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　《野心優(yōu)雅：任志強(qiáng)回憶錄》是任志強(qiáng)目前唯一一本自傳體回憶錄，區(qū)別于以往媒體或者著作的片面解讀，該書由任志強(qiáng)親自執(zhí)筆，從家世，到參軍，販賣兔皮起家！官與商，紅與黑，坎坷六十年，50萬(wàn)字全部寫盡！幾易其稿，回憶了任志強(qiáng)60年的成長(zhǎng)歷程。
　　任志強(qiáng)的故事充滿勵(lì)志色彩，又極富傳奇。以販賣兔皮的小商販起家，蒙冤入獄，最后又在大時(shí)代下創(chuàng)立華遠(yuǎn)地產(chǎn)。幾度沉浮傳遞出自強(qiáng)奮斗的正能量。此外，任志強(qiáng)也是改革開放30年的觀察者，其成長(zhǎng)又交織著歷史變遷，描繪“文革”“上山下鄉(xiāng)”以及改革開放后中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡。
　　起訴政府，狀告銀行，被窮人扔鞋，被國(guó)家暗查，此書大曝內(nèi)幕細(xì)節(jié)。
　　退休后，任志強(qiáng)更是敢說(shuō)，堪稱厚重而真實(shí)的一部跌宕歷史回憶錄。

　　第一章我的辭職驚動(dòng)了總理
　　那年的北京下了一場(chǎng)沒(méi)有絲毫預(yù)兆的早雪，并且出奇得大。恰在這個(gè)周一的大雪天中，我在公司內(nèi)部正式宣布了辭去總經(jīng)理職務(wù)的決定，并公布了小股東的來(lái)信，介紹了我與寧總（寧高寧，時(shí)任華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)，后任中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)）會(huì)談的情況。整個(gè)會(huì)場(chǎng)一片沉靜，有許多部門經(jīng)理始終低著頭，我知道他們心中的滋味，就像這場(chǎng)大雪一樣，壓著整個(gè)天都陰沉沉的。他們?cè)谧坊谧约簺](méi)有完成任務(wù)指標(biāo)，但事實(shí)已經(jīng)擺在桌面上，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中不想接受也必須接受的現(xiàn)實(shí)。
　　很快這個(gè)消息就被媒體知道，隨之而來(lái)的是接不完的電話，探尋辭職背后的秘密。
　　為了維護(hù)企業(yè)的形象，我選擇用最正面的回答解釋辭職的行為，以避免在股市和市場(chǎng)中給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成不利影響。但媒體的八卦勁頭十足，擋是擋不住的。撲天蓋地的報(bào)道像大山要倒了一樣，遠(yuǎn)比那場(chǎng)大雪來(lái)得更加猛烈，也更加寒氣逼人。
　　“年薪700萬(wàn)的總經(jīng)理宣布辭職”的巨大的標(biāo)題大大提高了宣傳效果和放大作用，也驚動(dòng)了時(shí)任總理朱镕基。
　　三天后趙康（北京建設(shè)開發(fā)總公司的董事長(zhǎng)）轉(zhuǎn)告我，朱镕基總理有個(gè)批示，但不知道什么內(nèi)容。幾天后，通過(guò)朋友我從市政府拿到了朱總理親筆批示的復(fù)印件，上面還有通過(guò)正式收發(fā)渠道轉(zhuǎn)件的各級(jí)政府的收發(fā)章。
　　批件是在阿里巴巴網(wǎng)上轉(zhuǎn)載的報(bào)道消息的打印紙上批示的，分別轉(zhuǎn)批給了建設(shè)部部長(zhǎng)俞正聲和北京市市長(zhǎng)劉琦。也許朱總理認(rèn)為這是件應(yīng)該引起重視的大事吧。
　　連續(xù)一個(gè)多星期幾乎沒(méi)有消停，前前后后都是有關(guān)我辭職的各種猜測(cè)，也許更多人不是關(guān)注華遠(yuǎn)公司的發(fā)展，而是關(guān)注我曾領(lǐng)取700萬(wàn)的年薪。
　　連續(xù)幾年的風(fēng)口浪尖的爭(zhēng)議，最終以我的辭職宣告結(jié)束了。
　　那些對(duì)我有著強(qiáng)烈不滿的領(lǐng)導(dǎo)們大約可以松了一口氣了。
　　股民的憤怒
　　亞洲97金融危機(jī)之后，香港的股市跌得一塌糊涂，華遠(yuǎn)的業(yè)績(jī)也出現(xiàn)了下滑，雙重壓力之下，香港的股票跌得更劇烈。其實(shí)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的股票下跌與公司的經(jīng)營(yíng)情況并無(wú)最直接的聯(lián)系，但我很清楚，當(dāng)公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑時(shí)，股民是不會(huì)同意的。
