管理推行過程，整理的推行與推進、整頓的推行與推進、清掃的推行與推進、清潔的推行與推進、安全的推行與推進、素養(yǎng)的推行與推進，6S管理活動的督導(dǎo)與考核、6S管理的體系化與標(biāo)準(zhǔn)化及6S管理活動的有效實施與持續(xù)發(fā)展。
本書可供企業(yè)現(xiàn)場管理人員、培訓(xùn)人員、咨詢顧問等學(xué)習(xí)，也可供相關(guān)專業(yè)的大、中專學(xué)生參考或作為教學(xué)、培訓(xùn)教材。
第一章 現(xiàn)場6S管理概述
第一節(jié) 現(xiàn)場6S管理內(nèi)容與特征2
一、6S起源與發(fā)展2
二、6S管理的內(nèi)容4
三、6S管理與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的關(guān)系以及管理體系整合8
四、6S管理的本質(zhì)特征11
第二節(jié) 現(xiàn)場6S管理的實施與推進14
一、6S管理的意義和目的14 第一章 現(xiàn)場6S管理概述
第一節(jié) 現(xiàn)場6S管理內(nèi)容與特征2
一、6S起源與發(fā)展2
二、6S管理的內(nèi)容4
三、6S管理與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的關(guān)系以及管理體系整合8
四、6S管理的本質(zhì)特征11
第二節(jié) 現(xiàn)場6S管理的實施與推進14
一、6S管理的意義和目的14
二、為什么要實施現(xiàn)場6S管理21
三、企業(yè)實施6S管理的基礎(chǔ)和條件25
四、6S管理推行的不利因素與誤區(qū)27
第二章 現(xiàn)場6S管理推行過程
第一節(jié) 現(xiàn)場6S管理的推行步驟32
一、現(xiàn)場6S管理推行前的現(xiàn)狀審計32
二、現(xiàn)場6S管理推行步驟33
第二節(jié) 現(xiàn)場6S管理的推行規(guī)劃與推行方式42
一、現(xiàn)場6S管理推行的規(guī)劃42
二、現(xiàn)場6S管理推行方式45
第三節(jié) 6S管理推進的宣傳與教育培訓(xùn)47
一、6S管理活動推行的宣傳造勢47
二、推行現(xiàn)場6S管理所需要開展的教育培訓(xùn)52
第四節(jié) 6S活動的局部試點與全面展開54
一、局部試點與樣板區(qū)建設(shè)54
二、全面推進6S活動57
第三章 整理的推行與推進
第一節(jié) 整理的內(nèi)容60
一、整理的概念及對象60
二、整理的目的與作用60
三、整理的重點與實施流程61
第二節(jié) 整理的要點62
一、必要品與非必要品的判別及處理62
二、場所的基準(zhǔn)66
三、廢棄處理的原則67
第三節(jié) 整理的實施步驟與推行要領(lǐng)67
一、整理的實施步驟67
二、整理的推行要領(lǐng)與注意事項75
三、整理檢查表77
第四節(jié) 推進整理的方法與工具80
一、定點攝影80
二、紅牌作戰(zhàn)與整理活動的展開82
第四章 整頓的推行與推進
第一節(jié) 整頓的內(nèi)容90
一、整頓的概念、要求及作用90
二、整頓三要素91
三、整頓的“三定”原則96
第二節(jié) 物品擺放的區(qū)域規(guī)劃與區(qū)位規(guī)劃99
一、企業(yè)區(qū)域規(guī)劃的范圍99
二、怎樣進行合理的區(qū)域規(guī)劃101
三、現(xiàn)場細節(jié)的整頓—區(qū)位規(guī)劃101
第三節(jié) 整頓的實施步驟與要點102
一、整頓實施步驟102
二、整頓的推行要點與注意事項106
第四節(jié) 推進整頓中的方法與工具110
一、目視管理110
二、看板管理112
三、定置管理114
第五章 清掃的推行與推進
第一節(jié) 清掃的內(nèi)容與目的118
一、清掃的含義118
二、清掃的實施對象118
三、清掃推行的目的119
四、清掃推行的作用120
第二節(jié) 清掃的“三原則”和注意事項121
一、清掃的三原則121
二、清掃的關(guān)注點122
三、實施清掃的關(guān)鍵活動124
四、實施清掃的注意事項127
第三節(jié) 清掃推行的要領(lǐng)和實施步驟127
一、清掃推行的要領(lǐng)127
二、清掃推行的實施步驟129
第四節(jié) 清掃推進的方法與工具133
一、清掃推進的方法133
二、清掃的工具134
第五節(jié) 檢查清掃的結(jié)果與解決清掃中的問題134