　　年初下達(dá)工作任務(wù)的會(huì)議上，各部門經(jīng)理都充滿信心地簽訂了任務(wù)書，但我心里知道，面對(duì)無(wú)數(shù)的矛盾和大量單位的違約行為，要完成今年的工作任務(wù)幾乎是不可能的。簽約之后大家習(xí)慣性地舉起酒杯，預(yù)祝任務(wù)的完成。干了這杯紅酒之后，我將酒杯重重地摔在地上，告訴大家，如果今年的任務(wù)完不成，公司將無(wú)法向股民們交待。那清脆的響聲，也許并沒(méi)有引起這些部門經(jīng)理的注意，我卻至今無(wú)法忘記。
　　不久前，華潤(rùn)（北京）置地香港公司的一個(gè)小股東專門給華潤(rùn)集團(tuán)總經(jīng)理寧高寧寫了封信。信的全文如下：
　　“本人一直系華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)忠實(shí)支持者，也持有一定數(shù)量華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)股，但自1996年11月華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)分拆華潤(rùn)（北京）置地上市之后，我又在市場(chǎng)以3.2萬(wàn)元購(gòu)入北京置地，本人深信華創(chuàng)是優(yōu)質(zhì)股之一，分拆上市的北置也有一定素質(zhì)，可長(zhǎng)線投資，故一直不離不棄。1997年金融風(fēng)暴后其股價(jià)一直堅(jiān)挺，令人感慰，對(duì)北置信心更足。故1998年4月北置以每股4.42元售249000000股后，本人又在4元左右繼續(xù)增購(gòu)北置。但自此以來(lái)北置股價(jià)卻一落千丈，至今只剩下1.15元（1999年11月5日）。本人不明白何緣此股如今會(huì)如此低殘。
　　更令人感到訝異的是，北置管理層置小股東利益于不顧，任由股價(jià)低落，亦束手無(wú)策，無(wú)動(dòng)于衷。只被動(dòng)等候上天恩賜，袖手觀望等國(guó)家經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)而受惠，不以積極態(tài)度面對(duì)形勢(shì)改變，根本無(wú)所作為，令人極為失望。我們強(qiáng)烈要求北置管理層徹底改變無(wú)所作為的作風(fēng)和態(tài)度，振作精神，靈活應(yīng)變，如參與科技項(xiàng)目投資，與北京中關(guān)村硅谷合作開發(fā)科技項(xiàng)目，且如一些國(guó)企趁低回購(gòu)股份。以對(duì)小股東有所交待�！�
　　寧高寧將這封信轉(zhuǎn)給了我，并在信上批示：“這些小股東終于開始忍不住了，如何改善公司的確是迫在眉睫了�！�
　　我很清楚公司的現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)此前的過(guò)度擴(kuò)張，自1998年香港再次融資未將資金打入國(guó)內(nèi)，沒(méi)有了這筆資金之后，很難繼續(xù)保持?jǐn)U張的速度和業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)。前6年連續(xù)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)和迅速的擴(kuò)張都來(lái)自于市場(chǎng)中的成功融資，每年都有大量的資金注入，支撐著土地、項(xiàng)目和業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。如果沒(méi)有再融資的能力，也許企業(yè)會(huì)適度地放慢擴(kuò)張的速度，但當(dāng)有再融資的可能，并按照再融資的條件安排了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)土地大量購(gòu)入、大面積開工之后，新的融資資金并沒(méi)有進(jìn)入公司內(nèi)循環(huán)時(shí)，就會(huì)造成現(xiàn)金流的緊張，因而無(wú)法完成預(yù)定的任務(wù)。
　　1998年開始出現(xiàn)現(xiàn)金流的緊張時(shí)，我就預(yù)知1999年的日子會(huì)很難過(guò)，加上大量的企業(yè)、政府的違約，讓本應(yīng)到位的資金不能按時(shí)償還，許多只能打官司解決，而這種訴訟大多要拖個(gè)好幾年，但公司的現(xiàn)金流無(wú)法拖上兩三年！于是被動(dòng)的局面自然產(chǎn)生了。
　　連續(xù)數(shù)年公司平均利潤(rùn)增長(zhǎng)都超過(guò)33%，但缺了現(xiàn)金流這一口氣之后，就出現(xiàn)了增長(zhǎng)中斷。公司2000年的銷售再一次打破歷史紀(jì)錄，高達(dá)近50億元，可惜中間差的這一口氣讓股東們（包括華潤(rùn)的大股東和買了股票的小股東）沉不住氣了。