一、檢查項目134
二、檢查的方法135
三、清掃階段存在的問題及其解決方案136
第六章 清潔的推行與推進
第一節(jié) 清潔的含義和目的140
一、清潔推行的含義140
二、清潔推行的目的140
三、清潔推行的作用142
第二節(jié) 清潔的三原則與注意事項143
一、清潔的三原則143
二、清潔的關(guān)注點143
三、推進清潔的關(guān)鍵活動與注意事項144
第三節(jié) 清潔推行的要領(lǐng)與實施步驟145
一、清潔推行的要領(lǐng)145
二、清潔推進的實施步驟149
第四節(jié) 推進清潔的方法與標(biāo)準(zhǔn)151
一、推進清潔的方法151
二、推進清潔的標(biāo)準(zhǔn)151
三、清潔的實戰(zhàn)表單158
第五節(jié) 清潔階段存在的問題及其解決對策161
一、6S檢查只重視活動檢查，不重視事前輔導(dǎo)161
二、檢查時重獎懲，不重改善161
三、把6S檢查當(dāng)成大掃除檢查161
四、檢查出問題后，不努力改正，而是找借口162
五、6S之間存在重復(fù)感162
第七章 安全的推行與推進
第一節(jié) 安全的基本內(nèi)容168
一、安全的含義及作用168
二、安全管理原則168
三、海因里希法則169
第二節(jié) 6S管理活動中安全的本質(zhì)170
一、6S管理與企業(yè)安全文化建設(shè)170
二、推行安全的要點172
第三節(jié) 安全的推行步驟172
一、現(xiàn)場危險辨識與風(fēng)險控制172
二、建立健全安全生產(chǎn)管理制度179
三、應(yīng)急預(yù)案180
四、規(guī)定員工安全著裝要求180
五、使用安全警示標(biāo)志180
六、安全培訓(xùn)183
七、安全檢查185
第四節(jié) 安全的推進—精細化管理188
一、安全精細化管理的涵義188
二、安全精細化的內(nèi)容189
三、安全精細化管理過程中應(yīng)注意的問題189
第八章 素養(yǎng)的推行與推進
第一節(jié) 素養(yǎng)的基本內(nèi)容194
一、素養(yǎng)的涵義及作用194
二、素養(yǎng)形成的三個階段194
三、素養(yǎng)的內(nèi)容要求195
第二節(jié) 6S活動中素養(yǎng)的本質(zhì)199
一、素養(yǎng)的本質(zhì)199
二、素養(yǎng)的推行要點201
第三節(jié) 素養(yǎng)的推行步驟201
一、建立共同遵守的制度201
二、建立系統(tǒng)科學(xué)的獎懲體系202
三、進行多樣化的教育培訓(xùn)和活動205
第四節(jié) 素養(yǎng)的推進—改善提案209
一、改善提案的基本內(nèi)容209
二、改善提案中的常見問題213
第九章 6S管理活動的督導(dǎo)與考核
第一節(jié) 現(xiàn)場6S管理的督導(dǎo)216
一、6S督導(dǎo)管理的概念與原則216
二、6S督導(dǎo)人員的選擇217
三、6S高效督導(dǎo)團隊的特征和責(zé)任219
第二節(jié) 現(xiàn)場6S管理督導(dǎo)工具與方法220
一、內(nèi)部審核法220
二、考核評比法227
第十章 6S管理的體系化與標(biāo)準(zhǔn)化
第一節(jié) 建立6S管理體系246
一、6S管理體系文件的內(nèi)容246
二、6S管理體系文件編制的基本要求247
第二節(jié) 6S管理活動標(biāo)準(zhǔn)化248
一、標(biāo)準(zhǔn)化的界定與目的248
二、6S標(biāo)準(zhǔn)化的要點和成效250
第三節(jié) 6S管理活動的習(xí)慣化與企業(yè)文化252
一、6S管理活動習(xí)慣化的定義252
二、6S管理活動習(xí)慣化—企業(yè)的素養(yǎng)培育253
三、6S管理活動習(xí)慣化對企業(yè)文化的塑造255
第十一章 6S管理活動的有效實施與持續(xù)發(fā)展
第一節(jié) 6S活動的預(yù)防功能與持續(xù)改進258
一、6S活動的預(yù)防功能259
二、對6S管理活動預(yù)防功能實施狀況的跟蹤262
三、6S管理活動的持續(xù)改進263
第二節(jié) 全員參與和創(chuàng)建6S管理機制267
一、全員參與267
二、創(chuàng)建6S管理機制268
后記 理念遠比工具重要
參考文獻
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