　　遺憾的是，香港的小股東們并不知道連國(guó)土資源部這種國(guó)家部委都會(huì)欠賬不還錢，連司法和政府都不情愿保護(hù)契約精神，也不知道為中國(guó)的50周年大慶華遠(yuǎn)必須承擔(dān)西單文化廣場(chǎng)這種公共事業(yè)任務(wù)。那一年，除了前面說(shuō)的政府部門的欠款外，高登公司尚欠1億多元的土地款未付；中實(shí)公司尚欠上億元的土地款未付；市計(jì)委京通土地的轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目因原定的土地地下是個(gè)巨大的軍火庫(kù)而無(wú)法向我公司交地，等于政府違約，但政府已經(jīng)預(yù)收華遠(yuǎn)的土地款，應(yīng)退回的近兩個(gè)億的資金并未退還；西單文化廣場(chǎng)應(yīng)退補(bǔ)的土地出讓金也未退還。
　　這些欠款影響了公司數(shù)億元的利潤(rùn)和數(shù)億元的現(xiàn)金流，終于集中在同一個(gè)年份對(duì)公司形成巨大的壓力，公司業(yè)績(jī)自然出現(xiàn)下滑。
　　我明白寧高寧轉(zhuǎn)給我這封信背后的意思，但我必須尊重華遠(yuǎn)集團(tuán)股東背后的政府的意見。
　　我不但要召開集團(tuán)公司的黨委會(huì)說(shuō)明情況，還要向區(qū)長(zhǎng)和區(qū)委書記匯報(bào)上述情況。
　　寧高寧專程飛往北京，在華潤(rùn)飯店和我進(jìn)行了會(huì)談，并征求我的意見。通常股民們提出這種想法之后公司有兩種選擇，一種是不理睬股東的意見，繼續(xù)執(zhí)行公司原有的政策；另一種是用總經(jīng)理辭職、變更管理層的辦法來(lái)滿足小股東的意見，實(shí)現(xiàn)公司的結(jié)構(gòu)改善。
　　其實(shí)華潤(rùn)早就做好了更換我的準(zhǔn)備，黃鐵鷹在此之前就開始物色接替我的人選，而且這個(gè)人不是華遠(yuǎn)原有隊(duì)伍中的人員。
　　早在華遠(yuǎn)與華潤(rùn)合資時(shí)，華遠(yuǎn)為了保護(hù)這支隊(duì)伍，就在合同中約定，第一屆的四年合作期間外方做為大股東，但不得更換管理團(tuán)隊(duì)，如果四年中管理團(tuán)隊(duì)無(wú)法完成董事會(huì)預(yù)計(jì)的工作任務(wù)，大股東才有權(quán)力更換管理團(tuán)隊(duì)。
　　1994年合資期開始，按一屆計(jì)算應(yīng)在1998年更換，但1996年為了上市，要穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)，于是上市前重新簽訂聘任合同，將我的任職期限從1996年重新計(jì)算為4年一屆，到2000年終止，其他管理團(tuán)隊(duì)同樣延期到2000年底。
　　但經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化讓寧總不得不重新考慮這一決定，背后大約是黃鐵鷹在出主意，讓寧總下定了決心。
　　第二天晚上在華潤(rùn)酒店，我、王長(zhǎng)連書記和寧總?cè)齻€(gè)人一起吃了頓晚飯，雙方達(dá)成了協(xié)議。我仍擔(dān)任華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長(zhǎng)，但辭去華遠(yuǎn)地產(chǎn)總經(jīng)理職務(wù)，我在華潤(rùn)（北京）置地的上市公司的職務(wù)不變，而新任總經(jīng)理的人選經(jīng)雙方同意之后另行聘任。
　　雖然雙方都用微笑結(jié)束了這頓晚餐，但雙方的心情并不相同。寧總也許沒(méi)想到我會(huì)輕松地接受他提出的更換總經(jīng)理的建議（我可以堅(jiān)持不許其調(diào)換），也絕不會(huì)想到我能輕松地做通區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)的工作，沒(méi)講任何的條件。但我的心情并沒(méi)有寧總那么輕松，我確實(shí)在這一兩年中感覺(jué)到累了。
　　從建設(shè)部的領(lǐng)導(dǎo)到市政府的領(lǐng)導(dǎo)，從國(guó)土部到相關(guān)單位，我?guī)缀踅o得罪光了，這些主管房地產(chǎn)的相關(guān)部門手中都握有決定企業(yè)生死的大權(quán)，這些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的意見不但在北京市也在香港流傳著。當(dāng)然也影響著華潤(rùn)的領(lǐng)導(dǎo)們。
　　即使沒(méi)有小股東的這封信，大約大股東也認(rèn)為該換個(gè)總經(jīng)理了，如果能找到一個(gè)合適的并能由他們直接指揮的總經(jīng)理，當(dāng)然更有利于他們對(duì)企業(yè)的控制。
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